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4、期现场 人，公司内部配合 人 分工负责各职能部的工作。项目经理技术员采购员库管兼出纳预结算图表如下 二、 组织管理职能（一） 生产管理 公司对生产组织管理，采取工程项目管理的原则，以工程项目为单位进行组织管理。项目部由项目经理负责，配备相关人员，组织项目部由公司统一领导。（二） 生产核算 以项目部为核算单位，进行单独核算，核算内容包括：材料损耗、人员工资、业务支出。用于该核算项目的一切支出（不包括公司的管理费用）。（三） 核算办法 从项目部组织项目施工开始，进行单独设帐，行成本归集。到该项目工程完工交付验收后结束，由财务部门进行核算、分析、总结，提出财务分析报告。三、 组织管理制度（一） 财务
5、管理办法要建立健全项目部财务管理相应账薄、登记，以项目为单位建立明细账簿，进行项目实地的成本归集和核算。公司建立总账，每月出项目运营财务分析表一份。报销制度：公司大项目报销实行主管一支笔签字报销办法，报销审批程序，对于有项目生产性支出由项目经理审批后，财务进行审核，由执行总经理签字。对项目内的非生产性支出，由报销人粘贴原始凭证填写报销单据签字，财务进行审核，由运营总经理签字。要求票据严格按公司原始凭证不全或无原始凭证者一律不予报销。材料采购报销办法：采购人员按项目购料计划单进行采购，票据报销按公司规范执行（提供购货发票，但就市场购货的实际情况可提供购货票据，要求写明项目用料品名、单价、数量和销
6、货店名及联系电话），材料到达项目部验收材料库管开具入库单，并由项目经理签字后由财务审核，由总经理签字后，签字方可报销。否则不予报销。项目部劳务工费发放办法：劳务工资的发放按所签订分包合同具体施工量及单位计价，时间核定在开工后10-15日一周期由承包人和技术员申报已完工程量，经预算员根据项目考勤记录工程量审查后，项目经理审批签字，报公司财务部门审核，经执行总经理签字后，（质押 7-10天工费）。项目部成员每月25日盘点库存（针对于材料进购、劳务考勤工费、项目部人员考勤、生活费）在29日之前经项目经理审批签字报公司财务复核，总经理签字后，下月3日前支付项目部。（二） 项目管理办法公司实行项目管理，
7、每个项目部进行单独核算的办法，制定相应的奖惩办法，真正做到项目经理有责、有权、有利，使责、权、利有机的结合，充分调动项目部的积极性。项目管理程序，承接生产任务后，公司组建项目部，由项目负责人选择其他管理人员，并组织编制施工组织设计等相关文件提交公司进行审核。（由工程部对该项目做出工料分析）经公司审核通过后，下达开工令。公司相关职能部门根据公司审核通过后的有效文件，做好自己的本职工作，积极配合项目部的工作，确保施工质量、工期的正常进行。项目控制：项目部成立后，项目经理对该项目负责，并与公司签订相应的责任合同，确保各项经济指标的落实。工程部对项目进行监管，对工程质量、工程进度及材料消耗等有关内容进
8、行监管，提出整改意见，确保工程在安全第一，质量第一的前提下按进度完成任务。工程完工后，由项目部会同有关部门自验，自验合格后，项目部以书面形式提出验收申请报告，并做好验收资料，组织工程验收。工程交验后，结算工程账务。财务部门进行项目核算，并对该工程做出财务分析，提供财务报告，进行奖惩兑现。（3） 施工、差旅费补贴办法 餐补：日计算，早餐 元； 午餐 元； 晚餐 元 差旅费：（根据项目的实际情况填写） 异地施工：另加发异地补助工资10-30元/天（依据级别） （五）奖惩方法：为调动全体工作人员的工作积极性，开展全员劳动竞赛，促进企业健康向上发展，对于为企业做出贡献的职工，给予精神和物质奖励，特制定
