《2022年财务科上半年工作总结精选15篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年财务科上半年工作总结精选15篇（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年财务科上半年工作总结精选15篇财务科上半年工作总结精选15篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，我想我们须要写一份总结了吧。总结一般是怎么写的呢？以下是我为大家收集的财务科上半年工作总结，欢迎大家共享。 财务科上半年工作总结1黔张常项目二分部自上场以来已近四月，在这四个月时间里，我分部财务团队在局指财务的领导支持下，逐步改进自身不足，步入正轨。取得了一些成果，但也存在肯定不足，现将上半年财务工作总结如下：一、财务工作完成状况我分部与3月15日上场，项目一上场分部财务结
2、合项目实际状况制定了分部财务管理规定，为财务工作有序顺当开展打下了基础。成立了以分部经理为组长，项目总工、总经、总会为副组长，各部门负责人为组员的责任成本管理小组。明确了各自责任成本管理分工及各项责任成本指标，做到人人身上有压力、人人头上有指标，充分调动了全体员工的主动性与主动性。二、财务工作的几点做法（一）、主动加强业务部门水平沟通搞好财务工作首先要与各业务部门加强水平沟通。财务部门主动参加分部组织的物资招标和劳务招标会，全面驾驭和了解物资选购方面和劳务分包方面的状况，并提出财务部门对物资选购和劳务分包方面的合理化建议，以帮助物资选购和劳务分包实现最低价、合理价中标，降低工程成本。财务部门依
3、据项目部资金状况，对可能中标的材料供应商和劳务分包商提出几种付款方式。对我方有利的付款方式，主动与对方沟通，看对方能否接受，并以此作为中标的一个条件，以缓解项目资金压力，保证项目资金的正常运转。（二）、在费用开支方面本级费用开支实行总量限制，由财务部门牵头，各业务部门协作，依据项目部人员配备、办公条件、环境、车辆配置等状况编制了分部本级费用开支总安排并报公司批准。各项本级费用开支由经办人讲明开支用途，然后经财务人员预审，核实其开支的必定性，再报分管副经理、党工委书记、项目经理审批。每项费用开支严格按安排执行，做到有章可循、有据可依。(三)、在资金管理方面项目前期上场，资金周转带来很大困难，财务
4、部门主动想方法筹集资金，保证了分部本级固定成本开支及施工生产地正常进行。详细做法是：1、在材料外欠款、劳务分包款的支付上，由于资金不足，拨付工程款不刚好，造成分部外欠款数额较大。给材料供应商及劳务承包商的资金周转带来了巨大压力，我们也考虑到对方的难处，并主动主动与其沟通，讲明原由，取得了他们的信任与理解。在资金拨付时，依据其资金需求、轻重缓急状况，合理调度运用资金，减轻了项目资金压力。2、严格计价、拨款手续。验工计价严格执行各部门会签、分部经理审批制度，财务部门做到“三不”。会签手续不完善的验工计价单，财务部门不予受理；转账材料、代付款项未核对清晰的，财务部门不予受理；不按时供应民工工资发放表
5、的，财务部门不予受理。民工工资的发放由施工队伍造表，财务部门审核后据实打卡，杜绝发生拖欠民工工资现象。每月拨付工程款款时，思想汇报专题财务部门依据计价金额核减代付其他费用后，剩下部分作为拨款依据，坚决杜绝超拨款现象。财务拨款，依据分部资金拥有量、当月验工计价金额以及材料外欠款状况，编制付款安排，经计核、技术、物资部门共同确认，报分部经理同意、公司审批后方可付款。三、财务工作的几点不足1、物资、计核、财务部门之间协作的不够紧密。2、资金管理和成本限制方面还需不断加强。3、自身政策水平、专业水平还需进一步提高。四、下半年财务工作思路为确保分部财务工作健康、稳步发展，实现分部各项经济指标，将分部财务
