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1、联丰矿业一井平安管理制度汇编联丰矿业一井平安管理制度汇编2022年1月目 录一、关于下发执行2022年平安管理制度汇编的通知 - 3 -二、平安生产责任制 - 3 -三、平安办公会议制度 - 4 -四、平安目标管理制度 - 5 -五、平安投入保障制度 - 8 -六、平安质量标准化管理制度 - 8 -七、平安教育与培训制度 - 11 -八、事故隐患排查制度 - 14 -九、平安质量监督检查制度 - 16 -十、平安技术审批制度 - 17 -十一、矿用设备、器材使用(维修)管理制度 - 21 -十二、矿井主要灾害预防管理制度 - 24 -十三、煤矿事故应急救援制度 - 25 -十四、平安生产奖罚制
2、度 - 26 -十五、入井检身与出入井人员清点制度 - 44 -十六、平安操作规程管理制度 - 44 -十七、2022年平安风险抵押考核方法 - 45 -十八、平安健康管控体系管理制度 - 47 -十九、风险评估与隐患排查治理奖惩方法 - 58 -二十、劳动保护用品管理方法及发放标准 - 59 -二十一、职业卫生管理制度 - 61 -二十二、?煤矿平安规程?关于健康监护的有关规定 - 62 -二十三、关于井下使用电、气焊的暂行规定 - 63 -二十四、一通三防管理制度 - 65 -二十五、平安事故分析与上报制度 - 91 -二十六、平安举报制度 - 95 -二十七、领导干部入井带班制度 - 9
3、7 -二十八、临时供电平安管理制度 - 100 -一、张矿集团蔚县联丰矿业一井关于下发执行2022年平安管理制度汇编的通 知为进一步贯彻落实党和国家平安生产方针，发动全矿井干部职工，以平安观统揽全局，牢固树立平安第一思想，落实平安主体责任，全员发动，严防死守，确保2022年平安年的全面实现。经矿、井口平安办公会议研究决定，制订了?联丰矿业公司2022年平安风险抵押考核方法?、?2022年度平安质量标准化安排意见及奖惩方法?及井口各项平安管理制度。现全文印发，望认真组织学习并贯彻落实。平安管理组织机构为进一步搞好我井口平安生产工作，保障平安生产及职工的身体健康和生命平安，努力构建本质平安型矿井。
4、经井口研究上报公司决定，现将我井口平安生产组织机构成立如下：主 任：邵章海副主任： 张 兴成 员： 郭 福 杨全银 郑章银 张卫东办公室设在井口平安组，办公室主任 张 兴(兼)平安生产组织机构的职责：贯彻执行党和国家平安生产方针政策和落实集团公司平安文件、会议精神，负责我井口平安生产工作的领导，研究制定井口平安生产开展规划，列出月、季、年度生产经营方案或规划，并加以贯彻落实。定期召开平安生产工作会议，分析平安生产形势，研究决定平安生产的重大问题，坚持以人为本实施科技兴安战略，落实平安开展观，扎实开展平安隐患排查治理工作，强化平安教育，提高全员平安意识和综合素质，落实平安责任，构建平安生产长效机
5、制，打造本质平安型矿井，建设平安和谐矿区。二、平安生产责任制详细内容见平安生产责任制汇编三、平安办公会议制度一、会议召集组织：1、由井口主任负责，每月组织召开一次平安办公会，讨论研究矿井平安生产工作，制定平安措施，解决平安问题。2、上级召开大型或紧急平安会议或发生较大事故，需召开临时平安办公会的，由平安负责人提出，井口负责召开。3、参加办公会议人员，井口领导班子成员、平安组成员、平安员、组队长、瓦斯员、监测监控人员二、会议主要内容：1、平安组汇报;(1)、本月平安工作开展情况;(2)、本月平安状况;(3)、上次安办会强调重点工作落实情况;(4)、下月平安重点工作安排方案;2、组队汇报本月平安、
