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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑企业员工培训内容企业员工培训演讲稿五篇 篇一：浅谈企业员工培训（演讲稿） 敬爱的各位领导、各位同仁 大家下午好！ 今天我来到这里，主要是抱着学习、交流的目的。跟大家一起议论下企业的员工培训问题。 我们都领会，在当今全球经济一体化的影响下，经济形势日新月异，我们的企业面临着国内外的方方面面的竞争。那么如何才能让我们企业的在强烈的竞争中立于不败？如何从众多竞争对手中脱颖而出，如何建立自己的优势，提升自己的核心竞争力，这些都需要对不断更新的学识、技术的应用。而对这些学识、技术掌管和应用的关键是需要一支好的高素质队伍，这支队伍如何创办好就是我今天想讲的主要内容企业的
2、员工培训。它是指企业员工根据企业的需要而举行的有侧重，有针对性的的一种持续教导。 那么我们接下来看，为什么我们需要举行员培训。 一、从企业生产管理上看，企业需要加强员工培训 随着社会的进展，企业所面临的生产环境更具多变性，一方面，科学技术的进展日新月异，要求企业不断加大投入，研发新技术、新设备，应用新的管理理念，同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备，生产出新产品，降低企业生产本金，否那么就会被竞争对手所追逐或超越，而这些依靠员工在校所学的学识是不够的，只有加强员工的培训工作，才能保证员工的学识与技术水平日刻跟上时代的步伐。 二、从调鼓动工生产积极性角度看，企业需要加强员工培训 企业创
3、办一支高素质的员工队伍，除了企业以雇用形式引进所需的各式人才 外，立足企业现有人力资源，加大开发也同等重要。一个好的企业理应能够告成的调动各级员工的积极性，让他们为企业献技献策，创造价值。每一个员工都有自己的需要点，在生理需要、安好需要、社交需要、崇敬需要得志以后会持续追求自我实现的需要，梦想通过自己的努力，在企业进展的过程中自身也能够达成预设的目标，得到不断进展。这种得志不是物质薪酬的有限刺激能够解决的。 所以企业的员工培训工作不仅是企业进展的需求、时代的需要。也是企业留住人才、鼓舞员工的有效途径之一。 三、我们企业员工培训上存在的问题 根据国际权威机构分析说明：培训投入的回报率为3000%
4、，远大于固定资产投资和其他投入的回报率。所以大量的外资企业不惜花费重金举行培训，甚至建立自己的企业大学，相比之下，我们的企业在培训方面的投资就显得微乎其微。 我们的企业也重视培训，期望通过企业培训来提高企业效益和提升企业竞争力。但结果并不梦想，与预期存在着相当大的差距。经过我个人分析和在实际工作中的体验察觉，企业培训失败或达不到预期的理由主要有以下几个方面： 1. 企业决策者的培训意识不够 虽然企业培训的投资回报率高，但同时也有回报周期较长，且难以量化特点，这在确定程度上抉择了领导的决策具有短期性倾向，对培训给企业到来的意义和作用熟悉不够，同时对企业内部存在的培训需求对比模糊，而我们企业人员滚
5、动性又相对较高，领导对员工培训后流失给企业带来的机遇本金和风险的敏感度较高，因此也就造成了在培训方面持消极态度。 2. 员工对培训的不认同 实际工作中，由于企业里没有成型的学习空气，培训内容的设臵与员工期望不一致，员工自身素质等多方面的理由，导致好多员工认为自己不需要学习，或不想学习。有不少员工在加入培训时都只是当做一种形式或为了完成领导交代的，培训成了“鸡肋”。更有甚者认为公司组织的培训完全是多余的，是在滥用自己的时间而怨恨。 3. 缺乏培训评估，没有概括的培训考核和鼓舞体系 由于缺乏评估体系，培训成果的转化难以实现，同时也直接影响到后面的培训需求确实定，无法实现企业培训的持续性进展。 四、
