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1、2022年绩效考核方案范文汇总十篇绩效考核方案 篇1第一条 本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村“两委”干部。第二条 考核。考核采取百分制，对村“两委”干部进行量化考核。绩效考核由工作实绩考核(80%)、民主测评情况得分(20%)和加、减分三部分组成。一、工作实绩考核(80分)：(一)党建工作(15分)1、“两委”班子团结协调，战斗堡垒作用强(2分)。闹无原则纠纷，影响村集体正常开展工作的扣2分。2、遵守党风政纪，无违法违纪现象(2分)。出现一例党员干部违纪违法现象的扣1分，直止扣完。3、坚持党内生活制度，党内活动正常，按规定组织召开各类会议并有记录(2分)。各类活动、会议无记录的扣1
2、分;未按要求开展活动及召开会议的扣2分。4、认真开展“四议两公开”工作法(5分)。村集体重大事项必须严格按照“四议两公开”工作法开展，且程序规村干部考核办法范，记录齐全，记录不齐的扣2分，没有按要求公示的扣1分，扣完为止。5、远程教育按要求开展，配发的各类电教设备保存完好，并发挥作用(2分)。未按要求收看并记录的扣1分，未发挥作用的扣2分。6、党员发展工作有计划、有步骤，并做到规范化(2分)。出现一例党员发展不规范的扣1分;未及时培养入党积极分子的扣1分;出现三年未发展现象的扣5分。(二)经济发展工作(15分)1、制定了符合村情的任期规划和年度工作计划，并向党员群众公开作出承诺(2分)。2、年
3、度工作计划圆满完成(3分)。3、推进农村产业结构调整，促进农业增效，农民增收，新增农业项目1个，(2分)。4、加大土地流转力度，建立合作社(3分)。5、大力推进新农村建设，村容整洁、环境优美(2分)。6、新增规模企业1个(3分)。(三)精神文明建设工作(10分)1、信访维稳工作。造成不良影响的(2分)。2、治安稳定。村内纠纷调解及时，有台账、有记录、有调解书(2分)。3、文体活动设施配备齐全、维护到位(1分)，积极组织群众开展文化体育活动(1分)。4、认真做好反邪教和宗教事务工作(2分)。5、及时果断处理各种突发案件(2分);对突发事件处理不及时、不到位，造成影响的，扣02分。(四)计生工作(
4、10分)1、全面完成计生考核指标(5分)。每出现一起错、漏报扣1分;每出现一例追溯期内突破考核目标的政策外生育扣2分，扣完为止。在区人口计生委检查或抽查中问题较大，每次扣5分;在市计生委检查或抽查中发现问题较大，倒扣5分;在省人口计生委检查或抽查中存在问题，倒扣10分。2、村级计生组织健全，村主职干部重视，计生服务联络员作用发挥好(3分)。3、阵地建设规范，宣传氛围良好(2分)。(五)村级事务方面(15分)1、村级活动场所干净整洁(2分)。2、带领党员群众抓好农业生产和农田基础设施建设(2分)。3、安全生产稳定(2分)。4、党务、村务、财务公开真实、全面、规范(4分)。镇自行组织检查发现问题的
5、扣0.5分，未按时张贴的扣1分;经区检查发现问题的扣03分。5、带头执行坐班制度，每周至少坐班5天，带头推行为民服务全程代理、上门服务、马上就办等便民举措，记录民情日记和工作日志(3分)。6、经济发展环境好，没有强行阻工、掺工现象(2分)。二、民主测评(20分)：广大干部群众年终对村干部履行职责、完成年度工作承诺目标给予评价，群众满意率以群众民主测评的方式进行，满意和较满意的票数占总票数的比例即为群众满意率。群众满意率90%(含90%)以上的得满分，每下降1%扣0.5分。各村群众满意度考评结果由镇党政联席会议研究确定。三、加、减分项目(一)加分项目1、新增集体收入过3万元加 分;2、新增纳税
6、万企业加 分/个;3、申请获得上级资金扶持加 分;4、获得市级以上荣誉加 分/项。(二)减分项目1、如果发生非正常赴京上访扣 分/件，非正常赴省上访扣 分/件，非正常赴市上访扣 分/件，非正常赴区上访扣 分/件。2、年度工作计划未完成的一项扣 分。3、对上级党委政府布置的任务，故意推诿、未按时执行扣 分。第三条 考核办法 每年底考核一次，由镇党委牵头，有关领导带队，抽调相关部门人员组成考核组，深入各村通过采取听汇报、实地查看、民主测评、民意调查等形式，对照考核内容逐项逐条进行量化打分，全面准确地了解和掌握村干部一年来的工作实绩，并拿出考核意见，研究决定。考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、
7、不称职五个等次。综合得分90(含90分)分以上为优秀，90分以下-80分(含80分)为良好，80分以下70分为称职(含70分)，70分以下60分为基本称职(含60分)，60分以下为不称职。第四条 考核结果与村干部的绩效工资挂钩考核结果与村干部的报酬、奖惩、任用挂钩，做到有奖有罚、奖勤罚懒、奖优罚劣。村干部被评为优秀的，绩效报酬按100%发放;被评为良好的，绩效报酬按80%发放;其它的按60%发放。中共委员会人民政府20xx年9月18日绩效考核方案 篇2按照市效能办关于印发关于开展年全市万人评议作风效能活动实施方案的通知（效发号）、年全市万人评议作风效能活动执行方案（效发号）等文件精神,定于年1
