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1、集团职务管理制度文件编号Z-HR-10文件版次A/0文件页码第 2 页 共 2 页新加坡曼哈顿酒店管理公司标准化管理体系文件编 号Z-HR-10版 本A/0修改日期修改人何 健修改单号/生效日期20110601集团职务管理制度1、目的为了加强企业的内部管理，明晰公司之间的管理关系，规范管理职务的称谓，根据维也纳酒店集团的实际情况，特制订本管理制度。2、适用范围 集团各职能部门和和二级经营单位3、定义和缩写无4、职责与权限 无5、工作程序（管理制度）5.1公司层级划分。在整个曼哈顿集团范围的所有业务单元，按照业务单元之间的控制及管辖关系，可以划分为集团和分店。5.2 职位级别等级序列。公司对整个
2、集团的行政职位实行统一的序列管理。职位级别等级序列共划分十级，即从“M1级”至“M10级”，M1级为整个集团最高行政职位级别。5.3不同的层级公司之间的行政职位级别的对应关系根据公司层级的不同，各层级公司的职位级别对应关系如下：级别集团技术分店M1总裁M2副总裁、首席官M3总监、总裁办主任、董事会秘书资深总经理(3星含以上)M4副总监总师级总经理(3星以下)M5高级经理副总师级副总经理M6经理高师级总经理助理M7主管中师级值班经理M8专员助师级主管M9助理技术员级领班M10员工5.4 助理人员的配置公司部分高级管理人员可以配置助理人员。助理人员配置的规定如下：集团公司总裁最多可配置3名助理；经总裁审批，集团公司副总裁、总监最多能配置1名助理（高级经理）；人力资源、财务、运营、工程建设、项目开发等职能中心必须配备助理，以保障管理的延续性；其他职位均不得配备助理。5.5 职务代理人的级别确定：对因管理职位暂缺，而实行履行职能的职务代理人，职务级别暂按该职位降一级进行确定。5.6其他特殊规定：对集团聘请的独立董事人员、顾问人员的薪酬和福利等，由集团公司另外制订专门的管理办法进行规范。6、支持文件 集团薪资体系7、记录表格 无
