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1、电力建筑工程项目施工的质量控制分析由于电力建筑工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成实施阶段质帚管理的任务十分繁重,这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要素,严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只有这样才能使建筑工程项目施工过程质量得到有效的保证与控制O电力建筑工程项目质量控制的特征电力建筑工程从某些方面来看是保证电力生产、使用的基础，工程在设计和施工中往往不能按照常规的技术和措施进行。因此电力建筑工程在设计和建设中具有与其他建筑工程所不同的特征,具体表现在以下几点:1、工程复杂性强，主要表现是影响电力建筑工程质量的因素众多，包括了地质
2、、技术、气候等方面，使得工程质量需要控制的层面增加，为其质量问题的定性和处理制造了困难。2、重要性，电力建筑工程质量往往会影响工程管理的所有层面,工期、成本等都会因为质量的问题而受到影响。更加严重的是质量问题会给工程留下安全性隐患，使得整个电力工程项目的安全使用受到影响，甚至会导致人身和财产的损失3、随机性，在建筑工程施工过程中，随着工期的进展，工程质量问题也会随之改变，其控制的重点和对象会发生改变，因此质量问题也就随之发生变化，系统性因素的质量变异也就会显现出来，所以其具有随机性。二、电力建筑工程项目质量管理的要点1、明确管理职责电力建筑工程项目的管理在施工中应明确质量管理的职责，因为只有管
3、理职责的明确才能让所有的管理人员各负其责，并可以将所有的管理成员有机的组织起来，为质量管理的目标服务。因此在工程项目开展的初始阶段就应当将质量控制的职责划分并下达到部门及个人。2、完善和落实质量控制体系在项目施工的阶段，质量控制应在一个完整的管理体系之下进行实施，因此应先针对具体的实际工程内容建立质量管理的体系，确定的是项目质量控制的目标，对项目级负责人进行职能、权限的规范。同时对重点技术措施、工艺制定等委派专人进行负责进行质量控制。另外，对施工中的关键工艺、特殊工艺等，如钢筋的焊接工艺制定控制明细表，利用表格的填写来完成对工艺流程的控制，进而实现全面的质量控制。最后，在质量控制体系中还要完善
4、质检工作，对完成的子项目、半成品、成品等规范质检、试验的项目和内容，并安排做好记录，以保证阶段工程的质量。3、参考标准的控制任何工程项目的施工质量控制都离不开标准的确立，因此在施工准确阶段就要对施工图中所规范的质量控制标准进行审核，即对所执行的规范、标准、文件等进行核对，以保证其标准符合当前的国家、行业标准或企业标准，即保证项目质量控制所应用的文件是有效的。三、施工阶段的重点子项目控制施工过程中有众多的子项目和工艺流程，这给质量控制带来了管理上的困难，因此在施工质量控制中应对一些重点工程进行控制，实现以点带面的质量管理效果。下面就例举钢筋混凝土施工的质量控制措施：1、混凝土施工中对钢筋的控制在
5、施工中对钢筋的绑扎应按照设计图纸，在熟悉图纸的前提下应编制配料表单，然后在交由施工人员进行加工，统一下料完成绑扎成型。钢筋的加工形状、尺寸等应按照设计执行。绑扎的时候应控制其接头的质量，保证位置和搭接的长度符合规范标准。如需要焊接的时候,应重点对焊工的资质进行审核，必要时应进行现场考核，符合要求后方可进行岗位，同时在焊接时进行必要的现场监督。2、模板搭建的质量控制在混凝土施工中模板的搭建也是工程的重点，在模板使用前应使用隔离剂进行保护，拆模时应保证对其进行清理。模板在搭建的时候应经过严格的计算，按照施工的专项方案进行检查审核。模板拼接保证严密，并利用密封胶带进行封闭防止漏浆。模板搭建完成后应对
6、其水平和垂直度进行检查，保证其各个方向符合工程设计的水平度和垂直度，以此保证混凝土工程的质量。在模板工程中应注意，在浇注前必须对模板的位置进行测量和记录，检查所有的预留位置和尺寸是否保证没有误差，模板的支撑是否牢固接缝密封。浇注时也应进行实时监测，以便及时处理模板变形、漏浆等事故。3、混凝土质量控制在电力建筑工程项目中混凝土工程是最大的子项目，其涉及到基础、主体结构的绝大部分工程内容，因此在施工中应重点保证其质量控制。应做到重点项目应设计专门的浇注施工方案：明确浇注的路线、方式、施工缝的保留、养护措施等，并按照需要制作试块等；同时应对原材料、配合比、坍落度等进行全面的监控；浇注时应对浇注层次、
7、振捣措施等进行规范和监督；浇注完成后的养护工作也需要有专人负责，对其进行全程管理。总体的看在施工项目的质量控制中，应以混凝土项目的质量控制为例，按照施工前、施工中、施工后的次序制定质量监控的要点和管理措施，以此保证每个子项目的进行都有流程性的质量监控作为保证。四、结束语总结实践的经验，在项目施工质量管理中应将以下措施作为质量控制的重点工作来抓，首先，增强管理将责任制和管理体系完善起来。正如前面所述，质量管理离不开的是责任制度，只有明确责任才能保证质量控制的有效性，同时有了责任还有有管理的依据，因此管理的体系必须完善，即将制定、人员紧密的联系起来，形成一个工程质量管理的网络，整个项目的管理人员都应当负有质量控制的责任，并明确其工作的内容和标准；其次，从人员的素质入手，对整个管理和施工人员进行全面的质量素质的提升，其中包括了思想素质和技能素质，这两个方面是影响工程质量控制的重点，只有提高了质量意识和实际作业的技术水平才能全面的保证施工的质量提高；最后，在质量控制中应突出监理的作用，即明确制定监理细则，规范其在进行进度、质量、成本控制中所需要达成的目标，并以此作为工程监理的工作依据，方便其按照标准对工程的质量进行监督和控制。这样就可以有效的借助第三方的力量辅助项目部完成对工程施工质量的控制，有利于提高整个项目的质量控制效率和监管力度。
