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1、2022年10月企业管理实训报告 通过本次实训，使我们了解了企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、共性力量的渗透、诚信原则的坚持和职业定位的思索等，全面提高我们发觉问题、分析问题、解决问题的力量，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面熟悉。 一.六年分析 在第一年中我们没有很好把握实训的规章.但是.是与老师带领做的我们从中没有体会到一个企业什么是重要的.我们应当如何运用现金 如何来做广告的宣扬以及其他一些问题，这使我们在以后的经营中遇到了许多的阻碍 其次年.是有我们自
2、己来经营的没有了老师的带领.在我们自己来组织企业经营中我们没有意识到市场对与我们来时是有多的在重要.虽然之前我们学到过市场是企业的命脉，但是到实践中我们没有很好的意识我这一点，使我们没有抓住市场的先机.这一失误的决策使我们在以后我经营中遇到了产品卖不出去的状况.这使我们的流淌资金大量的削减.在广告宣扬上我们也没方案好.这是我们没有准时我抢到一些我们看好的订单.在与于我的错误打算使我们的2条的生产线停产2个季度无形中加大了现金的消耗 第三年.这一年我们刚刚熟悉到市场对于我们来时是有多么的重要.但是我们这一年还是只有一个市场，这一次有使我们削减了许多的销售机会.但是.这一年我的生产力量有了很大的提
3、高.这使我们的成品库存大大的增加了.这一回我们意识到了.我们现在就是要把我们的产品抓紧卖出去.把“死钱”变成“活钱”在上一年我们已经在p2上开头研发了.这一年我们在后两个季度我们已经开头生产p2了.这为我们下一年的订单增加了一项 但是这一年我们的现金量已经很大的削减了 第四年.这年是我们唯一盈利的一年盈利额为2百万.但是在这一年的第3季度我们应收账款不能准时的到账，这使我们的现金额为1百万.这些钱不够换下一季度的贷款这使我们公司的面临的倒闭.原来我们准备我们先高价卖出我们的产品然后我们在高价买回.但是在我们的6家企业中都没有足够的现金来给我们.所以我们只好想股东追加了2千万的现金来维持企业的运
4、行 第五年.这一年与于我们前4年大量的挤压产品使我们在广告上花了大量的现金.但是我们于与打的广告较为分散使我们没有得到我们抱负的订单量这是我们又一次的没有盈利 第六年.这是我们最终一年.我们于与之前的大量库存，这一年我们没有生产任何的产品 但是于与要还银行的贷款这使我们的盈利又一次的为负数 不管这六年我们的盈利状况.但是我们通过这模拟六年中多多少少对企业如何经营、决策、推断等有了熟悉.对各种业务也都有了很深的理解和体会，在这一轮的经营中，我们对生产线进行许多的更新，市场的开拓也只是局限于区域市场和国内市场，放弃了对亚洲市场和国际市场开拓，虽然公司没有实现了盈利，但是从长远来说这是合理的，由于假如始终这样进展下去，我们的竞争力会丢失，公司在市场上的经济实力也不能和其他公司相比，结果只能导致经营的中断和企业的破产。 二.实训中存在的问题 1 2第 2 页 共 2 页
