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1、2010年县委督查工作总结2010年余干县委督查室工作总结2010年，省委省政府和市委市政府相继召开了支持余干县域经济发展座谈会，我县迎来了发展新机遇。一年来，在县委县政府的领导下和市委督查室的指导下，我室紧紧抓住县委的中心工作，重点围绕鄱阳湖生态经济区建设和省市支持余干发展的部署，认真开展督促检查，狠抓工作落实，并取得了明显成效。现将一年来的工作情况汇报如下：一、2010年的主要工作（一）盯着重点工作的进展，对进度问题使出推力。1、有计划调度项目建设。今年5月以来，对我县有关部门落实省厅、省属重点企业集团和市有关部门帮助支持余干项目建设进展情况进行了定期督促检查，每10天编写简报和汇报，每1
2、5天一调度，督促后进单位限期赶超。6月以后，把重点路桥建设和水利工程建设项目列入定期督促事项，和有关主管部门每10天现场调度工程进度，督促有关施工单位制定工程建设时间节点，确保按时完成任务。2、定阶段督促检查乡镇场重点工作项目的进展。7月后，根据全年工作的规律性，联合有关部门对全县乡镇场财政收入、招商引资、计划生育、灾后重建、维稳信访及公众安全感等方面工作的进展情况进行了一次普遍检查，对任务完成未过半的在全县通报。12月，对新型农村养老保险试点工作启动了督查考评机制。3、参与对重点活动的开展过程的督促检查。10月，和有关部门一起对全县发展环境集中整治活动进行了阶段性的检查督促，促进了行政许可及
3、非行政许可事项195项全部落实到位。12月，全程参与“千名干部下基层，携手共建促和谐”主题实践活动的督查，促进了干部到岗到位，深入基层解难题促和谐。（二）抓着领导批示事项的落实，对落实问题使出抓力。根据领导批示的轻重缓急，采取有针对性的督办措施。对领导要求只是一般了解的，则进行电话调度，做简单督办。比如今年在汛期到来的时间里，对全县各单位一把手的通讯畅通情况突击在某个夜间进行了电话试打检查，将检查情况报告主要领导。对领导要求有处理结论的，则要通过文件的形式进行督办。一年来办理县委主要领导信访件115件。比如自然形成的石材市场存在占道、扰民问题，领导批示后，督查室下发督办单，立即和城管联系，在了
4、解到真实情况后，和有关方面协调向县政府提出规划建立石材市场的建议，消除隐患。对涉及全局的，在督查中排除干扰，严格按照县委、县政府的政策执行。6月，“五五”普法考核验收工作督查，7月，全县村级公路建设督查。特别是今年洪灾发生后，县委主要领导特别注重生产自救各项工作的督查，我室先后针对救灾款物发放、灾民安置、民房重建、水毁恢复工程等情况，进村入户，明查暗访，开展专项督查，了解情况，查找问题。（三）查着群众反映强烈问题的调处，对执行走样问题使出扭力。1、定期听取意见，抓住执行不放松。在县委主要领导的支持下，每季度召开一次由部分党代表、人大代表和政协委员参加的“两代表一委员”座谈会。每次会后，我室梳理
5、出代表、委员们提出的意见建议，下发专项督查通知，要求有关单位实地督办和限时书面报告。一年来办理代表和委员意见201件，督促整改事项78件。2、畅通渠道收集群众关心的热点难点问题，抓住调处不放松。今年县委常设了“县委民声通道工作室”，由县委督查室代为管理。一年来，共收到社会治安、交通安全、环境保护以及企业用电紧张、市场整治等与群众生产生活密切相关的100多个问题。通过信息反馈沟通，政府部门迅速作出了反应，及时得到解决和答复。对于群众提出的合理要求和反映的实际困难，条件具备的就立即帮助解决；对一些不合理的要求和一时解决不了的问题，就耐心细致地向群众讲清楚，求得理解和谅解。对于群众反映的工作上的失误
