《市场细分与定位培训讲学》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场细分与定位培训讲学（88页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*1市场营销学n烟台南山学院 商学院第三章 市场细分与定位n第一节市场细分n第二节市场选择n第三节市场定位目标市场营销战略的三步曲市场细分市场选择市场定位第一节市场细分n一、市场细分战略的产生与发展n二、市场细分的作用n三、市场细分的原理与理论依据n四、市场细分的标准n五、市场细分的原则n六、课堂研讨问题导入n1、一个企业是否能满足市场上所有人的所有需求？为什么？n2、一个企业是否能满足市场上一个人的所有的需求？为什么？现在有一颗子弹，是瞄准一只鸟将其击落，还是对着一群鸟放一枪，惊飞所有的鸟呢？不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所
2、有人的所有需求。-杰克.韦尔奇一、市场细分战略的产生与发展n（一）市场细分的概念n市场细分就是企业根据消费者需求的差异性和购买行为的差异性，把整个市场区分为若干个由类似需求的顾客群体组成的小市场的过程（活动）。n1、细分的理论基础： 消费需求的差异性和购买行为的差异性 消费需求的相似性n2、细分的实质：找出具有类似需求的顾客群体n3、细分的目的：正确地选择目标市场如果要把一个苹果切成两半，你怎样切？n1、我们中绝大多数人都会沿着果核的方向下刀，然后得到两半对称的苹果。n2、但是，其实我们还有另外一种切法，就是将苹果横着切开，结果你会看到一颗五角星。市场细分就像切苹果按年龄把市场分为 儿 童 市
3、 场 青 年 人 市 场 中 年 人 市 场 老 年 人 市 场市场细分战略的发展大量营销产品差异化营销目标市场营销卖方市场产品观念市场需求为导向二、市场细分的作用n1有利于发现市场机会；n2有助于掌握目标市场的特点；n3有利于制定市场营销组合策略；n4有利于提高企业的竞争能力。 日本劳特公司口香糖的市场细分（1）n20世纪80年代，日本口香糖市场年销售额约为740亿日元，其中大部分为劳特公司所垄断。其他企业再想挤进口香糖市场可以说难于上青天。但江崎糖业公司对此却并不畏惧。营销案例日本劳特公司口香糖的市场细分（2）n公司成立了市场开发班子，专门研究霸主劳特的不足：第一，以成年人为对象的口香糖市
4、场正在扩大，而劳特却仍旧把重点放在儿童口香糖市场上；第二，劳特的产品主要是果味型口香糖，而现在消费者的需求正在多样化；第三，劳特多年来一直生产条板状口香糖，式样十分单调；第四，劳特产品价格是110日元，顾客购买时需多掏10日元的硬币，往往感到不便。营销案例 日本劳特公司口香糖的市场细分（3）n通过分析，江崎糖业公司决定以成人口香糖市场为目标市场，并制订了相应的市场营销策略，不久便推出功能性口香糖四大产品：n（1）司机用口香糖，使用了浓香薄荷和天然牛黄，以强烈的刺激消除司机的困倦；n（2）交际用口香糖，可清洁口腔，祛除口臭；n（3）体育用口香糖，内含多种维生素，有益于消除疲劳；n（4）轻松性口香
5、糖，通过添加叶绿素，可以改变人的不良情绪。营销案例 日本劳特公司口香糖的市场细分（4）n江崎公司还为产品设计了精致的包装和优美的造型，价格定为50日元和100日元两种，避免了找零钱的麻烦。功能性口香糖问世后，象飓风一样席卷全日本。江崎公司不仅挤进了由劳持独霸的口香糖市场，而且市场份额从零猛增到25%，当年销售额达175亿日元。根据以上资料，回答下列问题：营销案例三、市场细分的原理与理论依据1、市场细分的原理市场细分的原理1、单一变量2、多个变量3、系列变量未细分的市场7种细分的市场2个细分市场3个细分市场5个细分市场2、市场细分的理论依据市场细分就是“同中求异，异中求同”地划分顾客群体的过程。
