打造卓越执行力PPT课件

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1、打造卓越执行力打造卓越执行力主讲老师 : 秦黎2培 训 目 标n自我超越、高效执行 n改变现实、迈向卓越 3课程预览一、诠释执行力二、如何做有执行力的人三、打造卓越执行力的“黑匣子”4一、诠释执行力1、现代企业决胜终端？2、定义执行力3、保障执行的三大关键4、构成执行力的四要素5、执行力差的关键链条？6、打造执行力的三大原则7、打造执行力的六个关键步骤8、如何检查自己的执行力51、现代企业决胜终端？80年代初 4M80年代末 5M90年代初 6M 90年代末 6M+I2000年 6M+I+T 2010年前 6M+I+T+I2010年后 6M+I+T+I+E资本 Money物料 Material

2、s机器 Machines 人力 Men 管理 Management行销 Marketing 资讯 Information时间 Time创新力innovation执行力Execution6互动环节团队在竞争什么?思考一下，请大家告诉我团队竞争的核心要点应该是什么？7高效团队竞争的八大要点高效团队竞争的八大要点目标一致能力互补资源共享文化素质沟通协作责任荣誉信任授权执行力执行力度度高效团队8我我 们们 在在 竞竞 争争 什什 么？么？能力知识态度情逆商时间执行力执行力心态不好 结果总是失败缺乏激情、不积极 你不热爱工作有效利用时间的能力系统化、集约化管理情绪低落 工作效率低下意志不坚、不自信 挫折

3、逆境回头承诺并完成任务的能力设定并达成目标的能力理论联系实践的能力将知识转化为生产力不是学历的累积持续学习与感悟92、定义执行力n执行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的执行 保质保量的完成n条件：目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟n标准：准时 / 优质 / 超越n核心: 尽职尽责103、保障执行的三大关键 人员第一 - 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证 战略第二 - 战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被动，证明战略应该走在运营的前面 运营第三 - 人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是技巧和方法了114、构成执行力的四要素人员人员目标执行力执行力心态文化12 5、执行力缺失的关键

4、链条？n高层：好大喜功中层：阳奉阴违基层:得过且过n高层：刚愎自用中层：领导英明基层：只听命令n高层：变化太快中层：虎头蛇尾基层：敷衍应付n高层：装假大空中层：防火墙基层：隔岸观火n高层：对立争权中层：因人而易-基层：得过且过13企业执行力不佳的八个原因n战略不清楚，目标不明确n朝令夕改、虎头蛇尾n制度缺少针对性、激励性n执行的方法过于繁琐n人没用对、沟通有问题、团队不合作n跟踪不到位，没人负责n主管不尽职尽责，员工不自动自发n大家对企业目标和文化不能认同146、打造执行力的三大原则n承担责任、结果第一n紧盯目标、要事第一n超越自我、创新第一156、打造执行力的六个关键步骤明确执行的目标与指令

5、制定切实可行的行动计划建立执行标准优化执行流程明确、承诺职责不断跟进、督导结果考核与评估168、如何检查自己的执行力? 谁给我下达命令，我应该对谁负责？他是否给我必要的授权和支持？ 是否根据工作要求，将上司期望解码成我该做的事 是否在工作中尽职尽责、不折不扣、一丝不苟？ 是否养成自动回报上级和培训下属的习惯？ 经常对执行的错失、疏忽进行诚实地反思和总结？ 是否及时修正错误方法或撤换错误的人选？17刚才我们讲过些什么?1、现代企业决胜终端？2、定义执行力3、保障执行的三大关键4、构成执行力的四要素 执行与执行力5、执行力差的关键链条？6、打造执行力的三大原则7、打造执行力的六个关键步骤8、如何检

6、查自己的执行力18游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？19二、如何做有执行力的人1、塑造执行意识2、培育六大执行习惯3、执行人的六大特质4、执行型领导必备的十大技能5、执行人必须要做的十件事201、塑造执行意识 只有正确的执行才能让目标达成 只有准确的执行才能让策略实施 只有严格的执行才能让组织运行 只有检查的执行才能让结果更好21 执行人的六大执行意识 忠诚 敬业 责任心 积极乐观 相信并尊重他人 公司利益高于一切22执行者心态的转化过程目标接接 受受内内 化化认认 同同目目 标标方方 式式承承 诺诺从“要我做”到“我要做”行行 动动激激 励励233、培育六大执行习惯 预示成功、坚韧不拔 管理

