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1、2022年绩效考核方案合集6篇绩效考核方案 篇1一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。二、适用范围1、适用于公司所有职能部门；2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。 三、考核周期具体周期细则参考SYS 001文年度考核制度执行。 四、考核指标 详见附表1附表3。 五、考核说明1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%；2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：70%、15%、15%；3、
2、考评人组成为本部门、总经办、其他部门（取2个）三类，所占权重分别为20%、30%、25%（2）。主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权；4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分； 5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门；综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为服务型部门；6、根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进行申诉；7、以公平、公正、客观为原则，各部门应根据考核的标准与要求，实事求
3、是，公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价；8、其他打分细则可参考JGHRD SYS 001文年度考核制度执行。 六、附则1、本制度于20xx年3月1日起正式实施；2、考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或意见；3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。附表1：行政人事部考核表考核类型：本部门自评 总经办 其他部门 填表日期： 年 月 日附表2：综合管理部考核表考核类型：本部门自评 总经办 其他部门 填表日期： 年 月 日档案编号： 填表日期： 年 月 日绩效考核方案 篇2一、总则为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而
4、出，为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案。二、考核周期根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行1次。三、考核对象工程建设事业部专业技术人员（包括自有职工、劳务工和退休返聘人员）。四、考核要求严格程序标准，充分发扬民主，采用定性和定量相结合，自我评分和领导评分相结合的办法，保证考核结果的公平与公正。五、考核内容1 工作态度和责任感。2 工作能力。3 工作任务。4 工作质量。5 协调性。6 纪律性。六、考核方式1 成立考核小组，小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成。2 被考核人员填写相关表格，对考核内容加以描述。3 采用定量
5、、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分，员工自评占30%，领导评分占70%，90分以上为优秀，8090分为良好，6080分为合格，60分以下为不合格。4 优秀人员比例占所有考核人数的10%，良好人员比例占所有考核人数的15%。七、考核时间每年的1月份进行上一年度的考核，考核结果在本年度2月上旬公布。八、加分加分项最高10分。1 每通过公司培训取得证件1个，加1分。2 每通过社会上的考试每取得证件1个（证件需到工程建设事业部备案），加2分。3 、在项目上工作人员，每参与编写1份文件，加2分。4 、技术总结获奖按等级加13分。5 、年度内获得公司及以上的表彰，加2分。九、其它专业技术人员绩效
6、考核依据公司每年的年度绩效考核，在公司年度绩效考核分的基本上加上加分项。在考核中评为优秀和良好的员工，将在下一年度的绩效工资和培训中体现。绩效考核方案 篇3一、考核组织成立由局党委书记、局长任组长，局班子成员为副组长，局属各单位主要负责人为成员的考核领导小组，全面负责指导考核工作的落实。考核领导小组下设办公室，设在督查科，由汪洋副局长兼任考核办主任，督查科科长姜树德任考核办副主任，具体牵头负责各项考核工作的实施。二、考核对象考核对象为局在编在岗正式干部职工。三、考核范围及分类1.考核范围内设考核单位：局机关各科室、中队、特勤中队、华埠分局、受理中心。2.考核单位分类（见附表1）A类：各中队、分
7、局、受理中心。B类：办公室、政治处、法制科、督查科、城市管理综合科、基层管理科。四、考核的内容及分值设置考核实行百分制，考核分值为100分，分为岗位绩效、岗位职责、平时加班三大部分。（一）A类考核单位分为岗位绩效（40分）、岗位职责（20分）、平时加班（40分）等三大部分。1.岗位绩效分为：十大专项工作（10分）、三改一拆（10分）、执法办案（10分）、信访投诉（5分）、其他工作（5分）等五项(考核评分标准见附件2）。2.岗位职责分为：履职能力（10分）、队伍建设（10分）等两项（考核评分标准见附件2）。3.加班情况分为：加班天数（20分）、“四到位”工作机制（20分）等两项（考核评分标准见附