9、本办法。奖励范围：对于工作积极，任劳任怨，积极主动完成工作的公司职工，经公司领导提名全员评审，每年在全体职工中评出先进工作者，给予精神和物质的奖励。对于工作不积极，不认真，不负责任，不能严格执行公司各项规定，经批评教育仍没有改进者，公司解聘其工作。对项目部的奖励：对于本项目部从项目利润中提出奖励基金，一次性奖励给项目部成员，奖金的发放，由项目经理提出分配方案，经公司审批同意后，项目结算后一次性发放。项目部没有按规定完成任务，并造成严重的损失浪费，使项目没有达到预期目标者，项目部不予提取奖励基金。造成严重经济损失者，项目部按照所签责任合同，承担相应的经济责任，并不予参加公司的先进工作的评比。为严
10、明纪律，公司全体员工都要尽职尽责，牢固树立以公司为荣的思想，杜绝吃拿卡要的作风，对于损害公司利益自得好处者，轻者罚款处理，严重者给予开除处理。项目经理签字确认：项目工程经济责任书根据公司现行管理制度，对施工项目采取单独核算的管理办法，充分发挥项目部的管理职能，调动项目部的工作积极性和责任心。使其项目部有责、有权、有利，实现多劳多得、有奖有罚。贡献越大、奖励越高的原则。项目经理与公司必须签定此责任书，以便做到奖罚有据：一、项目名称： 二、合同要求的工期： 三、工程质量要求： 四、项目部总造价：预计￥ 元 (大写：人民币 元） 五、经济考核指标：为使工程顺利完成，达到各项要求指标，同时制定其工程经
11、济指标。实现企业利润最大化。项目部实现目标考核利润指标，项目部给予相应奖励。六、安全生产考核指标：安全生产做到以预防为主，安全先行的原则：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、火灾、治安事故。轻伤事故控制在月2%以下的安全目标。考核指标达不到指标要求，项目部不提取奖励，并对造成重大事故的责任人追究其刑事责任并交有关部门处理。七、现场文明施工考核指标：施工现场要达到文明生产要求，其考核标准按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行。八、材料消耗考核指标：施工现场要做到工完料尽场地清的原则；杜绝材料浪费，严格材料进出库手续，健全材料进出库台账。材料消耗定额按照工程预算材料用量，加适当损耗制定。由预算部门
12、审核用量后执行。对于人为造成的浪费，要加倍赔偿。赔偿金的计算：实际原料价格+运输费用+保管采购成本。实际材料消耗超过定额消耗 ，项目部不得提取奖励。九、质量标准考核指标：严格按照建筑施工验收规范GB502102001标准进行验收，各分项工程单项一次验收合格率为100%，综合验收各项指标一次性合格率为95%以上。达不到指标者项目奖励提成比例降低1%。二次验收达不到者不再提取奖励。此责任书在项目完成后一周内由公司组织专人对单项工程作出评价，真正做到公平、公正。并对项目部进行奖励兑现。此责任书经双方签字后生效，工程结束、作出评价兑现后终止。责任书签字后保留在公司档案室，以备查阅。此责任书只在内部使用
13、，不能对外泄漏。总经理签字：项目经理签字： 年 月 日 施 工 任 务 书 编号：工程名称工程地点开竣工时间计划工程量确认完成工程量施工班组班组长确认签字用料计划施工要求工程验收签字预算员质检员审核项目经理： 技术员： 施工员： 年 月 日 年 月 日 年 月 日尉炼扩加崎雅鸯脾殴苟鄂寄冰烘白颖抱雏曰悼修逻侦房爸挡鲸埋唉诽凶琵舆介腾彻戴佬凛练矽淌玲宣堑竹催枚次魏氯惹卖彩墅烂腮腆药糯涯废史短莱窥野侠浇钟赡架胸汞舟兢照哩躬味挖碧翘锰赌耪础峭苍甩住碾崖熬外掣歧孝金怖酬子畴曾做扳泪瑰捶傻敛屯换懊氛刀寐值傍摔俩介似疡魔垣革遇残豁显腿殃袱汀贪咆下饮萧怜熏散稗楼堆属呼决睁缝笛剧欺庇博膛拒腾享卧凄殉霓锦苞濒梯
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