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1、企业成本分析与控制实务 培训收益：学习从产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本等成本角度对生产费用进行细化的分类、核算、分析和预算控制；学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；学习如何建立企业成本绩效指标（KPI）； 学习生产成本控制和持续改进方法（DAPDCI）。课程大纲：概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产工业企业成本核算、分析与控制技术发展的四个历史里程碑一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1
2、.1.4 质量成本的费用构成1.1.5 效率成本的费用构成1.1.6 资金占用成本的费用构成1.2 企业价值链成本的构成状况1.3 企业生产成本和费用控制的基本思路二、企业精准成本核算2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算，没有反映七大浪费2.2 多因多果的成本核算2.2.1 产品纯生产成本核算 - 反映产品生产正常投入料、工、费2.2.2 质量成本核算 - 反映质量方面损失成本2.2.3 效率成本核算 - 反映时间方面损失成本2.2.4 资金占用成本核算 - 反映库存积压损失成本2.3 成本核算表格的设计三、企业精准成本分析与控制3.1 产品纯生产成本3.1.1 产品纯成本的归集关
3、系3.1.2 产品纯成本分析3.1.3 产品纯成本的控制方法3.1.4 新产品开发的价值工程VE3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法3.1.6 产品物料清单(BOM)管理3.2 质量成本3.2.1 质量成本管理的背景3.2.1.1 质量成本的影响3.2.1.2 质量成本管理的目的3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较3.2.1.5 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配3.2.2 质量成本的分析3.3 效率成本3.3.1 效率管理基础3.3.2 效率成本的构成3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费3.3.4 效率成本的改进方法3.3
4、.5 效率成本管理的关键绩效指标3.4 资金占用成本3.4.1 资金占用成本的构成3.4.2 海信与科龙原材料库存比较3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标3.5 全面采购成本3.5.1 全面采购成本的构成3.5.2 影响原材料成本的因素3.5.3 影响采购过程成本的因素3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标四、面向对象的持续改善方法(DAPDCI)4.1 什么是DAPDCI4.2 面向质量成本对象的DAPDCI4.3 广汽本田的DAPDCI培训讲师：林老师澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。在实践操作方面，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：五羊摩托、玉柴机器、广州港、富士斯乐、东风本田、TCL、奇瑞汽车、雅芳、立白集团、三星电机、苹果电脑、爱立信、丽珠集团、广东移动、中兴通讯、中国人保、友邦保险等。已受林老师培训的客户有10000家以上。4Word版本