8、件2）（二）B类考核单位分为岗位绩效（40分）、岗位职责（20分）、平时加班（40分）等三大部分。1.岗位绩效分为：职责履行情况（20分）、业务能力（15分）、信息宣传（5分）等三部分组成（考核评分标准见附件3）。2.岗位职责分为：队伍建设（10分）、办公秩序（10分）等两部分组成（考核评分标准见附件3）。3.平时加班分为：加班天数（20分）、“三到位”工作机制（20分）等两部分组成（考核评分标准见附件3）。五、职能分工1.考核由局班子与业务科室打分相结合，科室考核提供给局班子作为考核依据。2.局班子考核中层正职，中层正职考核下属队员。六、考核方法考核采取定期督查、随机抽查的方法进行，每月不少
9、于4次。七、加减分事项有以下情形的，由所属单位提出书面意见，报局考核办审核研究同意后，根据实绩由考核领导小组提出，局班子研究决定给予加减分。1.各单位在完成重大或突击性工作任务中，表现突出受到县级以上领导点名表扬的。2.完成除本单位职责以外的工作任务或开展专项整治活动取得明显成效，成绩突出，受到局党委肯定的。3.配合部门、乡镇开展工作，取得明显成效。4.年度工作受到省部级（含省委办公厅、省政府办公厅及国家部委办局、国家级领导小组）或省级媒体表彰的每项加5分；受到市委、市政府（含市委办、市府办）、省级机关（含省级领导小组）或市级媒体表彰的每项加3分；受到县级、县政府（含县委办、县府办）、市级机关
10、（含市级领导小组）或县级媒体表彰的加1分。同一项内容多级受奖的就高计分。5.发生党风廉政、机关效能、安全生产等方面被县级以上部门曝光、通报等违纪行为的，由局党委研究决定给予倒扣分。6.局班子研究认为需要加减分的事项。八、绩效考核加班补贴发放设置1.设定A组基础分为100分，每月加班累计4天； B组基础分为100分，每月累计加班4天。2.局班子成员月度加班补贴为全局平均数。3.局借用到外单位工作人员的月度加班补贴，一律按300元标准发放。4.A类中队长：由职务补贴（400元）+考核加班补贴组成；副中队长由职务补贴（200元）+考核加班补贴组成，考核补贴由当月考核结果而定；B类中层正职：由职务补贴
11、（300元）+考核加班补贴组成；副职由职务补贴（100元）+考核加班补贴组成，考核补贴由当月考核结果而定。5.补贴核算：实行每月核算。A类补贴总额公式如下：900元*单位得分*单位人数/100。B类补贴总额公式如下：555元*单位得分*单位人数/100。个人补贴参照个人在单位考核得分核算。公式如下：（A类补贴总额/单位对个人考核分总和）*个人在单位考核得分。九、关于考核工作的几项规定1.局中层干部免职后，从次月起不享受中层月度职务补贴。2.法定节假日、双休日及其它加班，必须服从安排。3.各中队、科室严格执行，严禁弄虚作假，一经发现，追究责任。4.若在考核工作中，遇到本办法未作规定的.情况，由局
12、党委研究决定。绩效考核方案 篇4一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。三、考核原则1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现； 3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，
13、及时提升和改进工作方式方法和效率； 4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。四、考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核； 2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。五、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇
14、节假日顺延。2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。 六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是KPI工作绩效。（一）部门考核指标包括： 1、总经理评价/主管领导评价；2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作； 4、360评价； （二）职员考核指标包括：1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标； 2、能力考核： 3、态度考核： 4、纪律考核：七、考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。八、考核指标和方法 （一）考核指标1、所有考核指标详见职能部门月度考核评分表和个人月度考核评分表。 2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。 （二）考核方法部门考核实行关键绩效指标考核与360全面考核相结合的方式进行全面综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。部门考评得分=360考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项绩效考核方案 篇5一、考核目的1.每