8、1月13日上午10：30-11：30召开市万人评议作风效能活动暨经开区绩效考核测评会，现制定本活动方案。一、组织领导市万人评议作风效能活动暨经开区绩效考核测评会在区工委管委会的领导下，由区机关效能建设领导小组统一组织实施，区纪工委副书记总负责，区行政服务中心主任、区效能办主任负责总协调。下设场地布置、人员组织、综合协调三个工作小组。工作人员从相关部门抽调，其组成如下：二、工作原则：坚持以群众评判为导向、以人民满意为标准；坚持公开、公平、公正；坚持求真务实，边评边改，评改结合；坚持科学规范、简便易行。三、各工作组主要工作任务（一）人员组织组1、确定参加测评会的评议人名单、联络电话并汇总名单；2、
9、做好参加测评会的评议人的座位安排（含每个教室的人员名单安排），制作座位表等工作；3、通知评议人准时参加测评会；并将入场券发到每位评议人手中（测评当天评议人凭入场券及本人身份证入场）；4、测评会督查。（二）场地布置组1、落实8个教室做为测评会场所，并布置好每个教室安排40个测评座位；2、落实测评当天（11月13日上午，星期日）每个教室有两位教师做为工作人员，配合市、区发放及收取测评表；3、在每个教室门口张贴参加测评人员的名单；在教室内的桌角上张贴测评人员名单、座位序号；4、安排人员做好门卫工作（凭券或工作人员证进入）；5、沿途做好标识及横幅，指引测评人进入测评地所在学校；测评地所在学校挂上横幅；
10、营造宣传氛围；6、负责联系公安及交警保障好当天的公共治安及交通秩序。（三）综合协调组1、做好与市效能办督查组对接和接待工作；2、测评会的组织、协调、督查，会议执行方案的制定；3、向市效能办报送测评安排情况包括参加测评人员名单、测评点示意图、工作人员安排表；4、印制我区年度绩效考核测评表、空白入场券；5、制作测评会工作人员工作牌；6、各个测评教室测评督查工作人员的分配；7、备好铅笔，并于测评半小时前发到每个教室的工作人员手中，组织测评当天工作人员做好我区测评表的发放、收取及密封工作。8、宣传及经费保障工作；9、其他需协调联系的工作。各小组工作完成时间见附件一。四、有关要求1、提高认识，加强领导。
11、要充分认识万人评活动的重要意义，各参评单位要高度重视，以积极主动的姿态接受社会各界和人民群众的评议。2、严明纪律，规范运行。各参评单位要严格遵守评议纪律，不得以任何方式干扰评议活动，不得向评议人打招呼、拉选票。区效能办要精心组织、规范运作，严禁弄虚作假，确保评议活动公开、公平、公正。绩效考核方案 篇3一、考核对象1下列人员不参加考核：（1）试用未满者（2）连续工作年限不满半年者（3）因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于有缺勤天数者（4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者2必须对考核对象分类进行考核，方可达成良好的考核之目的（1）按职务（2）按职能（3）按部门3在考核期间
12、，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新单位后考核期不满一个月，由原单位进行考核二、考核者1绩效考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核2第一次、第二次考核的担当者，即考核者，应按下表规定执行总之，考核者原则上是被考核者的直接上级。3二次考核者为最终考核者4在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者担当的考核工作，进行到被调离的为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去三、考核原则1一般原则（1）管理人员与下属都明白考绩的原因（2）有预定清晰的工作目标及以事实为依据的结果作品评，以公正的态度进行考绩（3）考绩的进行和结果均要保持机密（4
13、）要考虑影响考绩结果的环境因素（5）不同的人员要用适当的考核量表2具体原则（1）在同一主管下，每名员工每年被考核一次（2）遇到以下三种情况，一名主管人员对其下属人员考核两次A该员工是新进人员B该员工从其他部门调来未超过两次考核期C该部门主管人员新换（3）遇到下列不再进行考核A在同一名主管人员之下已被考核五年；在这五年中，该名被考核者都停留在同一职位而其工资水平业已达到同一等级中最高的水准。B该员工已参加了“训练发展计划”，并且按照记录，该名员已达到了前项所说的五年的最后一年，此时该员工不需再参加考核四、考核期实施频度：一年二次；一年四次。五、等级评定1评分等级评分时将各考核要素分别分为A、或、
14、五等2绩效考核成绩不得列为一等以上者:（1）曾受过惩戒处分者（2）迟到、早退达 次以上者（3）缺勤(不计原因)超过 天以上者（4）旷工达 日以上者3绩效考核成绩不得列为二等者:（1）在考核期间受记过处分尚未撤销者（2）迟到、早退达 次以上者（3）旷工达 天以上者（4）缺勤(不计原因)超过 天以上者4新进人员第一次考核成绩不得高于二等5增减分（1）记大功一次加 分，记功一次加 分，嘉奖一次扣 分（2）记大过一次减 分，记过一次减 分，警告一次减 分等级评定标准参照表六、注意事项1不要让你和下属等到评估结论出来时，才明白你对他们的要求2评估应总结整个年度的员工表现，故须整年保持必要的书面记录3评估不应是主管的一言堂，要给下属机会谈谈自己的看法、意见和设想4看看下属对你的评估是否感到公平，不必要他们百分之百的同意5把评估面谈中别忘了表扬员工的成绩，赞赏他们的能力6评价行为，而不是评价行为者。任何时间，把你的评估建筑在观察到的行为上7善于聆听。评估是我们获得有价值反馈的机