6、工作真正做优、做强，财务部门结合分部实际状况及发展方向，制定了分部下半年财务工作管理思路。（一）、加强水平沟通，确保资金限制部门之间和谐有效的沟通，是整个团队快速、高效、强大发展的主要前提。对于财务部门来说，主要是与计核部和物资部之间的沟通。真正该给施工队多少钱我们只能从计核部那里获知，假如计核部门计价不刚好，我们对施工队拨款就没有依据，结果导致超付款，造成资金无法限制。物资部假如对施工队材料入账不刚好不第一时间反馈给我们，最终也只能造成工程款超付。为了确保成本的有效限制和资金的合理支配，财务、计核、物资肯定要做到刚好、有效的沟通。（二）、资金调配做到合理、高效财务工作要具有超前性，预见性，要
7、做好各项资金的保证工作是其重要的体现。资金是企业的血液，没有资金，什么事情也办不成。要依据资金拥有量，债权人资金需求量、轻重缓急状况，统筹支配好资金运用工作，保证工程建设顺当进行。（三）、努力提高自身综合素养，做好“传、帮、带”工作学无止境，加强自身学习，提高自身综合素养是做好“传、帮、带”工作的基础。自己“一瓶子不满、半瓶子晃荡”，还想带好别人那是不行能的，营造良好学习氛围，共同学习，共同提高。现在光凭阅历不行，好多事情须要分析，不是一拍脑门就能定的，要为后续项目培育出优秀的财务人才。（四）、打造一支“勤于思索、和谐高效”的学问型财务团队合理的制度须要严格地执行，清楚的思路须要仔细的落实，二
8、分部财务全体人员在局指财务部门领导下，定会在下半年把财务工作做优、做细、做强！财务科上半年工作总结2本学期，财务科在校党委和主管领导的详细指导下，坚固树立服务意识保障意识，始终以服务教学为中心。不断加强财务管理，提高服务质量。在我科全体同志的共同努力下，圆满完成了年初制定的工作任务。现把主要工作总结如下：一、进一步建立健全财务报销制度，维护好财经纪律。1、开学初，财务科按规定进行了现金出纳、收费员岗位轮换，重新分工，实行岗位责任制管理。会计人员分工明确，做到事事有人管，人人有专职，人人有责任。2、接着严格执行学院财务管理暂行规定，严格财务报销审批程序，坚持实行“统一领导，集中管理”的财务管理体
9、制。严格实行“一只笔”财务审批制度。对一切开支严格按财务制度办理，确保每笔支出的合理合法性。保证了教学工作的顺当开展，极大地提高了资金的运用效益，达到了增收节支的目的。3、对学校预算的执行过程进行仔细限制和监督。依据财政部们批复的预算刚好报送用款安排。各项收支严格按预算核定的支出方式分别支出，切实维护预算的肃穆性。二、加强学院预算外资金管理，坚持收支两条线管理制度。1、按财政局规定领取、核销和运用行政事业性收费专用票据。依法组织收入，严格执行物价政策，按标准收费。2、严格实行收支两条线管理，各种事业性收费刚好足额上缴财政专户。上半年共完成事业性收费138万元，全部足额上缴财政专户。3、根据市政
10、府非税收入“收支两条线”专项检查的要求，对06、07年两年各项收入进行自查，刚好上报了市直部门和单位非税收入“收支两条线”自查状况表。三、制定出台了商丘技师学院固定资产管理实施方法继07年对学院固定资产进行了全面细致的清查之后，为便于学院固定资产的日常管理，有效运用，保证资产的平安和完整，防止国有资产流失，制定了本方法。规范了学院固定资产管理。四、主动做好学费收缴工作1、08春季生春节期间已有接连到校交费者，科里同志在学院没有支配值班的状况下，能够做到随叫随到，保证了收费工作的正常进行。截止到3月17日，新生交费人数为210人，无一人欠费。2、紧紧依靠学生科、各专业、班主任，对06、07级春季
