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1、生产计划与成本控制 课程收益：没有计划就等于没有管理计划是生产管理的出发点和归宿，在多品种小批量快交期的市场环境下，怎样发挥计划的指导和目标作用，形成科学排产、快速采购、快速准备、快速换模、快速生产、多方协调配合的柔性生产管理体系，是今后制造型企业战胜竞争对手的重要竞争要素。成本是企业生存的首要条件，控制成本能力是企业的核心竞争能力。课程内容：一、生产的目的1. 生产管理三大目标2. 生产管理必须解决的三个问题3. 不同生产方式的比较二、生产计划制订程序1. 订单是从哪里来的2. 没有计划就等于没有工作3. 生产计划、作业计划、物料计划与准备计划4. 计划的五项要求5. 怎样制订滚动计划三、进
2、行产能平衡1. 怎样计算生产能力2. 产能平衡的基本要求3. 生产能力的约束在于瓶颈四、作业排序和作业计划1. 作业排序的约束条件2. 几种不同排序的结果比较3. 如何制订作业计划五、快速反应和柔性制造1. 建立订单处理中心2. 如何进行订货点控制3. 采购五适和六准4. 准备计划的基本要求5. 快速准备与同步协调6. 几种不同排序的结果比较7. 如何制订作业计划六、生产计划的控制1. 精益生产的三个必要2. 作业标准化3. 怎样进行快速换模4. 事前事中事后的控制5. 日进度控制要求6. 停产记录和分析7. 完善生产调度制度8. 推行看板管理9. 多能工与多能操作七、消除生产七大浪费1. 何谓七大浪费2. 不要提前和超额3. 库存是万恶之源4. 怎样消除等待和运输5. 第一次就把事情做对6. 工序分析应考虑问题八、工序分析1. 增值活动和非增值活动2. 取消、合并、简化、重排3. 成本控制四个核心方法4. 生产成本系列控制表九、 工厂成本控制的管理体系1. 成本控制的的制度化，2. 三级成本管理系统3. 各部门职责4. 车间级成本管理5. 班组成本管理十、 定额成本管理1. 原材料消耗定额2. 辅料消耗定额3. 燃料、动力消耗定额4. 标准工时的定额制定十一、其他成本控制方法1. 标准成本法2. 目标成本法3. 作业成本法4Word版本