6、如何做好企业培训工作 针对目前企业培训存在的问题， 企业要想真正利用企业员工培训这个工具去提升企业的效益，务必构建一个科学、合理，运作流畅的企业内部培训机制。并从以下几个方面考虑： 1. 作好企业培训务必转变观念 “性格抉择命运，思路抉择出路”。不同的思维方式，会产生不同的行为，导致不同的结果。要想做好员工培训工作，首先从企业管理者角度务必对企业培训的意义予以重新熟悉，重新定位培训在企业生产中的地位，把企业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。企业管理者要有人才的忧患意识，要明白今天的培训抉择着明天的企业竞争力、信誉度和员工素质布局，培训是企业可持续进展的动力保证。 比较外国，日本的经济界名
7、人松下幸之助就曾经高傲地说：“松下首先是培养人的地方”。而我国一方面由于筹划经济下企业经营的外部环境的竞争性并不强烈，另一方面教导培训效益有确定的滞后性，使企业管理者熟悉不到培训的 重要性，觉得培训工作是国家的事情与企业无关，企业自身资金已经分外有限，假设还要拿出大量资金用于开展员工培训，不划算。同时，由于没有完善的保证机制，一片面企业员工在没有加入培训前勤勉工作，培训之后那么忙于跳槽，使企业蒙受较大的损失，使送培单位的管理者寒心。 所以，要想作好培训工作，务必转变这种观念。熟悉到加强员工培训是企业的需要，对于一些管理机制的问题，那么可以通过一些其他措施得以有效抑制。 2. 作好企业培训，务必
8、选择受训员工 众所周知，烧制陶胚，假设胚才不佳，再怎么煅制，也不会出精品。企业在送培员工时，除了考虑岗位需要，也应考虑员工自身特点，因势利导，把岗位需要和员工需求结合起来，作到在受训员工选择中提防资质、提防潜质，开发禀赋，挖掘潜能。 3. 完善培训评估与鼓舞机制 培训评估是一个完整的培训流程的结果环节，既是对整个培训活动实施成效的评价与总结，同时评估结果又是以后培训活动的重要输入，为下一个培训活动确定培训需求供给了重要信息。培训评估同时也是培训成果转化的跟踪回想和促进方式。在我们公司的企业培训中，直接影响到培训效果的关键问题在于没有培训评估考核和鼓舞机制，这也是我们公司员工培训的重要问题。培训
9、评估方式和内容应根据不同的培训内容和培训目标合理制定，但需要更加留神的是不能仅仅停留于书面化的形式。培训评估需要贯穿培训过程始终，并做到过程评估与结果评估相结合。形式上可以多样化，譬如双向交流、培训总结报告会、针对培训内容组织竞赛活动等。 评估的同时对培训举行合理的鼓舞也是很有必要的。对涉及职工切身利益的培训目标的鼓舞。这里指的目标主要是技术职务资格评定、员工岗位和行政职务聘任及工资收入等外部的与个人利益直接有关的工程。企业通过制定加入培训和培训合格后的待遇规定、模范各种持续教导制度、培训统计注册制度和赏赐制度等，激励职工为争取各种切身利益而学习。 涉及职工个人自我价值实现的培训目标的鼓舞。这
10、种目标的设臵务必依托企业所处的社会环境和企业内部的文化背景，在深入了解员工队伍思想状况的根基上，察觉职工个人奋斗目标的取向，只有这样，才能有效实施鼓舞。这种目标往往是职工的个人梦想，所以能够较强激发个人的内在动力。譬如：通过学习后掌管某种技能，具备完成某项业务的才能，实现个人梦想的得志；通过培训具备某种素质，得到企业和社会的认可，或者得到物质和精神的赏赐和荣誉，获取心理的得志。 总之，员工培训是企业可持续进展的一件大事，抉择企业明天的市场份额。因此，企业理应不断加强员工培训，切实作好每一年，每一期的员工培训筹划，通过不断培训，加强员工素质，依靠这支高素质的企业队伍搏击商海。 篇二：新员工入职培
