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1、单位财务个人年终总结（小编整理） 第一篇：单位财务个人年终总结 财务个人年终总结举荐度：财务个人的年终总结举荐度：单位个人年终总结举荐度：事业单位年终总结个人举荐度：财务人员个人年终总结举荐度： 相关举荐 其次篇：单位鉴定看法-终稿 单位鉴定看法 XXX同志于2016年5月考入濉溪县县乡马路管理所，在试用期内，该同志做到了学习勤奋上进、工作踏实肯干、作风正派严谨，有较强的工作实力及表现，得到了领导和同事们的一样确定。现对该名同志试用期间表现鉴定如下： 一、该同志政治坚决，觉悟较高。诚心拥护党的领导，响应党的号召，实行我党一心一意为人民服务的宗旨，主动践行社会主义核心价值观，能够以马列主义、毛泽
2、东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，创建性的开展工作。 二、虚心谨慎，勤奋好学。主动学习书面材料，主动与领导、同事沟通，较全面地驾驭了工作中的主要职能和重点工作，并帮助领导同事和其他部门完成了各项工作任务。同时注意理论和实践相结合，能将所学的学问有效地运用于实际工作中，虚心听取其他同志的看法和建议，表现出较强的求知欲。 三、吃苦耐劳，踏实肯干。工作期间能够做到听从党的指挥，听从领导支配，执行领导指令坚决。敬业奉献,吃苦耐劳，在时间紧迫的状况下，加班加点、保质保量完成工作任务。勤奋上进，工作责任心强，工作效率高，在工作中不断地学习探究，接受新事物较快。 四、诚恳守信,作风朴实。严格遵
3、守各项规章制度，严于律己，诚恳守信，脚踏实地，作风朴实。能与单位同事和谐相处，沟通融洽，擅长取长补短，虚心好学，注意团队合作。 总之，陈兆松同志在我单位表现优秀，综合素养较好，业务实力较强，政治表现良好，工作扎实肯干，待人恳切，团结同志，是一名德才兼备的优秀同志。依据该同志的表现，我单位同意该同志按期转为正式职工。 2017年5月8日 第三篇：财务资产调研汇报材料(终) 截止2015年底，山西分公司资产总额2.26亿元，负债1.29亿元，全部者权益0.97亿元。其中，注册资本1.1亿元，实收资本1.1亿元。 2015年销售城市燃气5186万方，CNG 3303万方，LPG 0.78万吨，亏损3
4、225万元。2016年预算销售城市燃气8200万方，CNG 2400万方，LPG 2万吨，预料实现利润总额-1225万元。 一、主要工作开展状况 （一）从资金安排管理入手，量入为出，向管理要效益。 1.限制债务规模，监控债务资金专项运用。对古交、临汾贷款运用设置专款专用管理台账，严禁超范围、超概算、超投资、超合同开支。 2.强化资金成本、风险意识，实行多种形式限制资金风险和提升资金利用效益。在保证资金平安和财务费用可控的前提下，开展银行承兑汇票、商业票据等多种结算方式，降低应收款规模，加速资金回流；坚持“先款后货”和运用IC卡限制器，坚持事前限制；加大各类应收款项清欠力度，逐笔落实清欠责任人和
5、清收时限，最大程度削减坏账损失风险。目前应收款项余额同口径比以前下降20%；对欠款单位的偿债风险进行评估，随时驾驭用户经营状态并主动与用户和政府沟通，为领导刚好供应精确信息以帮助催款；与欠款用户签订还款协议和连带担保合同，经分公司法律顾问对担保函法律文本的风险防控审核，协议和担保合同都具有严格的法律约束效力；想尽方法筹划资金解决企业资金周转逆境，临汾公司流淌资金缺口170万元，母站及门站建设 - 1税务新政策，合理谋划，避开偷税漏税，最大限度规避税收风险，主动担当社会责任。 （五）完善治理结构、构建清楚合理的组织结构 不断加强董事会、监事会、股东会的职权发挥，严格界定股东会、董事会与经理层的层
6、级关系，修订各层面议事原则，充分发挥各层面决策职能，实现合规管理，规避决策风险。 （六）加强财务队伍建设与职业道德教化，打造一支业务过硬、作风优良的财会队伍。山西区域共有财务人员26名，均持有会计从业资格证，其中：中级职称占比27%，初级职称占比42%。所属5个项目单位配备财务总监2名，财务副总监（副总会计师）3名。为打造一支业务过硬作风优良的财会队伍，财务资产部主动宣扬财务制度和政策，强化服务意识。每周召开财务例会，刚好传达分公司经营精神，驾驭分公司经营动态，支配部署近期财务工作。利用“内训”和“外培”两个渠道，通过经济活动分析和开展重点工作讲解、汇报，强化了财务总监的规范运作实力、发展保障
7、实力和决策支持实力。推行扁平集中管理模式，优化人员结构，提升人员的高效履职实力。 - 3 - 第四篇：财务管理学习心得-终稿 财务管理学习心得 财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深化的相识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。下面就如何加强企业内部财务管理，增加企业核心竞争力方面谈几点心得： 一、新形势下加强企业内部财务管理具有重大意义 （一）加强企业内部财务管理，是迎接国际挑战的迫切须要我国已经加入，企业面临空前激烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各工业国之间的竞
8、争，已经从技术竞争、资本竞争渐渐转向管理竞争。而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。我国企业管理要与国际接轨，必需尽快实现从传统管理向现代管理的转变，要以加强内部财务管理与限制为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。 （二）加强企业内部财务管理，是做好其他管理工作的基础 由于财务管理在企业管理中居于核心地位，若这项工作做不好，将会影响到其他管理工作的开展，完成其他管理工作所须要的资金有赖于财务管理部门能否刚好足额地筹集到，在财务预算中是否有相应的支配。随着我国市场经济体制的不断完善，企业的资金运动将会越 来越活跃，其财务关系也越来越
9、困难，假如不赐予高度重视，就无法把财务管理工作做好。 （三）加强企业内部财务管理，是爱护投资者利益的内在要求 现代企业制度最显著的特征，是企业财产全部权和经营权相分别。但是，由于企业全部者和经营者追求的目标不完全一样，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害全部者权益的现象时有发生。这些现象几乎无一不是内部限制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞，消退隐患，在新的形势下，企业必需高度重视内部财务管理与限制机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分别、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。 （四）加强企业内部财务管理，是增加竞争实力的重要手段改革开放以来，尤其是十五届四中全会
