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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑人力资源管理自考毕业人力资源管理自考毕业因此，研究影响企业人才流失的主要因素及探析有效的应对策略，对于缓解或者彻底解决当前企业面临的人才流失问题、保证企业的可持续健康进展具有重要意义。 一、影响企业人才流失的主要因素 企业人才展现流失，其影响因素可以说是多方面的，但也并不是无从下手，总体上可以归结为以下三个方面;一是人才本身因素，二是企业自身因素，三是市场环境因素。 (一)人才本身因素 人才本身因素主要表现在人才的主观需求上。依据马斯洛的“需求理论”，人才个体在不同的职业进展阶段，其关注的需求是不同的，是有确定规律可循的。就人才本身的需求而言，主要表现为对薪
2、酬待遇、进展机遇和工作挑战性等的追求。当企业进展过程中已经无法得志人才个人的上述需求时，人才极有可能选择主动离职，造成企业人才流失。 (二)企业自身因素 1.薪酬制度设计不合理，不能完全保证公允性 一个企业之中，薪酬待遇是吸引、留住与鼓舞人才的最主要因素，假设一个企业的薪酬制度设计不合理，导致薪酬调配不公、无法或者不能完全表达员工工作的价值，那么就会引起人才对企业的不满，久而久之员工可能会选择离开企业，导致企业展现人才流失。 2.晋升机制不完善，缺乏员工职业进展规划考虑 正常晋升是对企业人才个人工作才能、工作态度和工作业绩的最大断定与赏赐，是企业人才价值的重要表达，同时也是员工个人职业生涯告成
3、的重要标志;因此，每一个企业员工都对比重视晋升。假设一个企业的晋升机制存在问题，尤其是对员工个人职业生涯进展规划缺乏足够重视，那么员工个人就会对自己在企业中的进展前景表现出不乐观或者悲观心态，轻者会影响员工个人的工作积极性，重者那么展现企业人才流失。 3.人事配置不合理，缺乏有效“人岗匹配”机制 人才只有在最适合的岗位上才能称之为人才，企业员工一旦离开最适合自己的岗位，或者走上不适合自己的岗位，员工自身的价值就可能展现直线下降;因此，企业中人才的科学管理离不开“人岗匹配”机制的支持;假设企业人事配置过程中缺乏“人岗匹配”机制支持，导致员工不能在适合的岗位上发挥其自身价值，员工极有可能选择离职。
4、 4.培训体系不健全，缺乏有针对性的人才培训 培训是企业赋予人才的重要福利之一，由于其关系到人才个人的进展，对企业人才的进一步开发与培养，会使人才切实感受到企业的重视与未来良好的进展前景。反之，假设一个企业的培训体系不够健全，直接导致企业培训缺乏针对性，无法发挥培训对企业人才的鼓舞作用，其同样会引起企业人才的不满。 5.企业文化创办不完善，缺乏足够的凝结力 良好的企业文化对巩固企业凝结力具有重要作用，同时其也对企业人才及企业进展发挥着鼓舞与导向作用。企业人才同样有较高层次的精神需求，良好的企业文化是鼓舞与留住企业人才的重要与有效手段。流于形式的企业文化创办，不能做到对全体员工的关注与关切，不能
5、得志企业多数员工的进展愿望，从而引发企业更多人才的流失。 (三)市场环境因素 社会主义市场经济环境下，市场经济的开放性、滚动性造就了企业人才滚动宽松的市场环境，人才作为企业的重要组成片面，人才所具有的价值抉择其必然是企业相互竞争中垂青的对象。加之，企业人才本身对事业告成的追求，更加是对更高待遇、更快晋升、更多机遇的敬仰，而这些也是市场中各企业伸向人才最多的“橄榄枝”，多数人才都被吸引走，从而导致企业人才的流失。 二、企业人才流失问题应对策略与提升建议 (一)完善企业薪酬鼓舞机制 薪酬待遇是吸引、留住与鼓舞企业人才的最有效方式;一个称得上科学、合理的薪酬鼓舞机制，理应能够同时兼顾内部公允、外部竞
6、争和员工价值三个方面。对内员工之间有一种公允性存在，对外对其他企业人才有较强的吸引力，同时能够真正表达员工个人的工作价值。 (二)建立有效的绩效管理制度 绩效管理制度是反映企业员工工作表现及其价值的窗口，只有企业人才工作的绩效、工作的价值得到适时、真实的反映，就会不断鼓舞人才更好的从事本职工作，将更多的热心和精力投入到工作中。对于企业人才绩效的反应，不仅要向员工个人反应工作结果，也要将工作结果反应给企业管理人员，企业管理人员要根据反应结果适时与员工举行沟通，对员工工作劳绩赋予断定。 (三)健全企业人才晋升机制 切实从企业人才个人职业生涯进展角度考虑，结合企业人才的兴趣、才能等特点做好企业人才职
7、业生涯进展规划，为企业人才供给有效的职业生涯进展指导;最重要的是要与人才在企业中的晋升结合起来，不仅仅是管理岗位上的晋升，同样也包括专业技术水平的晋升，建立企业管理与专业进展晋升双通道。 (四)科学合理设置工作岗位 通过企业工作岗位的科学设置与分工，保证企业各工作岗位适当的工作量与挑战性，为企业人才虚位以待。同时，对企业人才的使用，坚持做到“人岗匹配”，以企业人才所具有的才能及绩效表现为任用依据，做到人才才能水平、绩效表现等与工作岗位要求相匹配。 (五)培训更多关注人才个人进展 企业人才一般都有采纳培训的需求，他们渴望通过培训来提高个人工作力，因而企业培训要考虑到企业人才的需要，考虑到企业人才个人进展的需要，制止企业培训流于形式。 (六)借企业文化巩固员工凝结力 加强企业文化创办，通过健康的企业文化来巩固企业员工凝结力;企业人才在认同企业文化同时，也是对自己工作价值的一种认同，从而将更大的热心、更多的精力投入到企业工作中。 5
