《2021年高速驻地办年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年高速驻地办年终总结（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2021年高速驻地办年终总结今年是本合同段全面开工创办的第一年，为做好本工程的各项监理工作，在各级领导的关切、支持下，在工程部的积极合作下，我驻地办坚持“严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律”的监理工作方针，根本实现了安好生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。 现将我驻地办201x年工作总结如下： 一、工程概述 工程简介 唐津高速马路北段扩建工程第一合同段，工程范围为河北丰南界塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路线全长16.73Km;其中涉及沿线桥涵改建及修理共21座(其中：大桥4座、中桥4座、小桥8座、箱型通道5
2、座)，共有板梁桥、箱梁桥、箱型通道3种布局型式(其中：板梁桥13座、箱梁桥1座、板箱布局桥2座、箱型通道5座)。 主要技术指标 2.稳定监理队伍，提高监理素质监理工程部工作总结为了稳定监理人员，保证工作的连续、顺遂举行，在20xx年度我采取了如下措施： 一是为监理人员供给良好的办公、生活条件，我驻地办在汉沽区易居庭院租赁了一套住房作为驻地，并配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员供给了一个好的生活、办公环境。 二是改善监理人员的生活 驻地办生活费由专人管理，做到专款专用，每月共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款根据大家的意愿网购物品分发或直接发放现金，改善了监理的生活，就能使监理人员更
3、好地投入工作。 三是给监理人员更多的关切和支持 监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素质，为了使监理人员有一个健康、高兴的心情投入工作，我们的做法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、扶助;每周至少一次组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、交流，以促使驻地办形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。 3.严格现场监管，确保工程质量 由于本合同段施工单位为天津市本地企业，在现有创办环境下，不成否认地增加了监理工作的难度，但本着为工程负责、为业主负责、为公司负责的目标，驻地办多途径、多方法解决施工中存在的问题： 一是现
4、场能解决的问题，现场监视解决。 二是现场不能解决的问题，立刻下发监理工程师通知，并上传至总监办。指令落实后，将指令及经监理检查签认的施工单位回复一并报总监办存档;指令未落实或已落实未回复的，一律不予计量。全年共向施工单位发出监理工程师通知单14份，其中已落实11份，另3份仍在落实中。 三是对施工管理方面或较严重的安好、质量、进度方面的问题，邀请总监办、业主、技术服务组加入的专题会议，共同分析存在的问题，研究解决的措施。 四是借助总监办加强现场操纵，对现场不能立刻落实或落实有难度的问题，立刻向总监办汇报，争取总监办相关部室或总监的支持与辅助，以加速问题的解决。 五是借助技术服务组的气力加强现场质
5、量操纵，每次开工前均电话通知技术服务组开工工程、桩号和时间;技术服务组到场后，驻地或专监与之紧密合作，共同检查施工工艺和质量，对存在的问题共同议论，形成一致观法，共同向工程部提出问题和解决措施，共同促使整改，以达成保证质量的目的。全年借助技术服务组有效地解决了双液注浆量不得志设计要求、基层取芯不完整、路面碾压工艺、路面渗水系数超标等诸多技术问题。通过以上措施，坚持了监理程序，做到了令行遏止，既加强了现场的监管，工程也提高了监理的威信，保证了工程质量。 4.加强服务意识，提高工作效率 在严格监理同时，我们不忘热心服务，以实时、周到的服务提高工作效率，促搞好了与参建各方的沟通、合作，促进了工程的和
6、谐、顺遂实施，我们主要采取了以下措施： 合理调整人员，加大重点工程的操纵力度。 加强沟通合作，营造和谐的施工环境。要求监理人员变更工作的方式方法，消释监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，对等、友善地对待全体施工人员，并通过座谈会等形式，加强驻地办与工程部的沟通合，以创造一个和谐的工作环境。 实行监帮结合，促进工程的顺遂实施。要求监理人员充分理解施工中的难处，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困难与监理无关，而是积极主动地想手段、找措施扶助解决施工中的各种问题，多在超前操纵和过程操纵上下功夫，慎用或少用停工、返工、处置等极端措施，促进了工程的顺遂举行，反过来也让工程部和施工队感受到监理工作
7、不是恶意的，而是善意的、必要的，从而主动、支持合作监理工作。 提高监理工作效率 实时审核、签认质检资料和计量支付等，更加是对技术资料的审阅，我们实行了“技术审阅单、退文单”，做到了实时的审核、批复和上报，杜绝了以签字来要挟承包人，提高了工作效率，促进了工作的良性进展。 5.狠抓廉洁自律，塑造监理形象 驻地办要求监理人员严格遵守监理十不准、监理人员工作守那么及总监办和业主的廉政管理手段和制度，随时关注监理人员行为、动态，察觉不良苗头，实时敲警钟，举行预防性制止;对察觉或施工单位反映的问题，不管涉及到什么人，实时向总监办汇报，合理解决，力争达成监理廉洁、行为模范，让承包人合意、让业主放心。通过以上