11、训演讲稿 我们的新员工培训连忙就要开头，为了保证培训的顺遂举行，请将手机调到静音或震撼状态。 敬爱的各位领导，各位新员工们，大家下午好！ 首先分外真诚地接待各位新员工参与*这个正在成长中的大团队。（为自己的到来来点掌声吧！）我是来自人力资源部的*，分外荣幸，今天的培训由我来主持，梦想能得到大家的支持与合作！感谢大家！（退后一步鞠躬） 从今天起, 你们已成为*企业的重要成员，你们是注入公司的崭新血液，你们也是公司的未来。公司以人为本,崇敬学识,崇敬人才的气氛早已在*开花结果,梦想你们能与这个大家庭的每位成员彼此崇敬,相互理解、相互学习。在这里,公司各项培训也不断推进,无论是什么岗位,都享有对等的
12、晋升机遇。*为优秀的员工供给良好的平台及进展空间, 骄傲交织着这份重任，激情萦围着这份事业，我们共同投身在本次新员工培训的学习中，让我们用空杯的心态、虚心的向每一位讲师学习，为未来的工作打下坚实的根基。 本次培训班受到了公司领导的重视与支持，使我们有机遇在此学习。现在让我们请出人力资 源部主管*先生为我们陈述企业进展历程及企业文化，掌声有请： 感谢*的精彩授课，梦想通过这次的培训，大家能正确理解和充分掌管公司企业文化理念和经营理念，从而树立奉献、创新、团结协作的工作精神，从而达成同心协力共谋进展的目的，为金太阳教导持续高速进展打下坚实的根基。 下面有请人力资源部*小姐，为我们讲授制度学习。 领
13、导的重视和关切，使我们有机遇在此学习；领导的期望与鼓舞，将为我们指明成长的方向。现在让我们用最隆重的掌声有请（行政中心总监*）为我们讲授员工职业心态历炼 感谢*的精彩授课，让我们从中受益匪浅。鱼儿之所以敬仰大海，是由于大海的深邃和宽广，鸟儿之所以敬仰天空，是由于蓝天的博大与高远，祝愿你们在*公司前程似锦、共创未来!*公司新员工培训到此终止！请大家全体起立，让我们以强烈的掌声恭送领导。 篇三：员工培训演讲稿 首先，倡导企业文化的建立是企业在市场经济条件下的必然要求。 由于社会主义市场经济体制确实立，中国经济实现了前所未有的持续高速增长，市场供求关系展现了巨大的变化，市场交易关系越来越繁杂，既有市
14、场领域的经营者务必严守合同，恪实信用，一切交易关系均按照市场嬉戏规矩，依法律和双方协议办事。违约失信，就会丢掉用户，失去市场。因此，市场对企业的诚信管理提出了更高的要求，即要求企业坚持用户至上的经营理念和合作共赢的竞争理念，以信用和信誉为生命，经营中遵纪守法，重视遵法自律，树立良好的市场形象，提高自身的知名度、美誉度和客户忠诚度，靠诚信文化取得市场优势地位。随着中国市场经济的进步进展和学识经济的兴起，企业文化的实践探索将更加深入。现在，企业文化创办成为中国现代管理的一股潮流，成为告成企业的一种标志，成为推动企业提高管理素质、提升形象、提高核心竞争力的途径。 其次，企业文化创办也是企业制度创办自
15、身的客观要求。由于现代企业管理制度创办的逐步完善，多数企业实现了全员劳动合同制以及用工制度、人事制度和调配制度的改革。这就使传统的劳动用工及调配观念、劳动者传统的劳动就业及报酬观念受到很大冲击，企业和劳动者之间形成了一种新型劳动关系以市场经济原那么为根基的契约关系。因此，企业务必转变管理方式，既要加强科学管理，运用新的鼓舞，操纵手段挖掘劳动者的工作潜能，提高劳动效率，同时也要扶助劳动者举行职业生涯设计，为他的个人价值的实现和全面进展创 造更好的条件，探索新的劳动关系条件下民主管理的形式，确保劳动者在企业管理中的主体地位。也就是说，通过企业文化创办，坚持以人为本，激发员工积极性和创造性，提高企业凝结力，营造和谐环境。 再者，建立企业文化是本公司进展的迫切要求。我们和其他的公司一样，也是有一个从小到大的过程。由于前期没有提防企业文化创办，存在功利主义、领导者主观意志盛行，员工纪律松散，缺乏凝结力等等诸多问题，使我们企业进展滞后，团队战斗力不强，难以适应企业进展的要求无法跟上时代进展的步伐。为此，我们感到务必彻底变更这一现状，摒弃与现代企业文