7、情绪、自我激励 整理环境、备忘排序 要事第一、检查落实 当机立断、准时守时 持续学习、不断进步243、执行人的六大特质 自动自发的学习和工作 追求卓越 细节认真，诚信负责 自我激发、愈挫愈强 为荣誉而拼搏 协作意识强烈254、执行型领导必备的十大技能自我管理绩效管理团队管理角色认知时间管理沟通协调目标管理培训指导绩效考核领导魅力士气激励信任授权团队建设265、执行人必须要做的十件事听明白 : .写明白 : .看明白 : .都清楚 : .要明确 : .要统一 : . 有人管 : .有人问 : .有回报 : .有结果 : .27刚才我们又讲了些什么?1、塑造执行意识2、培育六大执行习惯3、执行人的

8、六大特质4、执行型领导必备的十大技能5、执行人必须要做的十件事28最后，我们将去往何处？一、诠释执行力二、如何做有执行力的人三、打造卓越执行力的“黑匣子”1、打造执行力的五个加速器 执行文化/目标管理 / 时间管理 / 有效沟通 / 协作激励2、提升执行力之八招29三、打造卓越执行力的“黑匣子”1、打造执行力的五个加速器 执行文化/目标管理 / 时间管理 / 有效沟通 / 协作激励2、提升执行力之八招301、打造执行力的五个加速器n执行文化n目标管理n时间管理n有效沟通n协作激励31清晰的理解和信赖企业对英雄和榜样的认同 以上级的行为为楷模认同的价值行为规范 职业生涯成长和安全新员工的文化融合

9、培训和发展中成长 沟通与协作参与、信任与授权 执行文化执行文化方式转化产生结果执行文化转化模式32远大空调 将事业当家业n从我做起，所有人都以身作则，远大就会有优秀的执行力文化n身体力行，凡事都走在前面n每天坚持工作到最晚，最后一个离开办公室n走动式管理，到员工食堂排队购饭n非常的节约，办公桌上的记录本的背面是用过的n以身作则，最高档的车子是给员工准备的n33着力营造执行文化有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是将共有的价值观，融入每个员工的思想和行为。 领导以身作则，充分信任与授权，不断的跟进和督导；员工不折不扣的执行，团队就可发挥最大的执行力34目标管理对我们真的很重要 -

10、跨越25年的哈佛跟踪调查结果3%有清晰且长远的目标10%有清晰的短期目标60%有较模糊的目标27%的人无目标35大家想一想？ 在我们身边有多少人： 努力的方向是错的目标 实现的是别人的目标 目标模糊不明确 目标大而空 目标朝定夕改 目标无法执行紧盯36分析设定经营目标制订行动计划通过对企业内部优势劣势和外部机遇与挑战进行的分析将优势与机遇结合劣势与挑战结合制订中长期经营目标寻找达到经营目标的路径即通过方针管理制订行动计划组织实现目标管理的方法和工具37设定经营目标月/周/日/即时目标短期目标中期目标长期目标善用每一天一到三年三到五年五到十年终极目标38如何设计年计划进度表39如何设计：月 计

11、划 进 度 表总负责：李旭升 督查：高兰 执行：各部门经理 时间： 年 月 （5.6前突击完成三套基本备选展板方案，将问题自己检查出来并消除）王新森（5.7整改）、联系制作)、(5.10安装)王新森、郑黎 展板设计备选方案二套)（整改、确认；资料等相关到位） 王新森、马金顺、郑 黎（中华建筑报相关版面设计、标题及内容初稿成形；5.9整改，相关准备工作结束） 王新森、马金顺（5.6前设计小样、5.10前渠道选择落实、5.15前联系发布） 郝小燕、王新森、马金顺（5.15准备，5.165.18参展，李、郝、郑、韩） 郝小燕、丁 乐、郑 黎（5.20前相关设计方案、渠道及相关准备） 郝小燕、王新森、

