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1、X工程项目部岗位质量职能某工程项目部岗位质量职能项目经理项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。领导与组织有关人员编制项目质量方案。项目副经理执行经理对工程质量负详细责任；详细负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理看法上报总部；详细领导质量管理工作，详细领导质量管理工作，对专业责任工程师的日常工作予以详细的指导与关心，帮助他们解决施工中消失的疑难问题。在日常详细工作中确保质量管理的每一步都能落到实处。总工程师对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量方案；要从技术方面确保质量管理的顺当实施，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令
2、等。对质量负有第一技术责任，并能够贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令等。专业责任工程师1）对管辖范围内工程质量负直接责任。2)详细负责所管辖范围质量问题的处理及质量事故的调查，并提出详细看法呈报项目（现场）经理。3）监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施状况。4）负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。5）收集保存好相关的质量技术资料，检查分承包方的施工质量资料是否与施工进度同步。6）对分供方选购材料的质量进行掌握。7）组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责。8）参加质量事故的处理；参与隐藏验收，中间结构验收和交工验收。9）参加
3、样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部分项工程质量，精确真实反映工程施工质量状况。10）在分承包方工程款月结算单上就工程质量问题，提出详细评价并签字。11）对于上述岗位职能，各专业工程师应在日常工作中逐条落实，将质量管理贯穿于整个施工过程中。质量员质量员是质量管理工作的监督者与直接管理者，对工程质量负直接责任，具有一票拒绝权。质量员在工作中要恪守岗位职责，不放过一丝一毫，对工程质量负责。（3）质量方案项目经理部要根据总部的规定针对项目的详细状况编制质量方案。针对关键部位及管理的薄弱环节编制项目质量方案，方案中要有明确的质量方针及质量目标，要切合实际，简易明白。项目质量方案应在项目总工程师
4、的领导下，组织有关人员进行编写，经项目经理审定认可后上报总部审批。（4）质量掌握项目总工程师详细负责制定质量方案并组织实施，总部质量平安部督促项目质量方案的实施并考核。对项目原材料、半成品进行验证、试验进行系统化的鉴定掌握；进行施工试验管理。施工过程的质量掌握要严格执行三检制，对质量状况波动特别的工程进行特殊检查并做出诊断及改进措施，对重点关键部位及重要分部分项工程的质量进行跟踪与掌握，在保证项目、基本项目符合要求的状况下，降低不合格点率。对不合格品现场要进行掌握并准时处理。做好工程分部、分项质量验收与评定工作并收集保存好相关的施工技术资料。工程最终检验以及对单位工程进行验收要供应全套验收资料（观感质量、质量保证资料及质量评定等），并办理相关手续。（5）质量训练项目经理部应制订质量训练实施方案，对全体管理人员、分承包方、公司内部专业技术人员进行质量训练和培育，以增加质量意识和树立优良的职业道德。此方案可包含于项目质量方案中。公司质量体系文件的训练。质量方针和目标的训练。技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准的训练。针对质量现状的训练。职业道德、法纪和有关管理制度的训练。第 4 页 共 4 页