10、以来，企业改革的力度不断加大。随着企业改革形势的发展，原来与单一工厂制相适应的、以成本限制为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应现代企业发展的须要；原有的单纯依靠经营者个人素养为主的管理限制体系，也已无法适应浩大的集团管理要求。加强内部财务管理是企业发展到肯定程度的必定产物。大量的事实反复证明，每一个胜利的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与限制机制；反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与限制工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。因此，各企业尤其是大型企业集团，须要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与限制，以完善的内部财务限制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、
11、科学决策，提高决策水 平，提高企业竞争实力。 二、强化企业内部财务管理的措施 内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分相识的基础上，实行措施，建立完善的内部限制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与限制网络，搞好资金流、物资流、信息流的限制和管理，防范和削减财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点: （一）理顺财务组织结构 企业对各项经济活动限制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展改变的，又是相对稳定的，企业应依据自身的经营规模、内部条件和财务战略，确定其相宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资
12、源，削减内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理限制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与限制的有效运行。 （二）实施全面预算管理 企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业将来的行为事先支配和安排，对企业内部各部门单位的各种资源进行安排、考核、限制，以使企业根据既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预料的基 础上，以
13、目标利润为前提，编制全面的销售预算、选购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。预算编制后，依据实际状况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于实行相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发觉不足，刚好改进，提高企业经营管理水平。 鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增加竞争优势，促进企业发展和效益的提高。 （三）增加财务风险的防范意识 市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难
14、。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受实力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但须要留意的是，在做出确定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊惶失措，手足无措。 （四）加强企业财务人员素养建设 财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必需要提高财务人员的适应实力和创新实力，因此，财务人员素养的凹凸干脆影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员素养建设，是提高财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学 习，建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务人员
15、的主动性，有效的加强企业的财务管理。 （五）建立科学的财务考核指标体系 没有完整科学的考核指标体系，就很难推断企业经营的好坏。现代企业必需要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利实力的考核指标体系，要把肯定数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标安排，并实行动态管理，将业绩考核评价状况刚好反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据严格考核，促进企业保持持续快速发展。 （六）推动企业财务管理信息化 加强和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中管理和监督限制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，以实现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的目的。 因此，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发运用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，主动引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过
