《管理执行技巧手册模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理执行技巧手册模板（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、5S管理执行技巧手册1.前言2.1整理（SORT）2.1.1定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西2.1.2对象：主要在清理现场被占有而无效用的”空间”2.1.3目的：清除零乱根源，腾出”空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所2.1.3.1零乱的根源，主要来源于：a）未及时舍弃无用的物品；b）未将物品分类；c）未规定物品分类标准；d）未规定放置区域、方法；e）未对各类物品进行正确标识；f）不好的工作习惯；g）未定期整顿、清扫。2.1.3.2腾出空间整理地方和对象主要表现在：a）存物间、框、架；b）文件资料及桌箱柜；c）零组部件、产品；d）工装设备；
2、e）仓库、车间、办公场所、公共场所；f）室外；g）室内外通道；h）门面、墙面、广告栏等。2.1.4整理的实施方法2.1.4.1深刻领会开展的目的，建立共同认识a）确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费b）向全体员工宣讲，取得共识c）下发整理的措施d）规定整理要求2.1.4.2对工作现场进行全面检查点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：a）办公场地（包括现场办公桌区域）检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；b）地面（物别注意内部、死角）检查内容：机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不
3、良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件；c）室外检查内容：堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱；d）工装架上检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工装（箱）是否合用；e）仓库检查内容：原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板；f）天花板检查内容：导线及配件、蜘蛛网尘网、单位部门指示牌、照明器具；2.1.5制定”需要”与”不需要”标准工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是”要”哪些是”不要的”。根据上面的确认，订出整理”需要”与”不需要”标准表，员工根据标准
4、表实施”大扫除”2.1.6不需品的处理实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。2.1.7开展整理活动的观念障碍：a）虽然现在不用，可是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场；b）好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事；c）一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任；d）为什么别人能够留下来，而我不行，太不公平了。322整顿（STABLIZE）2.2.1定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；2.2.2对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所22.3目的：定置存放，实现随时方便取用不方便取用的情况举例说明：a）多种物
5、品混放，未分类，难以寻找；b）物品存放未定位，不知道何处去找；c）不知道物品的名称，盲目寻找；d）不知道物品的标识规则，须查对；e）物品无标识，视而不见；f）存放地太远，存取费时；g）不知物品去向，重复寻找；h）存放不当，难以取用；i）无适当的搬运工具，搬运困难；j）无状态标识，取用了不适用的物品等。2.2.4整顿的实施方法整顿的主要对象在”场所”而工作场所最大的时间浪费是在”准备工作时间”，在工作中”选择”和”寻找”花费一定的时间。因此，要想消除”选择”和”寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：2.2.4.1落实整顿工作，根据”整理”的重点进行2.2.4.2决定放置场所a）经整理所留下的需要
6、东西，物品要定位存放；b）依使用频率，来决定放置场所和位置；c）用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；d）不许堵塞通道；e）限定高度堆高；f）不合格品隔离工作现场；g）不明物撤离工作现场；h）看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；i）危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；j）无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂”暂放”牌，并注明理由时间2.2.4.3决定放置方法a）置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；b）在放置时，尽可能安排物品的先进先出；c）尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；d）同类物品集中放置；e）框架、箱柜内部要明显易见；f）必要时设定标识注明物品”管理者”及”每日
7、点检表”；g）清扫器具以悬挂方式放置。2.2.4.4定位的方法一般定位方式、使用：a）标志漆（宽7-10cm）；b）定位胶带（宽7-10cm）。一般定位工具：a）长条形木板；b）封箱胶带；c）粉笔；d）美工刀等。定位颜色区分：不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一或按照国家相关规定执行。黄色：工作区域，置放待加工料件绿色：工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域蓝色：待判定、回收、暂放区定位形状，一般有下列三种：a）全格法：依物体形状，用线条框起来b）直角法：只定出物体关键角落c）影绘法：依物体外形，实际满者2.2.5开展活动注意事项a）刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了b）识别的手法只有白己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样；c）摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道；d）一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。2.3清扫（SHINE）2.3.1定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；2.3.2对象：主要在消除工作现场各处所发生的”脏污”2.3.3目的：a）保持工作环境的整洁干净；b）保持整理、整顿成果；