11、欠费学生进行催缴，收缴率达到95%以上，完成了学院下达的收缴任务。五、仔细做好学院对外出租门面房的管理工作3月初，经报请领导批准，财务科对全部租赁户下发了租赁合同续签通知和部分门面房提高租金的通知。并依据学院实际状况制定出了新的房屋租赁合同。历时1个月，于4月中旬于各租赁户续签结束。新合同的签订，加强了学院对外租房的管理，增加了房租收入，保证了房租和水电费刚好足额收缴。六、仔细做好教职工医疗保险和住房公积金管理服务工作刚好办理退休老师和个别老师的住房公积金的领取支付工作，医疗保险的查询、挂失等服务工作。七、做好国家助学金发放工作5月初，在这学期国家助学金没有到帐的状况下，财务科主动筹措资金为在
12、外实习回来的4个班级，197人发放了0708年第一学期学生国家助学金147750元。八、配备会计软件实行财会电算化与财政局会计科，财会学校联系，安装了会计软件，5月份起先试用。做好了会计电算化的前期打算工作。九、完成了学生实习就业离校手续的办理刚好完成两批8个班学生实习离校其次年学费的收缴，超用书款、路费等收取工作。办理了06机1、06机2班就业离校手续。十、存在的主要问题1、个别职工因公借款不能刚好报销，有拖欠现象。2、有极个别学生欠费现象。3、服务意识有待于进一步加强。4、原始发票有不规范现象。十一、今后努力方向1、接着严格执行学院预算管理制度，强化预算约束，严格现金和银行结算制度。按规定
13、办理各项支出，科学合理支配学院资金，努力提高资金运用效益。2、争取下学期摆脱手工记账，运用财会电算化，提高工作效率。3、接着树立管理就是服务的理念，进一步增加服务意识，不断提高服务质量，寓管理于各项服务中去。将我们实实在在的服务真正落实到各项工作中去。财务科上半年工作总结320xx年上半年，我们财务科在油田公司及厂党政的正确领导下，在各兄弟科室和同志们的大力支持和主动协作下，狠抓各项工作落实，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作，较好地完成了各项目标任务，现将上半年工作完成状况汇报如下：一、我厂上半年来各项成本费用指标运行状况。（一）截止5月底我厂现金操作成本总额是 11479.46万元，吨
14、油现金操作成本941.71 元/吨，与同期安排相比总额节1774.35万元，吨油节约130.71元/吨。其中：燃料与安排比节69.07万元，与上年同期相比节321.05万元，材料与安排比节971.93，与上年同期相比节1103.13万元。（二）截止5月底我厂目标管理费用总额是13691.6万元，与安排相比超9.06万元。（三）截止5月底我厂实现利润总额是1871.9万元，较上年同期3454.87万元少盈利1582.97万元。总体来看，我厂截止5月底生产成本和管理费用都在安排内运行，但是部分单位单项成本费用出现超支状况，如燃料-柴油、办公费等费用，需实行切实可行的措施和各级领导干部共同努力管好成
15、本费用。二、上半年完成详细工作状况：1、宣扬和执行集团公司的各项规章制度，完善本公司的财务规章制度，明确财务职责分工，接着推行科室职工业务技能综合考评体系，为完成年度目标任务奠定良好的基础。2、组织科室人员学习政治理论学问和财经专业学问，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断汲取新学问，与时俱进，适应工作须要，提升整体工作实力。3、较好的完成了公司财务部要求报送的各类成本费用指标，如：协作财务部及延审会计事务所完成了20xx年会计基础达标工作检查；完成了20xx年所得税汇算前期申报工作等。4、主动迎接和协作国税局对我厂以前年度财务报告和应税指标的检查工作，在国税局专业人士的检查工作中我们悉心倾听，虚心请教，协同协作使税务检查工作圆满达到双赢的效果。5、四级核算工作稳步推动，核算程序规范统一，印发的新领料单、派工单、生产费用结算单等对材料、燃料及生产费用等成本有效限制起到良好作用。6、刚好发放工资，按时缴纳养老金、医疗保险金、住房公积金，切实保障职工的合法权益，。7、严把各类费用报销审核关，在实际工作中本着客观、严谨、细致的原则，在办理每笔会计业务时做