6、n同质偏好n分散偏好n集群偏好同质偏好分散偏好集群偏好四、市场细分的标准（一）消费者市场细分的标准（二）产业市场细分的标准（一）消费者市场细分的标准（细分变量） 地理因素行政区划经济形态自然环境气候条件人口因素年龄性别收入教育和职业家庭信仰心理因素社会阶层生活方式行为因素购买时机购买频率利益诉求使用状况品牌忠实从理论上讲，细分市场时使用的因素越多，分的越细，越容易找到市场机会，当然，操作起来也越麻烦，成本越高。所以，在细分某一个具体市场时究竟使用几个因素为好，要通过综合权衡确定，既不是越少越好，也不是越多越好。服装市场老 年中青年儿 童城市农村高收入中收入低收入高档中档低档年龄地理位置收入档次
7、例如还有：性别、民族、季节等他她营养素水的市场细分策略 n2004年，北京她他饮品有限责任公司出品的他她营养素水无疑是国内饮料市场的一匹黑马：上市一周内产品订货量超过2亿元，3个月内创下了6亿元的订货量。这样的成绩对一个新饮料品牌来说不啻为一个神话。饮料依口味、成分、年龄、功能等进行细分对饮料企业来说可谓熟门熟路，而他她营养素水则选择了另外的细分标准：性别。根据这一思路，她加他饮品公司筛选了50多个候选名称，最后将产品定名为“他”和“她”。营销案例他她营养素水n他她营养素水的目标顾客群为心理年龄在1835岁的消费者，“他”和“她”正好迎合了这一人群浪漫、时尚的消费观念。作为一种概念产品，他她营
8、养素水也依照“性别”特质，“他”中含有补充活力所需的肌醇、牛磺酸等成份，而“她”则含有芦荟和膳食纤维，具有一定的减肥作用。n“他+她”营养素水属于功能性饮料n“他她水”赢在男女有别 在营销上n在营销上，他她营养素水针对目标消费群推出了一系列行之有效的宣传和推广活动。首先，公司投资制作了多首围绕“他”、“她”的原创歌曲，比如爱她就给他、有我就有她等，以歌曲的传唱使品牌深入人心。2004年6月，她加他公司还启动了“众里寻他（她），凭水相逢”活动，消费者把“他”或“她”饮料瓶上的编码用短信发送至指定地址，就有机会和同一编码的异性消费者结识。这一速配活动获得了消费者的热烈响应，据说活动期间每天收到的短
9、信量不低于10万条。在销售渠道上，他她营养素水除了进入传统的饮料销售渠道外，还别出心裁地与金山公司进行了合作。2004年8月，金山公司的网路游戏“剑侠情缘”在全国各主要城市展开了暑期推广活动，他她饮品公司借助这一时机与金山公司联手，迅速进入了各地网吧市场。n北京她加他饮品公司总裁周子琰后来在接受媒体采访时表示，接下来他们将进行一个细分类“大品牌”的经营，而不只是一个产品。他们会成立专门的“他和她”研究机构，开发更多的产品出来。n“概念”有新意：“饮料分男女”的概念，这绝对是原创的个性化品牌细分新思路 总结(二)产业市场细分的标准11.人口变量n行业n公司规模n地理位置2.经营变量n技术n使用者
10、或非使用者情况n顾客能力3.采购方法n采购职能组织n权力结构n与用户的关系n总的采购政策n购买标准产业市场细分的标准24.情况因素n紧急n特别用途n订货量5.个性特征n购销双方的相似点n对待风险的态度n忠诚度铝制品公司按最终用户细分汽车制造业住宅建筑业按产品用途细分半制原料建筑构件按用户规模细分大客户活动房屋按寻求的利益中客户小客户容器制造业重视价格重视服务重视质量五、市场细分的原则n1可衡量性 2可实现性n3可盈利性 4可区分性即对细分市场进行评估。目的：在于弄清这些细分市场是否具有值得公司进入的各种条件及其程度如何，就是对市场进行选择。课堂研讨n试针对目前我车汽车市场需求及发展的状况，提出
11、对汽车市场的细分方案。 第二节 目标市场n一、评估细分市场n二、选择目标市场n三、目标市场战略n四、影响目标市场战略的因素（条件）n五、选择目标市场应注意的问题一、评估细分市场n1细分市场规模和增长率n2细分市场的结构吸引力n3企业目标和资源影响细分市场结构吸引力的因素同行业竞争者（细分市场内的竞争） 购买者（购买能力） 供应商（供应能力） 潜在的新加入竞争者（细分市场内的竞争） 替代产品（替代产品的威胁） 二、选择目标市场n1市场集中化n2选择专业化n3产品专业化n4市场专业化n5市场全面化市场经过细分、评估后，可能得出许多可供进军的细分市场，这时公司就要进一步作出市场细分的决策，即决定向哪
