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1、 框架厂房施工施工部署1.1 组织机构本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“淮安市XX医疗器械有限公司二期建设工程项目经理部”， 代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。1.1.1 项目部的组织机构在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名，下设质保部、技术部、工程部、物项部、经营部、人劳部、财务部、安保部、资料室。项目组织机构网络图人劳部经营部项目经理项目总工程师项目副经理 安装施工队技术部质保部财
2、务部物资部工程部安全文明部资料室 土建施工二队 土建施工一队1.2 强化项目管理1.2.1 编制和实施项目管理实施计划工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析。在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整。确保本工程顺利进展。1.2.2 贯彻落实公司的规章制度在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：项目施工管理细则项目施工质量责任制项目施工安全生产责任制项目施工用户满意责任制项目施工资金使用管理制度1.2.3 逐层分解指标，明确责、权、利项目开工前，公
3、司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。1.2.4 严格执行施工组织设计施工组织设计经公司总工和业主、监理批准后，必须严格执行，任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计执行。1.2.5 执行质量进度公开制工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填
4、写对照表，找出原因，以便及时整改。1.2.6 业主满意通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。1.3 项目管理部职责对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施；编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算；编制项目质量保证计划和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施；编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司审批后落实；做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现；具体负责项目的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工作；1.4 项目管理部主要部门、岗位职责 1
5、.4.1 项目经理1.4.1.1 项目经理的岗位职责是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作；全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。1.4.1.2 项目经理的主要业绩项目经理近几年的主要业绩：见商务
6、标1.4.2 项目副经理1.4.2.1 项目副经理的岗位职责落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案；配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、 机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作负责工程的竣工交验工作；在项目经理的配合下，负责组织协调后
7、方生产资源和技术服务的支持工作；协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作1.4.3 项目总工程师1.4.3.1 项目总工的岗位职责协助项目经理管理和领导技术部工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负
8、责把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；协助项目经理并组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；负责组织对工人的岗前培训工作，并审查培训效果；负责工程的技术资料整理工作1.4.4 项目部的管理职责主要部门的岗位职责1.4.4.1 技术部协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。及时向总工返馈信息，参与施工方案修订工作。具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；
9、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责编制工程的物资需求计划；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；1.4.4.2 质保部协助项目副经理工作，负责项目的全面质量管理；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量
10、检查和质量评定工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；1.5 项目经理长驻现场措施1.5.1 建立请假制度项目经理若离开现场，在一天以内，应以书面形式请假，经现场总监及甲方代表批准，离开前，必须将其工作交给现场副经理代管，方可离开。1.5.2 建立约束机制 资格预审文件和投标文件中明确的项目经理和技术员或施工员、质量员、安全员等不得擅自变更，如未经发包人同意，开工时或施工过程中变更，发包人有权解除合同，并追究由此带来的发包人一切损失。项目经理本人每天至少8小时，每周不少于3天在本工程施工现场工作。且必须参加每周召
11、开会例会（有事须请假）。1.5.3 实行项目经理评分制公司已建立项目经理评分制，总共10分，根据评分进行年度考核，作为评选公司优秀项目经理及年终奖的根本依据，其中业主意见占5分，若业主反映项目经理无故或不请假就离开现场，每次扣0.5分。1.6 劳务工资管理和发放措施我单位将严格遵守中华人民共和国劳动法，认真贯彻关于切实解决建筑业企业拖欠农民工工资问题的通知文件精神，以及江苏省和淮安市市政府关于进一步做好解决建设工程中拖欠工程款和拖欠民工工资工作的若干意见等一系列文件精神，切实做好此项工作。无论工程款支付怎样，我公司将按照下列措施执行：A. 如果在工程款按合同支付情况下，将在每月30日全额支付劳
12、务人员当月工资；B. 如果工程款未按合同支付时，将在每月30日支付劳务人员生活费850元；C. 在节假日和学生开学前，将支付劳务人员所完工程量的100。1.7 施工组织1.7.1 施工区、段划分1.7.1.1 施工区、段的划分原则整个标段由二栋厂房和一栋综合楼组成，施工时，以各栋主体结构施工为主导工序。精心组织施工区域内，空间立体交叉有节奏流水作业，做到工序衔接紧密；安装工程穿插于土建施工过程中，与土建工程施工交叉进行。1.7.1.2 施工区、段划分按照设计图中建筑物的布局，结合结构的设计划分施工区段，为保证工期将整个标段划分成二大施工区域（4#及5#厂房、综合楼），组织二班人马，进行平行作业
13、。以便各施工区内部产生流水，缩短工期。1.7.2 施工顺序外装饰定位放线土方开挖基础施工主体结构砌体结构屋面防水内装饰楼地面门窗安装系统测试工程竣工预留预埋安装调试施工准备1.7.2.1 施工流程第一施工区（4#及5#厂房）第二施工区（综合楼）1.7.2.2 施工段的施工顺序按分部分项工程组织流水施工，其顺序为：定位放线土方开挖基础模板、钢筋、商品砼主体结构模板、钢筋、商品砼砌体结构屋面防水门窗内装饰外装饰楼地面安装工程室外竣工施工顺序的穿插主体结构一层模板拆除后，即可穿插内部结构及安装工程的施工，以减少空间和时间上的损失，确保项目建设工期。每一个施工段均本着“先地下后地上”、“ 先土建后安装
14、” “先主体后装修”的原则组织施工。每一阶段都必须完成规定的工作内容，为下一阶段创造条件。13安装工程的插入应遵循的原则为：先土建后安装，先主管后支管，在土建施工主体时，预留、预埋好预埋洞、预埋件。下部可穿插施工一些给水的施工，土建室内装修的同时，安装全面进入安装阶段。1.8 资源配置1.8.1 劳动力安排计划根据本工程施工需要，由人劳部对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体素质、持证情况等方面选择合格劳动力，及时组织进行施工，人劳部必须在工程开工前落实作业人员。特殊作业人员必须持有效证件方能上岗，持证率100%，必要时进行考试，做到好中选优。1.8.1.1 劳动力投入计划根据工程的结构形式、建筑构造和工作量及工期要求，编制劳动力投入计划。1.8.1.2 劳动力进场计划根据施工进度网络计划要求编制劳动力投入计划，按劳动力投入计划及时组织作业人员进入施工现场。主要劳动力投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段主体施工阶段装修、安装施工阶段收尾阶段木工3050105砼工3045205瓦工15301510抹灰工254010钢筋工303052架子工420105动力司机4664电工620206油漆工004015
