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1、 中心桩基工程施工施工部署1施工准备1.1生产准备人员准备 项目部组织施工人员按期进场，完善“施工组织设计”，确定岗位责任制，制定技术、质量、安全、文明施工管理网络。材料准备本工程所需工程材料均自行采购,采购前对供应商进行考察，确定合格的材料供应商，并签订采购合同；材料进场时质量检查员要进行现场验收，并合理堆放；施工所用水泥、钢筋、电焊条应具有质量合格证。并及时抽样复检。机械准备施工所需机械进场进行安装调试，经监理工程师验收合格后投入使用。施工现场准备进场后，按照业主审批的“施工平面布置图”搭设临时设施；施工场地周围开挖排水沟,保持排水畅通；按业主指定的位置接通水、电至现场，并安装好计量表。
2、1.2技术准备熟悉施工图，进行施工、技术交底、安全交底；熟悉有关施工及验收规范，明确检验评定标准与规范文件；深化施工组织设计，并由技术负责人制定详细的施工流程；根据施工需要设置轴线控制桩及高程控制桩；测量放线并报监理单位验收；图纸会审及技术交底；施工组织设计报监理单位审批；向监理单位及业主打开工报告并审批；2组织机构1组织机构图：项目经理部组织机构图如下：项目经理项目副经理材料员安全工程师技术负责人质量工程师施工经理技术组测量组材料组灌注组计划组钻孔组2各岗位职责项目经理：对工程质量、安全、进度、成本全面负责，确保满足合同要求；技术负责人：对技术工作负全面责任，确保工程质量达到设计要求；施工经
3、理：负责施工组织管理，确保工程按期、按质、按量完成；质量工程师：对各工序进行质量检查，保证工程质量按设计要求施工；安全工程师：对各工序进行安全检查，保证工程安全施工；材料员：负责现场工程材料的采购及验收。3人员组织依据项目组织机构，配齐各方面技术、管理人员和各工种的技术工人及普工，其主要管理人员和劳动力计划见下表：主要施工管理人员表名称姓名职务职称岗位证书技术主管总工程师高级工程师注册岩土工程师项目主管总经理助理高级工程师注册岩土工程师项目经理三处主任高级工程师一级项目经理项目副经理工程师二级项目经理施工经理高级工程师高级施工员技术负责人工程师中级质检员质检员工程师中级质检员材料员助理会计师中
4、级材料员安全管理安全工程师高级安全员注：各管理人员职称、岗位证详见商务标进场施工工人组成一览表岗位人数职 责备 注电工2电源管理其中技师1名焊工8焊接钢筋笼其中技师2名装载机司机2配料机上料混凝土工2混凝土搅拌其中技师1名钻孔技工16桩机操作其中技师2名灌注技工16混凝土灌注普工24现场施工4设备组织根据工程实际情况，我单位将投入二台套打桩设备如下：本工程主要施工机械装备表设备名称规格型号额定功率（kw）出厂时间数量技术状况钻机GZQ-90037Kw20002完好搅拌机JS-35015Kw20011完好配料机PL80010 Kw19991完好装载机ZL-151.5t20001完好翻斗车JS19
5、51.5t20014完好电焊机BX-30030Kw19993完好钢筋切断机GQ-405.5Kw19991完好缠丝机CS-157.5Kw19981完好泥浆泵BW250/5035Kw19992完好排污泵3PN5.5Kw20004完好主要材料试验、测量仪器设备表 序号仪器设备名称规格型号单位数量备 注1试块模150150150组62坍落度筒100200300个13经纬仪J2台14水准仪WILD N3台15钢卷尺50m把16钢卷尺5m把87比重、粘度计个108平底测锤个25 工程材料计划施工材料用量一览表序号名称规 格单位用量备 注1水泥普硅35t10412碎石1031.5mmt21603砂中t141
6、04钢筋8t255钢筋14t10.46钢筋16t78.6根据材料用量表，确定工程材料进场计划如下： (1)水泥分批进场，每一批量为200吨，且必须保证下一批量提前56天进场，做3天安定性及强度检测。 (2)碎石、中砂分批进场，其中碎石每一批量为600吨、中砂每一批量为600吨，且必须保证下一批量提前45天进场，送试验室进行检测。 (3)钢材一次性进场，送试验室进行各项性能指标检测。6 施工进度计划本工程计划于2004年6月22日开工，2004年8月8日完工，共48个日历日。施工进度计划表见下表：- 4 -沧州市经济技术开发区创业中心桩基工程投标文件 施工进度计划表日 期工 序6月7月8月天数开
7、始时间完成时间20222427302468101214161820222426283124681012设备进场安装调试26.196.20设备报验16.216.21图纸会审及技术交底16.206.20施工组织设计报批26.206.21桩位定点测放、复检26.206.21开工报告报批16.226.22材料进场、检验356.197.23钢筋笼制作436.228.02钻孔灌注成桩486.228.06土方开挖、截桩头486.268.08桩基养护、交工验收6.227工期保证措施7.1工期目标我公司郑重承诺：保证于2004年6月22日开工，2004年8月8日施工完毕。7.2 基本要素 组织强有力的项目部，配
8、齐高素质的技术工和熟练的普工参加施工； 组织足够和完好的施工设备； 制定切实可行的施工工艺； 保证施工材料的及时供应。7.3过程控制 制定合理的施工进度计划； 项目部每周一下午进行施工例会，过程控制实行三周滚动计划，； 对各工序进度计划进行分解，保证关键工序按期完成； 7.4保证措施 签订合同后立即组建项目部，并组织人员及设备进场，做好各项施工准备工作，确保按期开工； 保证制定合理的工程施工进度计划，项目工程部对各工序科学组织、合理安排； 投入的全套施工设备应完好并经常检修与保养，使之始终处于良好的运行状态，避免因设备故障而影响工作； 配齐各岗位技术管理和施工操作人员，每日24小时三班作业，确
9、保施工进度； 加强工程调度，现场出现问题及时协调解决； 在施工现场设置抢修班组，由1名机械工程师，1名机电技师和3名修理工组成，及时处理施工过程中的突发性的机械故障，保证施工机械的有效施工时间； 保证材料供应，现场应储备足量的施工材料，避免待料停工； 加强工序管理，实行三周滚动计划，对各关键工序进行严格控制； 每周定期召开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划，以保证总施工进度计划。 按合理的施工流程进行打桩作业，各工序、各机组协调施工， 加强与业主、监理的联系，协调工程顺利进行。8施工总平面布置根据现场实际情况，本着方便施工、整洁有序的原则对施工现场进行总体布置，水电按业主指定位置合理布线，材料应方便施工合理堆放，临时设施统一搭建、整洁卫生。施工平面图见如下：施工平面布置图1分区2分区3分区砂碎石公 路搅拌机钢筋笼制作泥浆排放地点临设水泥北
