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1、本篇文档为Word文档，下载即可全文编辑。要认真加强安全文化建设 较好的公司文化可以促进职工的工作行为，优秀的安全文化也能提升职工的安全意识，安全文化建立起来后，就会变为职工的安全素养，通过高素养职工的安全行动，公司的安全目标能顺当实现。 安全文化是公司有组织地传播安全态度和行为方式，手段、信念和价值观、宗旨、意识形态的整体，是公司和职工的安全特性和态度的集中体现。安全文化不是一朝一夕就能建立起来的，它要经过多年的努力，通过强有力的管理层承诺、职工的共同参加、过程的程序化管理和持续改进而形成。美国杜邦公司花了200年时间，才建立和保持了强大而稳固的安全文化，我们中国石油集团经过几十年的努力，也
2、初步形成了具有自己特色的安全文化。但我们公司的安全文化还不够完整，不够强大和稳固，在职工的参加、过程的程序化管理、安全训练培训、安全稽查等方面与优秀的安全文化相比，仍需要加以改进。 安全文化建立过程中有4个发展阶段：第一是自然本能阶段，处于这个阶段的公司职工对安全是被动的听从，没有或很少有安全主动性和参加意识，对安全仅仅是一种自然本能爱护的反应，事故的发生是迟早的事；其次是严格监督阶段，处于这个阶段的公司建立有必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出了承诺，但职工的安全意识和行为往往还是被动的，“零事故”的目标很难实现；第三是自主管理阶段，处于这个阶段的公司具有较好的安全管理体系，安全获得了各级管理层的承诺，各级管理层和全体职工具备较好的管理技巧、力量以及安全意识，事故的发生是极偶然的；第四是团体管理阶段，此时公司安全文化深化人心，安全已融入公司组织内部每个角落，安全为生产，生产讲安全，事故的发生除非是遇到了不行抗拒的自然因素。 对比4个发展阶段不难看出，我们的公司安全文化建设还处在其次阶段，即严格监督阶段。差距和不足要求我们在安全文化建设上要更加努力。要通过全体职工的共同参加，不断施行和落实QHSE管理体系，加强过程掌握，保持不懈地进行安全训练培训，我们公司的安全文化建设肯定会达到“自主管理”乃至“团体管理”阶段。 - 2 -