6、产量、进尺及生产事故情况;3、机电负责人汇报本月机电检查、机电重点工作情况;4、通风负责人汇报本月通风防灭火工作;5、供给负责人汇报材料管理、火工品供给、使用情况;6、井口领导总结讲话。三、其他规定：1、参加会议人员必须按时到会，迟到罚款50元/人次，无故不到罚款100元/人次，情节严重的交井口安办会研究处理。2、对平安办公会议确定的问题，有关组队必须及时解决，地面单位主动协助基层单位解决问题，做好催促工作。对没有正当理由未按时完成落实整改的组队罚款100元/条，对整改组队责任人罚款200元/条。3、井口负责根据会议内容整理出平安办公会议纪要，对?纪要?确定的工作落实情况进行监督，并依据有关文
7、件和规定行使处分，情节严重的交公司办公会议研究处理。四、平安目标管理制度为了深入贯彻落实国务院?特别规定?和?煤矿平安规程?等法律法规，牢固树立平安第一思想，狠抓矿井平安质量标准化工作，加强以一通三防为主的现场平安管理，进一步强化双基建设，促进平安工作稳步开展，实现平安工作奋斗目标，执行公司制定的平安目标管理制度。一、平安工作奋斗目标：1、杜绝瓦斯、煤尘、透水、自然发火、顶板、机电运输等较大事故，杜绝一级非伤亡事故。2、消灭伤亡事故，平安零目标;重伤事故率下降50%。3、矿井平安质量标准化到达二级标准，保证技改工程按期完成。4、地面生产经营部门消灭重伤和二级非伤亡及以上事故。二、具体管理要求：
8、(一)提高认识 落实责任 实施依法治安1、全矿井及基层领导干部必须坚持各级管理层对各自的平安直接负责的理念，充分认识搞好煤矿平安工作的重要性、长期性和艰巨性，正确处理好平安与生产、效益、稳定之间的关系，坚持依法治安，努力构建高效务实、职责明确、标准有序、鼓励与约束相互协调的平安管理长效机制。2、进一步强化平安生产责任制落实。各级领导干部要站在讲政治的高度，认真履行平安生产职责，按照管生产必须管平安和谁分管谁负责的原那么，坚持干部下井跟班带班制度，将工作重心下移，把平安管理的触角延伸到矿井各个管理层面和角落，把平安工作的压力层层传递下去，落实到每一个组队和职工。同时要加大考核处分力度，对违章决策
9、、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和工作失职、渎职造成事故的直接责任者及相关人员要严格按照?平安质量奖惩方法?进行严肃处理。(二)强化平安培训，提高职工素质1、各组队及管理人员要坚持员工必须接受严格的科学培训和平安是被聘用的条件的理念，指定专人负责，以提高职工文化素质和岗位平安技能知识为重点，以采掘一线职工为主要对象，拟需培人员方案上报公司进行培训，井口、组队采用现场教学和人工授课相结合的方式，深入开展全方位、多层次的岗位培训。同时要严把培训质量关，凡经公司培训并发放合格证的员工，经抽查核实实际水平达不到培训要求的，需重新进行培训。2、各组队要严格落实班前会30分钟讲平安、每周两小时平安技术学
10、习制度，要建立详实的学习记录，每月组织一次考试，对考试不及格的人员，一律进行待岗培训，复训仍不及格者，一律清退。3、特殊工种岗位人员必须经过培训，经考试合格后并取得上岗证前方后可上岗作业。(三)抓好双基建设，加强根底管理。双基建设是指平安根底工作和基层组队建设。我们要在坚持量化考核、定量跟踪、奖罚到每个人，落实到每个现场的理念，从以下四个方面入手，扎实有效的开展工作，一是要把平安工作的重心下移到组队，促进组队平安管理自治;二是要把平安防线前移到班组，推进班组平安管理自主;三是要把平安培训教育落实到个人，强化员工自主保安意识，提高职工平安技术技能，标准个人的平安行为，约束个人平安自律。(四)强化