6、和不足，督促有关部门认真整改，及时纠正，不回避矛盾，不遮掩护短，切实做到件件有着落、事事有回音，以解决问题的实际成效取信于民二、主要做法和经验（一）领导重视并亲自督查。县委主要领导高度重视督查工作，只要是有关督查方面的文件，县委主要领导都视为特办件，及时阅办批示；在平时工作中，为督查人员提供阅读有关文件和资料、参加有关会议、跟随领导下基层调研和检查工作等必要的工作条件；办公室领导定期召集督查工作人员开办公会议，交任务、压担子、提要求。领导亲自督查制度化，除了经常深入自已联系的乡镇进行调研外，还经常有针对性地到基层了解情况，并定期听取督查汇报，及时、全面了解各项工作情况，发现问题，及时解决。（二
7、）督查室狠抓自身建设。完善督查工作制度，严格按制度开展工作，从立项、制定方案到整理总结、立卷归档都有章可循；创新督查方式方法，坚持明查与暗访结合，以暗访为主，总结经验与查找问题结合，以查找问题为主，变公文往来、电话督促、坐听汇报为深入实际、进村入户、实地访查；拉高工作标杆，不满足于督促检查、了解情况、反馈情况，加大督查调研力度，对督查中发现的问题提出见解和建议，为领导提供更高质量的服务。（三）实行党政联合督查。凡是全局性的重大决策和重要工作部署，采取党政联合督查的办法，即由县委督查室和政府督查室共同研究制订督查方案，共同牵头组织有关部门联合开展督查活动，共同综合反馈督查情况、发督查通报。从而，
8、减少了对基层多头下文、重复检查的现象，增加了督查的权威性，提高了督查力度和效果。三、存在的主要问题及2011年工作打算回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但离领导要求和工作的实际需要还有不小的距离，特别是分析问题、研究问题、解决问题的能力和水平不能很好适应新形势的要求。针对面临的工作任务，我室将在新的一年里，加强理论学习和实践锻炼，以更加饱满的工作热情，投身督查工作，力求在以下工作上作出自己的努力。一是做到换届不换心，坚决抓好县委县政府决策落实；二是继续对重心工作进行督促检查，力争有所突破；三是继续关注领导和群众关心的热点难点问题，创造合力为领导分忧、为群众解惑。以上汇报如有不当，敬请批评指
9、正！中共余干县委督查室2011年1月7日扩展阅读：县督查室2010年工作总结中共大足县委目标督查办公室大足县人民政府目标督查办公室关于2010年工作总结和2011年工作打算的报告县委、县政府：2010年，我室在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府着力打造“国际旅游胜地、生态经济城市、和谐宜居家园”的战略目标和“五个大足”建设中心工作，不断完善综合目标考核体系，强化督查督办工作力度，为提高县域经济综合实力，促进全县各项工作的顺利推进起到了积极的作用。现将我室2010的工作开展情况总结如下一、强化督查，确保各项工作顺利开展我室紧紧围绕县委、县政府重大决策、重要工作
10、部署，以及全县中心工作，认真落实县委办、政府办关于做好2010年度督查工作的通知文件精神，完善督查机制，强化督查督办，狠抓工作落实，确保县委、县政府政令畅通。（一）完善机制，规范督查行为按照市委督查室工作要求和县委的总体部署，结合工作实际，进一步完善督查工作机制，促进督查工作科学化、制度化发展，确保督查工作领导、制度、工作机制三落实和三到位。一是健全督查制度。进一步完善了目标任务分解、定期汇报、公开通报、考核奖励等制度。主要有督促检查制度、督查情况通报制度、督办工作人员目标责任制，目标督查工作考核奖惩办法等，规范了督查工作流程，使督查工作走向程序化、规范化、制度化。通过督办通报、督查通报、督查
11、专报、专题调查报告等形式，及时反映抓落实的工作动态，达到表扬先进，鞭策后进，并及时向县委、县政府反馈决策落实情况的目的。二是建立联合抓督查的机制。坚持党政联手、上下联网、部门联动的协同作战机制。我室经常会同人大、政协和县委办、监察局等部门共同组成督查督办工作组，对全县有关重点难点热点工作开展督促检查。凡是全局性的重大决策和重要工作部署，由我室牵头组织有关部门联合开展督查活动，共同综合反馈督查情况，推动落实。三是建立提前谋划机制。年初，我室根据县委的重大决策，超前思维，提前谋划，提出当年督查工作重点，以及要求督查落实的事项等，制定印发关于做好督查工作的通知，如对“民生工作”、新农村和“五个大足”
