《精准成本分析与全面成本控制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精准成本分析与全面成本控制（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精准成本分析与全面成本控制 培训收益：通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为以下几点：一、了解全面成本控制体系，并根据企业实际创造性应用二、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力三、掌握纯生产成本与价值工程的管理思路，降低生产成本四、掌握质量成本管理规律，有效提升质量成本管理水平五、通过销售地区或客户成本的控制，提升销售绩效六、掌握全面采购成本的管理思路及其预算的编制方法课程大纲：一、全面成本控制基础（一）基本概念1）成本和费用的定义2）产品成本的不同定义3）成本动
2、因（二）企业价值链成本构成（三）企业成本控制的基本思路（四）全面成本管理系统模型二、全面成本核算（一）传统成本管理的基础（二）传统成本核算模型的局限性（三）传统成本管理的局限性（四）多因多果成本核算的实现三、面向对象的成本分析控制（一）产品纯成本分析与控制1）产品纯成本的归集关系2）产品纯成本分析3）产品纯成本的控制方法4）新产品开发价值工程VE5）产品物料清单（BOM）管理（二）质量成本控制1）质量成本的概念以及构成2）质量成本的影响及其目的3）质量成本管理的关键绩效指标3）质量成本管理的一般规律5）质量成本的分析与控制方法6）质量成本预算的编制（三）效率成本控制1）效率成本的概念、效率的定
3、义与效率管理的内容2）效率成本的构成3）效率成本的改进方法4）效率成本管理的关键绩效指标（四）销售地区或客户成本1）销售地区成本的构成和作用 2）销售地区或客户成本赢利回报3）销售地区成本分析4）销售地区成本预算的编制5）客户关系管理（CRM）（五）风险成本与控制1）企业风险定义和类别2）应收帐款坏账与风险成本3）新产品上市及其定位过程中的风险成本4）资本性投资的风险成本（六）全面采购成本控制1）全面采购成本的构成2）影响原材料成本的因素3）影响采购过程成本的因素4）因采购不良而造成的管理不善成本5）采购成本管理的关键绩效指标6）全面采购成本预算的编制（七）资金占用成本控制1）资金占用成本的概
4、念及其构成2）资金占用成本案例分析3）资金占用成本管理的关键绩效指标4）改进存货管理的措施与方法5）改进应收账款管理的措施与方法（八）人力资源成本控制1）人力资源成本的概念及其构成2）招聘成本与风险的控制3）培训成本与风险的控制（九）环保成本控制机遇与挑战并存（十）安全成本控制典型的不可逆转成本四、成本预算与成本控制（一）标准成本制定的原则: 心态决定一切，量力而行，提升效果（二）全面成本预算: 合理安排公司资源投入，改善资源投入效果（三）质量成本预算: 质量管理规律的创造性应用与效率成本改善的并行（四）销售地区成本预算: 通过客户分类管理，提升组织赢利能力（五）全面采购成本预算: 颠覆传统采购预算，站在全局角度改善组织材料成本（六）以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计: 市场为导向，关注竞争对手，深刻分析组织自身的系统思维4Word版本