11、现场管理和技术管理，杜绝重大事故发生1、把一通三防作为平安工作的重中之重，抓紧抓好。一是要对矿井通风系统进行优化，降低通风阻力，保证系统完善、可靠、稳定，杜绝无风、微风、循环风和不合理的串联通风，消灭风速超标、瓦斯超限等一切形式的超通风能力冒险生产现象。二是要切实加强防尘、防火和平安监测监控管理，确保系统和设施稳定可靠，对破坏瓦斯监测系统或设备、私自调整探头监测数值，要从重追究责任人的责任。2、进一步加强防治水工作。根据公司技术科对我井实际认真分析有可能威胁矿井平安生产的水患地点进行的地质预报，施工地区必须严格执行有掘必探，先探后掘，先探后采的探放水原那么，确保矿井平安生产。3、加强机电运输管
12、理。机运组队要严格落实责任制，加强对矿井主要提升、排水、运输、通风等大型设备的检查维护，确保设备运转正常，同时要加强对高瓦斯头面机电设备防爆性能检查和斜坡轨道及一坡三挡平安防护装置的管理和检查，坚决杜绝机电运输事故发生。4、加强顶板管理。采掘生产组队在公司技术部门的指导下，必须严格按照?煤矿平安规程?组织施工，重点抓好工作面初采初放、过老巷、巷道贯穿和巷修地点等关键环节的顶板管理。(五)加大平安投入，提升矿井平安水平各专业口要按照突出重点、分轻重缓急原那么，拟定施工和设备更新方案，报公司批准后，各专业口负责组织实施，必须保质保量按期完成。(六)强化隐患排查，抓好隐患整改1、井口分管采、掘、机、
13、运、通、地测等专业领导，负责对口公司专业进行隐患排查活动，并对所查的平安隐患登记建档，严格按照五定原那么落实整改，对逾期未整改的隐患将按公司和矿有关规定给予处分，如因隐患整改不力而发生事故，将追究相关责任人的责任。2、井口要定期组织平安检查，每月活动不得少于2次，重点检查领导干部跟班情况、特殊工种特证上岗情况、重大隐患整改情况、各类专项措施执行情况和现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律情况。(七)坚持齐抓共管，狠反三违1、各级领导干部要高度重视反三违工作，每月抓三违不得少于2人次，并按规定填写抓三违工作票，工作票必须自查处之日起三日内交井口，由井口归类建档，否那么视为无效。2、但凡因三违引发的
14、事故，除追究三违人员的责任外，同时要追究跟班领导、组队长的连带责任。3、广泛开展反三违活动，加大对三违人员的处分力度，同时对特重、严重两类违章人员必须实施过四关(组队教育关、教育培训关、家属协管会帮教关、平安考核关)，否那么，不准上岗。五、平安投入保障制度1、根据上级文件规定的标准，结合矿井实际情况，按同期本井口原煤产量15 元/吨提取平安费用，从本钱中列支。2、井口积极配合公司提供所需数据，任何个人不得随意改变平安费用的提取标准。3、提取的平安费用按月足额上缴本公司账户,集中管理，统一安排使用。4、平安费用必须保证平安生产需要，做到专款专用，严禁挪用。5、平安费用的使用范围，严格按照上级文件
15、规定的范围使用，并保证新增、改善和更新平安系统、设备、设施，消除事故隐患，改善平安生产条件、宣传、教育、培训、平安奖励及推广应用先进平安技术措施和管理方法，抢险救灾等均要有可靠的资金来源。6、每年年初，由井口负责配合公司有关部门，制订出本年度平安技术措施方案，明确工程、落实资金、确定负责人及完成时间。7、主任应对平安技术措施资金使用负责申请催促落实，由于因平安投入缺乏而导致的事故承当责任。8、井口要对日常安技措资金的提取和使用进行监督，并将落实情况报公司领导及安管科等有关部门，随时接受上级及平安监察部门的检查。六、平安质量标准化管理制度为认真贯彻执行平安第一、预防为主、综合治理的方针，推动平安质量标准化的深入开展,进一步标准广阔员工的操作行为,优化在用设备的完好状况和现场作业工程质量,充分依托公司各专业科室管理优势,促进平安生产长
