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1、建筑公司应急救援组织机构情况一、本企业施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一级编制，公司总部设置应急救援实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部设置应急救援实施的二级应急反应组织机构。二、各部门职责、组成、分工（一）、应急救援总指挥的职责1、分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有的资源控制紧急情况的行动类型。2、指挥、协调应急反应行动3、与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络4、直接监查应急操作人员行动5、尽最大限度的保护现场人员及相关人员的安全6、协调后勤方面以支援应急反应组织7、应急反应组织的启动8、应急评估、确定升高或降低应急警报级别9、通
2、报外部机构、决定请求外部援助10、决定应急撤离、事故现场外影响区域的安全性。（二）、应急救援副总指挥的职责1、协助总指挥组织和指挥操作任务；2、向总指挥提出事故后果的应急对策和建议；3、保持与现场副总指挥的联络；4、协调组织应急所需资源以支援现场的应急操作；5、组织公司相关技术人员对施工现场各危险源进行评估；6、定期检查各部门的日常工作和应急反应准备状态；7、根据实际条件与周边有条件的企业共享资源、相互帮助。（三）、现场抢救组的职责1、抢救施工现场伤员；2、抢救现场物资；3、组织现场消防队；4、保证现场救援通道畅通。（四）、危险源评估组的职责1、对施工现场以生产过程中的危险源进行评估；2、知道
3、生产部门安全措施的监控工作、减少危险源事故的发生；3、完善危险源评估资料，为应急反应提供科学的合理的、准确的依据；4、落实周边的社会公共资源的联络方式，为应急反应提供及时的职院措施；5、确定各种可能发生的应急反应、现场指挥中心位置使应急反应及时启动；6、制定应急反应器材、人力计划。（五）、技术处理组的职责1、根据各项目经理部的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备。2、应急预案启动后，根据事故现场的特点、及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持、有效的指导工程技术工作。（六）、善后工作组的职责1、做好伤亡
4、人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想工作、大灾之后不发生大乱；2、做好伤亡人员医疗救护工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；3、与保险部门做好伤亡人员理赔工作；4、慰问伤亡及家属。（七）、事故调查组的职责1、保护现场；2、对现场实物资料进行取样；3、调查事故法伤的原因及相关人员；4、对相关人员进行处罚、教育、总结。（八）、后勤供应组的职责1、协助施工项目或加工厂物资资源的储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量、收集和建立并归档；2、落实物资管理人员到位和变革情况及时调整物资资源的更新和达标；3、做好物资资源数据储备；4、应急预案启动后及时对事故现场进行增援、同时提供
5、后勤任务。（九）、现场人员营救组职责1、引导现场作业人员从安全通道疏散；2、对受伤人员进行营救至安全地带；（十）、物资抢救组的职责1、抢救可以转移的厂区内物资；2、转移可能引起新危险源的物资到安全地带。（十一）、消防灭火组织职责1、启动现场的灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救共做；2、协助消防部门进行灭火的辅助工作。（十二）、保卫疏导组职责1、对厂区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通工作；2、疏散厂区内人员撤离危险地带。（十三）、后勤供应组1、迅速调配抢险物资器材之事故发生点；2、提供和检查抢险人员的装备和防护及时提供后续的抢险物资；3、迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。四、组织机构人员的构成总指挥由公司法人某某担任副总指挥由公司分管安全生产副经理某担任现场抢救组由公司各项目部经理担任组长危险源、风险评估组组长由公司副经理担任技术处理组长由公司的技术负责人担任善后工作组组长由公司办公室负责人担任后勤供应组组长由公司财务部负责人担任事故调查组组长由公司安全部经理担任事故现场副指挥由项目部的项目经理担任现场伤员营救组由施工队长担任物资抢险组由施工员、各班调配人员组成消防组由施工现场人员、各班组调配人员组成后勤供应组后勤人员、各作业班组抽调人员组成