8、措施的有效实施，有力地模范了监理人员的行为，养成了不该吃的不张口，不该看的不留目，不该拿的不伸手，不该去的不举步的良好的习惯，促进了监理队伍的廉政创办。 6.完善内业资料，实时真实模范 为使内业资料能真实地反映工程实际，我驻地办遵循实时、真实、完整和检索便利的原那么，收集各分片面项工程全体资料，明确填写格式，规定整理程序，每月一次检查，合格后上交总监办集中归档管理，杜绝了事后编资料、补资料的不模范行为。 质量操纵 质量是监理工作的重点，所以我们在实施监理过程中，以对工程质量高度负责的态度，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关，在2
9、01x年没发生一起质量事故。 1.加强过程操纵，确保工程质量 驻地办对工程质量的操纵措施主要有： 加强质量的超前操纵 一是审核开工报告，重点审查施工方案的可行性，质量标准和操纵措施，人员和机械的配置，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定根基;二是对质量通病和可能发生的质量问题预先指点承包人留神，提前采取预防措施制止质量问题的发生。 加强质量的过程操纵 过程操纵是保证工程质量的最重要措施，我们采取以下方法：驻地、副驻地及各专业工程师坚持每天巡查工地，重要工序的施工由监理员全过程旁站，对一般存在的问题，口头责令整改;对普遍性或重要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出监理工程
10、师通知单14份。 驻地办根据施工进展处境和施工中察觉的较为普遍问题，不定期地邀请总监办部室或专业工程师甚至总监举行专项的检查和整顿，防止质量通病，保证工程质量。今年举行的专项检查有：水稳和沥青混凝土拌和站6次(第施工段开工前检查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、双浆注浆7次(第施工段段落检查一次)、路面施工9次、桥梁涵洞施工8次，对专项检查中存在的问题，要求工程部实时整改落实，再由驻地办复查，通过专项检查、整治，确保了工程质量的稳步提高。驻地办坚持“谁检查出的问题由谁促使整改落实”。加强过程操纵就能实时察觉问题，解决问题，尽可能制止质量问题的发生，也促进了工程进度。 加强工程的中间验收 工
11、序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由驻地办负责，对工序验收中察觉的问题，务必整改落实方可举行下道工序的施工;对分项、分部工程的验收务必先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷举行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的实时、完整。 2.严格监理程序，坚持模范标准 监理程序是工程质量的保证，从材料进场、施工工艺、检验程序等严格按监理规程执行，对违反监理程序的驻地办以指令或文件的形式要求承包人整改，对整改不力或屡次违反监理程序的驻地办将其所施工工程暂缓一期计量，促使承包人执行监理程序。 进度操纵 1.工程形象进度 加强过程操纵 对施工中存在的问题实时指出并监视改正，制止了在工
12、序验收时察觉问题再返工整改，不仅滥用人力、时间，而且极易引起施工队的对立心绪，从而保证了工程的顺遂举行。 使全体监理人员和施工技术、管理人员明白质量、进度、安好和效益四者之间冲突而又统一的辩证关系，保证质量保证体系和安好保证体系的正常运转，分工明确、责任到人、齐抓共管，杜绝偷工减料、野蛮施 工、冒险作业等行为的发生，以质量和安好促进进度、实现经济效益。 安好生产、文明施工 为了落实各级有关安好生产政策、法规和文件精神，实现本工程的安好生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好本合同段安好生产的各项工作，我们主要做了以下工作： 驻地为安好负责人，副驻地为安好责任人其他监理人员负责所监管工程的安好监视
13、工作，监视检查工程部安好生产保障体系及措施的落实处境，并做好信息统计工作，实时反应，形成“横向到边、纵向毕竟、分工明确、责任到人”的安好监管网络。 检查、审批工程部关于安好方面的制度和措施，包括安好生产管理手段、安好生产年活动方案、“平安工地”创办活动实施方案、安好生产责任制度、安好生产预案、安好救援演练方案、现场安好文明施工监理方案、农人工管理手段等。 对全体监理人员举行了安好培训，并举行了书面的安好技术交底，包括：道路施工、交通导改、临时用电、钢筋工程、脚手架、墩台及其它高空作业等。 驻地、副驻地坚持每天巡查工地，专心查找可能存在的安好隐患，对于察觉的安好隐患及违反安好生产的不模范行为实时
14、予以校正，并在后续检查巡查时对整改落实处境举行复查，并在监理日志上细致地记录察觉的安好隐患及整改落实处境。 为加强施工现场安好生产管理，驻地办还对交通导改、旧桥涵去除举行了6次专项检查，并促使整改到位。 环境养护监理工作处境 驻地办对施工活动中的环境养护举行动态管理。驻地办安好环保监理工程师每天巡查工地，对于察觉造成环境污染或破坏的行为实时予以校正，在后续检查巡查时对整改落实处境举行复查，并有细致检查记录。 为确保环境养护能够得到有效操纵，防微杜渐，制止环境污染事故的发生，驻地办在每项工程开工前对工程部上报的开工报告、专项施工方案及相关环保措施举行审核，实行环境养护一票反对制，对环境养护措施不
15、到位的不予开工，并在工程实施过程中检查工程部环境养护措施的落实处境。在施工过程中，严格操纵路基施工红线，减小对自然环境的破坏，促使施工单位加强对施工现场的洒水降尘。 20xx年监理工作中的缺乏 1、工程质量：沥青路面平整度有待进一步提高;混凝土布局更加是桥梁防撞护栏、现浇路肩侧石的外观质量不好。 2、对施工单位人员管理力度不够。 4、内部管理有待加强。 20xx年冬休前工作安置 1、持续做好年内扫尾工程的监理工作。 2、审批施工单位冬季备料筹划和用款筹划，促使冬季备料的质量检验和数量认定。 3、编制、上报20xx年度监理工作总结，并促使施工单位上报20xx年度工作总结和20xx年度施工进度筹划。 4、变更工程的申报与审批。 5、对已完工程根据马路工程质量检验评定标准(JTG F80/1-20xx)举行全面的质量检验和评定，并搞好工程的越冬防护。 6、检查、促使完善道路安好设施，封闭临时开口，确保冬休期间不发生安好责任事故。 7、整理、完
