房地产对的外宣传细则（五）

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1、房地产对外宣传细则（五） 房地产公司对外宣扬细则(五) 为了规范公司的对外新闻宣扬特制定本细则。公司企管部经理是本细则的唯一责任人，负责公司全部的对外新闻宣扬工作。 1、对外宣扬的素材 2、公司举办的各种活动。 3、公司经营活动的业绩和成果，如决算和财务状况。 4、公司确定的新的经营方针、经营方案，推出的新项目。 5、公司人事组织制度的变动和高层经营者变动状况。 6、公司的社会公益活动，如募捐、社会公益活动。 7、对外宣扬素材的选择基准 应充分宣扬公司的经营方针和经营观念，为公司的总体进展服务。 应考虑对外宣扬的正作用和副作用，以有利于维护和提高公司形象为准则。 在对外宣扬活动时，考虑与本公司

2、保持良好关系的组织或个人的利益与反响。这些组织与个人主要包括： 股东、公司员工及客户、潜在客户、同行业公司、有合作关系的公司、供应商、代理商、有关地方政府机构、相关的金融机构、舆论宣扬机构等。 8、对外宣扬的形式 8.1公司外媒体 公开宣扬。 公众广告 8.2各种活动 冠以公司名称的会议、音乐会等。 时装表演、产品展现等。 社会公益活动。 演讲会、座谈会、专题争论会等。 9、对外宣扬组织 负责对外宣扬活动的部门为办公室。 特别状况下，总经理可以是发言人。 10、对外宣扬活动的原则 强化全体员工的对外宣扬意识 公司个别员工的失误，会影响公司的形象，同样会影响宣扬效果。所以应强化每名员工的公关意识

3、，让每一名员工都加入到对外宣扬行列。 敬重事实 对外宣扬应以事实为依据，向公众展现公司的真实面貌。 与公司领导决策接轨 对外宣扬必需保持宣扬口径的统一，必需紧紧围绕公司经营决策绽开，真正体现公司的经营观念和经营方针。 讲求效果 应精确把握对外宣扬接受者的反应，不断地总结阅历，吸取教训，加强反馈，提高宣扬效果。 符合社会的价值推断 不能为宣扬而宣扬，更不能随便美化自己，夸大其词。在考虑自身效果的同时，更应注意社会效果。 11、费用预算 对外宣扬活动，不仅考虑其效果，而且要核算其成本，力求成本与效益的统一。一般状况下，对外宣扬活动所需的费用支出，包括以下几个方面： 活动费用：包括制作费、摄影费 人

4、工费用，包括支付给记者的公关费。 日常费用：包括差旅费、住宿费、编辑费、会议费、资料费、通信费、交际费、杂费 印刷费 捐款 对外宣扬费用预算于每年年初，在董事会会议上作为经费预算的一项得以确定。其数额以不超过营业收入的0.2%为准。 12、特别状况下的对外宣扬 特别状况下的对外宣扬，由相关主管人员受命于公司总裁而组织实施。其应用范围包括： 公司员工发生违法违纪大事。 公司发生有损自身公众形象的大事。 因各种缘由发行公司商业隐秘泄露大事。 因事故、灾难而发生人员伤亡。 在生产、销售、服务等方面发生较为严峻的问题。 13、公司企管部应每半年进行一次对外新闻宣扬工作的总结，形成报告交总经理办公会争论。 第 4 页 共 4 页