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1、建设项目质量与进度控制的分析工程项目进度和质量掌握是工程项目管理的一项极为重要的工作。做好工程进度和质量掌握对确保施工单位合同履行、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。本文阐述了工作质量与进度相互影响的关系，并总结了落实进度掌握和质量掌握任务该做的事项。在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按方案工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以削减工程施工返工;削减施工单位成本投入;削减建设单位的常常性修理;延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度掌握、质量掌握是
2、满意建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。一 工程项目质量和进度掌握的概念工程项目质量掌握是为了满意工程项目的质量要求而进行的掌握活动。施工阶段是形成工程实体的阶段, 也是形成最终产品质量的重要阶段, 因此是质量掌握的重点。施工阶段的质量掌握在理论上是从对投入资源的质量掌握开头, 直到完成工程质量检验为止的全过程的系统掌握过程。加强对施工项目的质量掌握, 明确各施工阶段质量掌握的重点; 依据质量掌握的特点, 有效地质量掌握应当是事前有预控、过程有监控的主动掌握闭环系统。工程项目的进度掌握, 是在既定的工作期内, 对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和连接关系编制方案, 将该方
3、案付诸实施, 并在实施的过程中常常检查实际进度是否按要求进行, 对消失的偏差分析缘由, 实行补救措施或调整、修改原方案直至项目完成; 施工阶段是整个工程项目建设进度掌握的重点。二 质量与进度相互影响关系分析合理的工期对应合格的质量, 不合理的工期就会影响质量。依据工期定额、综合资源利用效果、资源条件、项目组成、功能要求及技术简单性等方面进行综合分析, 来确定建设工期, 才可以保证建设目标的协调统一, 假如片面地强调某一方面, 就会导致另一方面难以得到保证。工期太短或太长, 质量都难以保证。只有有了合理的工期, 工程项目的质量、平安、成本才能做到良好的掌握。工期的确定要合理, 当消失工期滞后,
4、要准时实行订正措施。在过程掌握中, 要严把质量关, 避开造成返工而导致工期拖延。将工期要求放在合理的位置, 并强化合同中的工期管理, 依法签订工期, 业主不能任意压缩工期, 根据工程定额和科学网络方案签订工期。三 落实进度掌握和质量掌握任务应做的工作进度掌握的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师依据工程建设项目的规模、工程量与工程简单程度，结合建设单位对工期和项目投产时间的要求、资金投入方案，以及工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度掌握的任务，就是依据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行掌握
5、和调整，以实现进度掌握的目标，详细来讲，进度掌握的任务是进行进度规划、进度掌握和进度协调。要完成好这个任务，应做好以下三点工作：1、做好工程建设项目总进度目标和总方案的制定工作。而这项工作是特别重要而细致的工作，进度方案的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的协作及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理支配、统筹兼顾。2、要对进度进行掌握，必需对建设项目进展的全过程，对方案进度与实际进度进行比较。当施工的实际进度与方案进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工
6、序带来混乱，都要准时地实行有效措施加以调整，对偏离掌握目标的要找出缘由，坚决订正。3、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，假如对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。而施工质量掌握同样也要完成好三项工作：1、做到事前掌握在施工前仔细做好施工组织工作，做好对原材料、设备、零配件等的质量检查和掌握工作。做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作。建立健全质量管理
7、制度，不断完善质量保证体系。仔细对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员 组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都把握在工程质量管理工作的规划之中，以做到事前就把施工中的质理问题解决好，避开因没有做好事前掌握造成建设工程因施工质量的返工。2、努力工作，乐观地对待施工过程中的每一道工序，对发生无法猜测的施工质量问题，肯定要在事中掌握，避开施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的，工序掌握对工程质量起着打算性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，准时
8、检查和审核质量统计资料和质量掌握图表。要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。依据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应极时地按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。仔细审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并向有关部门和建设单位提出建议和看法。组织定期或不定期的质量现场会议，准时发觉问题，准时分析问题，通报工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案。3、做好事后掌握 事后掌握是指对完成施工、形成产品后的质量掌握。施工单位应按国家有关的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关
9、单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满足。整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。向建设单位供应施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在工程修理中的重要资料。四 进度掌握和质量掌握对施工管理工作所起的作用落实进度掌握任务和质量掌握任务是保证建设工程质量，满意建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度掌握、进度协调、事前掌握、事中掌握、事后掌握是落实工程建设施工管理工作任务的详细施实。进度规划和事前质量掌握是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数，在进度规划和事前质量掌握阶段发觉问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前猜测，对猜测到可能发
10、生的问题要有详细的调整方案，这样才可以削减施工进度和质量问题的发生。进度掌握和事中质量掌握是建设工程施工在施实阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证施工进度和施工质量在进度掌握和质量掌握中相互协调，对施工中消失偏离施工进度规划与施工质量掌握方案的问题做出准时的调整和改进。进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械相互在空间和时间上的搭接，而事后掌握主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好预备。进度协调和事后掌握虽然在施工管理中没有紧密的联系，但是进度协调是保证施工进度最重要的一个环节，假如施工单位之间的人、材、机械在空间和时间上没有一个合理的搭接，将会造成窝工，严峻的还会拖延工期，而事后掌握是为了建设工程交验而做的一项重要工作，对施工单位进行的建设工程竣工验收顺当通过，有着重要的意义。五 结束语处理好工程质量和进度之间的关系是保证工程建设顺当完成的前提。在工程项目实施的过程中，应依据每个工程的特别状况把工程质量和进度联系起来综合考虑以求得二者之间的均衡，只有这样，才能保证工程在有牢靠质量前提下得以顺当完成并取得良好的经济效益和社会效益。 第 5 页 共 5 页