12、马金顺（5.20前由丁 乐、郑 黎整理完成）李总全权负责40周 时 间 计 划 表授权人： 执行人：年 月 周41如何设计：日计划表n三个组成部分 主要目标：详细计划明天全天的工作与学习安排 预留事项：根据周计划分解到每天的工作目标， 为重要紧急事项和突发事项预留时间 待做事项：时间没确定、你不想忘记、 不太重要但你希望完成的待处理事项 一日之计在于前一天晚工作计划-42日计划 年 月 日时间 A.M. 上午 时间 P.M. 下午 6 7 8 9101112未完成事项 1 2 3 4 5 6 7 8 原因及措施43如何设计：待办单n主要内容：n临时出现的事项n特殊事项n计划中的重要工作n昨日未

13、完成的事项n注意事项：n随时填写n一天一张待办单n完成一项划掉一项n要为应付紧急情况留出时间44待办单 年 月 日45组织达成目标的步骤-PDCA循环PDCAPDCA原有目标超越原目标改进计划计划处理执行执行检查检查处理执行观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此执行力提升也是一个循序渐进、不断提升的过程超越新目标46个人达成目标的步骤确定目标评估能力将目标解码、计划,并步骤化设定时间、配置资源和整合条件承诺实现自我激发自我检查改善善于学习并持续自我超越反省与总结设定新目标强迫自己执着行动47时间管理 价值25000美元的三条建议n 把每天要做的事列一份清单n 确定优先顺序

14、，从最重要的事情做起n 每天坚持这样做时间管理，是根据20/80原则制定计划的管理方法48 20/80原则： 分清轻重缓急、抓住关键的工作重点18971897年意大利经济学家帕雷托（年意大利经济学家帕雷托（ParetoPareto）发现发现 80% 的业务来自于20%的客户 80% 的电视时间用来收看 20% 的你喜欢的节目 80% 的阅读时间集中在20%的报刊和杂志上 80% 的重要电话是由20% 的主要客户打进来的 80% 的就餐是在20% 你最喜欢的餐馆中进行的 80% 的重要工作我们只用了20%的时间去做，必须改变，应该集中80%的精力和时间去做那能产生80%价值的20%最重要的事如何

15、按20/80原则进行时间管理呢？49两个重要概念重要的事： 对个人工作生活会产生重大影响的事情。紧急的事： 此刻不做就会给我们带麻烦的事情。5020/80原则的应用：1、将你每天的工作全部列出；2、根据重要程度，排列优先顺序 为重要事打基础的事 喜欢的事情 容易做的事情 最重要的事情 前一天未完成的事情 资料齐全的辅助事情 计划好的主要事情 上级临时交代的事情 别人需要帮忙的事情 有趣的事情 最紧急的事情13245697800513、按照价值对目标进行分类4、进行时间和精力的分配不重要紧急不紧急重要525、从重要与紧急的开始做，一直坚持下去紧急重要不重要 防患于未燃 改进工作流程 重要不紧急的

16、事 创造新机会 规划、公关休闲 无用的工作 无关的信件 非业务电话 浪费时间之事 有趣的娱乐 上网聊天 最有成就的事 处理危机，思考与解决问题 重要又紧急的事 效果好的事 最有价值的事 不速之客来访 太罗嗦的电话 某些信件与报告 不重要的会议 必要而不重要的事 各种社会活动不紧急 53时间管理的十大关键关键一：设立明确的目标关键二：列出今天要做的每件事情清单，并进行目标切割关键三：20/80法则关键四：每天保持半小时至1小时不被干扰时间关键五：做事情与自己的价值观相吻合，不可自相矛盾关键六：工作的每一分钟都是有效率的事情关键七：充分授权关键八：一次做好关键九：做好工作日志，详细记录关键十：时间比金钱更值钱，用时间去换取别人的成功经验54n沟通三要素： 最忌讳： .n沟通三关键： 最忌讳： . n沟通三件宝： 最忌讳： .n最傻的人: .n最笨的人: .n聪明的人: .n智慧的人: . 有效沟通55充分的沟通是执行力的前提充分的沟通是执行力的前提? ?n沟通的基本法:心态n沟通的突破口:关心n沟通的加速器:主动将话说清楚将意思理解明白相互激励士气共同改善绩效相互表达情感化解压力情绪相互交