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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑产业转型升级的意义 在体验了最快速、最爆发、最引人瞩目的进展之后,长三角企业正面临新一轮的转型升级,而此时作为企业最亲近的合作伙伴、能够供给创新性金融产品和服务的银行显得尤为重要。 作为中国经济进展最兴隆的地区,长三角一体化一向以来都是热议的话题。各路专家对长三角区域的进展各持己见,众说纷纭。而不久前发改委公布的长江三角洲地区区域规划(简称规划)那么为长三角地区的未来奠定了进展框架。根据该规划,到2022年长三角将形成以上海为核心的“一核九带”空间格局,打造“亚太地区重要的国际门户”,“全球重要的现代服务业和制造业中心”,并形成“具有较强国际竞争力的世界级城
2、市群”。强劲增长与潜在问题长三角地区包括上海市,江苏省和浙江省,是我国综合实力最强的区域,包揽了全国诸多第一。例如,上海是中国第一大金融贸易中心, 苏州是全国进出口额最高的城市,宁波港是继上海之后其次大国际港务中心,而且近几年来大有取而代之的势头。2022年长三角区域整体GDP达71794亿元, 约占全国的21.4%, 比去年同期增长10.14%。长三角地区的GDP已经快要追上印度,而江浙两省的GDP可以媲美印尼和台湾(见图1)。然而,在光鲜亮丽的数字背后,仍存在着好多深层次冲突亟待解决。长三角地区的企业大多以出口为导向,集中销往欧美等地。但产业层次不高,产品附加值偏低,能源消耗较大。这些于经
3、济高速进展时期累积下的症结在国际金融危机下遇到了集中爆发。人民币升值、原材料涨价、国外需求急降,本金上涨等多重因素的叠加使得长三角的企业瞬间遇到寒冬。在绍兴,两家在行业内有相当影响的规模企业,由于资金链断裂先后倒下,影响甚至牵扯到业内其他企业。转型升级之路在这些布局性冲突与金融危机的交织影响下,长三角地区的进展脚步已逐渐受到羁绊,转型升级势在必行。规划的诞生正是为长三角地区的未来制定了进展方向。对于长三角地区的企业来说,那么是借规划东风、将转型升级提上日程的最正确时机。至于如何转型升级,笔者在参研规划后,有以下几点心得以供读者参考。提升产品附加值长三角区域规划一大战略定位是要创办全球先进的制造
4、业中心,在该区域实现整体产业升级。在规划实施以后,可能会形成与当年香港制造业向珠三角进展一样的轨迹,上海的传统制造业也会逐步向江浙两地转移,而原本浙江和江苏低附加值的产业将会被淘汰出局。企业需要实时调整产品布局,增加高附加值产品的投入,才能应对后规划时代的变化。出口转内销根据长三角区域规划,各种产业集群将在未来形成。核心城市将提升产业布局,向先进制造业进展,而在其周边会形成配套工厂,通过构建产业链以降低物流本金,提升企业竞争力。以汽车制造业为例,上海、南京、杭州、宁波、台州和盐城等将形成区域性轿车研发生产基地,苏州、常州、扬州、金华等将形成客车生产基地。而围绕汽车整车制造,在沿海、沿江等周边地
5、区进展汽车零部件产业带。对于目前处于产业链下游的厂家来说,这意味着国内需求将进一步扩大。假设厂家之前主攻出口,那现在可以开头逐步把眼光转向国内市场,在家门口探索商业机遇。探索低碳经济低碳经济是近两年的热点,也是未来进展的大趋势。规划中也不止一次提到了环保节能,提高资源利用率。尤其是诸如钢铁企业等高耗能产业,近几年由于集中度过低,导致过度竞争,造成资源滥用,已经引起中央的高度重视。今年6月国务院发布的文件中提出,2022年底前不再核准、备案任何扩大产能的钢铁工程。因此,高耗能企业应及早做好打定,探索跨行业、跨地区的整合重组和战略联盟,向低碳经济靠拢。借力金融服务长三角企业在布局转型升级之时,需要
6、方方面面的支持。其中,银行的角色就显得尤为重要。长三角地区的大片面企业主要运用的融资方式还是局限于传统的抵押贷款和信用证、银票等单一的贸易融资业务。但是,对于一些资金实力对比薄弱的中小型企业来说,没有足够的固定资产就意味着无法从银行顺遂融资。而且随着转型的不断深入,传统单一的金融产品可能无法得志企业越来越多的金融需求。笔者建议企业的CFO可以尝试一些创新的金融产品,为企业开启融资局面。供给链融资供给链融资是银行基于供给链中的核心企业(譬如跨国企业或国内大型企业),针对其供给商的购买行为和经销商的销售行为开展的融资服务。核心企业的优质信誉能够使银行在确定程度上降低信贷风险系数。而供给商和经销商可
7、以在无抵押的处境下,借助核心企业的信誉来解决融资难的问题。核心企业那么通过银行的扶助,能够做到信息流、物流、资金流的充分整合。资产支持性融资企业调整产品布局,扩增高附加值产品的产品线,需要大量的资金投入购买机器设备等等。这种处境下,企业可以将欲添置的机器设备作为抵押,从银行获得融资添置该设备。或者银行本身与设备制造商已有长期合作关系,可以为制造商推举的买家供给融资添置设备。这将为一些融资困难的企业供给很大的便利。并购重组并购重组也是企业寻求突破的一个方式,可以在短期内达成扩容或资产优化。并购重组的过程分外繁杂,牵涉到产业评估,投资财务分析,本金收益预估,交易双方或多方的沟通谈判,法律、税务、会计等各个方面的问题。这时企业需要一个有着丰厚业内阅历的金融伙伴,来扶助顺遂地完成这些步骤。例如渣打银行在这方面就有好多实战阅历,尤其在电信、能源、化工、油气等行业更是阅历丰富。综上所述,规划对于长三角的企业将会带来深远的影响。企业需要实时调整战略定位,并找到一个或多个金融合作伙伴,才能在规划实施后冷静应对,站稳脚跟并占领更多市场份额。(为渣打银行(中国)有限公司上海分行行长兼华东区企业及金融客户部董事总经理) 6