12、个市场或多少个市场进军，也就是作出市场覆盖宽度的决策。一般有五种市场覆盖模式：目标市场的概念市场集中化皮鞋运动鞋 旅游鞋产品儿童青年老年市场选择专业化皮鞋运动鞋 旅游鞋产品儿童青年老年市场产品专业化皮鞋运动鞋 旅游鞋产品儿童青年老年市场市场专业化皮鞋运动鞋 旅游鞋产品儿童青年老年市场市场全面化皮鞋运动鞋 旅游鞋产品儿童青年老年市场三、目标市场战略n（一）无差异性营销战略n（二）差异性营销战略n（三）集中性营销战略（一）无差异性营销战略n企业把整体市场看作一个大的目标市场，不进行细分，用一种产品、统一的市场营销组合对待整体市场。营销组合 无差异性营销战略的特点n最大的优点是成本的经济性；n最大的
13、缺点是顾客的满意度低；n适用范围有限。如食盐、食糖等商品（二）差异性营销战略细分市场A细分市场B细分市场C细分市场细分市场营销计划A营销计划B营销计划C 差异性营销战略的特点n生活多姿多彩，消费需求日趋多样化、差异化、个性化，由大众消费时代进入分众时代。n企业在市场细分的基础上，根据自身的资源及实力选择若干个细分市场作为目标市场，并为此制定不同的市场营销计划。n最大优点是可以有针对性地满足不同顾客群体的需求，提高产品的竞争能力；能够树立起良好的市场形象，吸引更多的购买者。n最大缺点是市场营销费用大幅度增加。n如服装、鞋帽、手袋、饰品等商品可口可乐的差异化策略n汽水类：可口可乐，健怡可口可乐 、
14、雪碧 、醒目 、芬达 n不含汽的饮料：美汁源、酷儿（果汁饮料）、健康工房（本草饮料 ）、雀巢冰爽茶、茶研工坊 (茶饮料 )n水类：水森活、冰露（纯净饮用水）、天与地（矿物质水） 案例 宝洁公司奉行“亲近生活、美化生活”的企业宗旨 n宝洁公司的洗发水及其洗涤用品n洗发水有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、润研、伊卡璐n洗涤用品有碧浪洗衣粉、汰渍洗衣粉、奥妙n个人护理用品有护舒宝，舒肤佳，玉兰油，伊奈美，SK-IIP&G的差异化营销（三）集中性营销战略 细分市场A细分市场B细分市场C细分市场细分市场营销计划C集中性营销战略的特点n企业在市场细分的基础上，根据自身的资源及实力选择某一个细分市场作为目标市场，
15、并为此制定市场营销计划。n专业化经营，能满足特定顾客的需求。n集中资源，节省费用。n经营者承担风险较大。n适合资源薄弱的小企业。四、影响目标市场战略的条件上述三种目标市场涵盖战略各有利弊，企业在选择时需要考虑五方面的主要因素：1企业能力2产品同质性3产品寿命周期阶段4市场的类同性5竞争者战略五、选择目标市场战略是应注意的问题n1、细分市场之间的联合与归并n2、有计划有步骤地进入细分市场第三节 市场定位n一、市场定位的概念和方式n营销视野定位的起源n二、市场定位的步骤n三、市场定位的战略n四、市场定位的依据一、市场定位的概念和方式n(一)市场定位的概念：n市场定位是根据竞争者现有产品在市场上所处
16、的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，勾画与传递本企业产品、形象的活动过程。特色偏爱市场形象好营销视野定位的起源n“定位”是由广告经理艾尔列斯（AlRies）和杰克特劳特（JackTrout）提出的。他们把定位看成是对现有产品的创造性实践。n定位是以产品为出发点，如一种商品，一项服务，一家公司，一所机构，甚至一个人但定位的对象不是产品，而是针对潜在顾客的思想。就是说，要为产品在潜在顾客的大脑中确定一个合适的位置。例如：n2004年中央电视台十大品牌广告：n1、王老吉：怕上火，和王老吉！n2、蒙牛：源自大草原，自然好味道！n3、昆仑润滑油：源自中国石油n4、21金维他：21金维他，健康我全家！n5、海尔：世界最具影响力的百强品牌。（中国海尔唯一入选，排95位）n6、哇哈哈：AD钙奶n7、中兴手机：我强，因为我专。n8、高露洁：我们的目标是没有蛀牙！n9、白加黑：白天服白片，不瞌睡，晚上服黑片，睡得香！n10、全球通：许多明星代言我能！例：宝洁产品的定位n“海飞丝”头屑去无踪，秀发更出众；柔顺n“飘柔”头发飘逸柔顺，洗发护发二合一；去头霄n“潘婷”含维他原B5，令头发健康、加倍亮泽；营养头
