CI和广的告企划员绩效测评标准

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1、CI和广告企划员绩效测评标准CI和广告企划员绩效测评标准被测评人：测 评 人：测评日期：测评时段： 受命预备1. 正确把握广告企划的内容，并制定相应的工作方案。2. 正确支配公关企划工作的步骤，快速预备工作。3. 不需上级具体的指示和指导，能自发的了解并把握公关企划工作要点。4. 快速、恰当的处理工作中的失败与失误。5. 当接到广告企划任务后，能很快的分析其整体状况与结构，制定切实可行的方案。6. 当被授予的广告企划工作有困难时，能够打破传统的方式，查找新的解决方法。7. 能在CI和广告企划之前拟定阶段性进展报告，联络、协商重点。8. 带着肯定的信念和决心开头工作。9. 广告企划前检查和确认工

2、作内容和方法是否对路。10. 进一步了解制定CI和广告企划战略的目的与所包含的内容。 业务活动1. 制定年度全国性广告方案与预算。2. 制定地区广告方案，并实施监控。3. 设计企业及品牌视觉形象。4. 监测媒体广告发布状况。5. 设计、制作公关、促销活动、专柜和专卖店及市场促销用品。6. 评估广告效果。7. 制定部门员工训练、培训方案，培育、训练管理人员，为企业进展储备人才。8. 编制部门年度预算方案，并督促有效地执行。9. 准时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调全都。10. 合理支配下属人员工作，使工作高效、有序。11. 以公司内外信息为基础，在正确分析后，明确提出活动方针。 工作效率

3、1. 正确确认广告企划工作目标，并踏实的执行完成。2. 在广告企划工作中不重复消失小错误、小损失。3. 敬重他人构想，并赐予正确评价与汲取。4. 注意广告企划的工作改进，使工作效率不断提高。5. 做好CI导入工作预备，并有效地进行工作。6. 与他人协调时，能很好的把握自己的目标。7. 在工作上乐于关心同事或相关人员。8. 能很快进入新的CI导入工作，并精彩完成任务。9. 能以长期的观点制定企业CI导入方案或广告企划方案。10. 能以企业观点收集市场广告信息和广告情报。11. 能乐观与其他人员或上级沟通思想。12. 热心于小组内部看法与信息沟通。13. 认真倾听上级指示、命令，并具体记录。 成果1. 广告企划成果、成效达到预期的目的或方案的要求。2. 准时整理广告企划工作中的心得体会，为以后工作制造良好条件。3. 广告企划总结报告准时、精确、真实。4. 通过工作，大大提高了广告策划娴熟度和技能。5. 为企业胜利导入CI战略，并进行CI维护。6. 广告企划收到良好的效果，提升企业形象。第 3 页 共 3 页