12、建设，环境保护、市政管理、招商引资、安全生产、工业园区，目标考核、旅游发展等问题列入督查内容，并明确督查方式、时间和牵头配合单位等，保证全年督查工作有条不紊地开展。（二）突出重点，确保政令畅通一是狠抓决策督查。根据市委和县委全委会、人代会、经济工作会、农村工作会等重要会议明确的年度目标任务，开展督促检查。为确保督查工作收到实效，认真做到了“三抓”。抓贯彻。要求各级各部门在规定时间内对各项工作任务进行贯彻落实，并将贯彻落实情况及时报送县委办、政府办和我室。抓落实。按照各级各部门的任务分解情况，采取灵活的方式进行督查落实。对督查督办两次以上仍未完成任务的，在年终综合目标考核时给予扣分处理。抓情况反
13、馈。将每次督查督办的情况进行归纳汇总，分析找出存在的问题，提出建议意见及时供县领导参考，充分发挥了部门的参谋助手作用。今年，共制发督查通报3期，督查专报5期，督办通报26期。其中，得到领导肯定批示的11期，批转执行8期。二是开展专项督查。根据县委的重要工作任务，开展对热点、难点问题的跟踪督办。对人民群众关注的热点、难点问题，坚持一查到底，督办一项了结一项，把问题解决在当地、解决在基层、解决在萌芽状态，收到了很好的效果。我室今年重点对“五个大足”、巴渝新居、龙水五金会展中心和玉滩水库建设、市政管理、濑溪河综合治理、工业园区、民生、环保、安全生产等工作的开展情况、以及人大代表建议政协委员提案的办理
14、情况等进行了专项督查，保证了这些专项工作的有效落实。三是狠抓批（交）办事项督办。今年来共接收并办理领导批示督办件26件，会议交办16次。内容涉及民生和重点项目等。在工作中，按照领导指示和会议的要求，坚持保证质量、迅速督办、一查到底、及时反馈的原则，积极会同相关县级部门，深入基层，扎实开展了督查督办工作，并及时报告办理情况，按时完成了批（交）办督办事项工作任务。做到了事事有落实，件件有回音。二、改革完善目标考核，考核工作顺利推进（一）改革完善2010年度的综合目标考核体系2010年，我们在总结以前综合目标考核工作经验的基础上，结合市考核区县工作的指标体系，并借鉴其他区县的考核指标设置情况，充分考
15、虑我县实际情况，在去年考核体系的基础上，针对全县24个镇街创新设置了“2+X”考核体系。“2”即两项规定工作，包括产业结构调整和城乡建设工作；“X”即自选工作，各镇街根据自己的实际和特点，选取自己认为做得最好、最有特色、最有亮点的工作，如农业、工业、旅游、商贸、公路、民生等工作。通过实施新的考评体系，对于切实转变工作作风，增强各镇街工作积极性、主动性、创造性，确保县委、县政府提出的各镇街每年扎扎实实为群众办23件看得见、摸得着的实事、好事，实现一个地方一年一变样，三年大变样的目标，形成你追我赶、竞相发展、注重实绩的生动局面，让群众得到实惠、共享改革成果起到了十分积极的推动作用。（二）公平公开公
16、正完成2010年度综合目标考核按照综合目标考核办法，在各责任单位自查的基础上，结合相关主管部门提供的依据，经过审查，并经县领导带队现场检查验收，计算出各责任单位所得基本分值。根据相关单位提供的倒扣分依据和各责任单位提供的加分依据确定加减分分值，最后汇总计算出各责任单位年度综合考核所得分值。现正对各镇街和县及各部门的实得考核分值的进行审查和汇总，力争在明年全县干部大会前确定出2010年度各单位获奖等次。三、加强督查，严格考核，扎实做好政务公开工作为积极推进政务公开建设，进一步加强政府信息公开工作，我室积极抓好两方面工作。一是加强督查。为保证政务公开工作的顺利推进，由县府办、督查室和监察局成立了政务公开督查组，定期或不定期对各单位的政务公开工作开展情况进行督查，防止该公开的不公开、半公开、假公开、乱公开，对发现的问题及时通报，责令单位整改。二是严格考核。把推行政务公开工作列入各级各
