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1、2010年终总结大会演讲稿各位同事，各位领导：大家好！在正式发言之前，先做一下自我介绍：。基础信息介绍。，8月份加入安思达，成为这个大家庭的一份子。到现在已经有5个月的时间了，在这段时间里，真的是收益颇深、感触多多啊！在安思达SRM项目小组，我主要参与了SRM项目需求调研、原型设计、数据模型设计和项目框架的搭建。首先介绍一下SRM项目：SRM目前已完成需求调研，正处于开发阶段；SRM主要目的是加强与生产、质量、ERP等系统的集成，实现了四大中心资源与信息的共享，加强供需协同效率，构建统一的物资采购子门户；SRM项目主要分三大块：一是统一的决策分析平台；二是统一业务管理模式，搭建统一的业务支撑平
2、台，三是建立基于供应商的业务协同平台；现在湖北中烟存在“业务不够标准，物品编码不统一”等问题。对于这些情况我们已经着手业务流程的梳理，发现问题并给出建议方案，以后还会引入咨询公司来规范中烟的业务流程，更进一步的提高管理水平，同时也加强我们自己的业务知识。然后来做一下个人总结：第一点，制造行业的业务流程、专用名词和理念的学习和理解：以前3年的工作时间，虽然一直做的也是软件行业，但是由于领域不同，对ERP方面的知识有所欠缺，对采购业务也仅限于简单的进销存。通过在安思达的工作以及与客户的沟通，对制造行业的业务流程、专用名词和理念有了初步认识，对湖北中烟的采购业务有了比较深入的了解。第二点，Extjs
3、前端技术的研究：Ext一直以来都是想要去研究的技术，虽然通过自学，对他的使用有了一定的掌握，但是在原理和源码方面都有所欠缺，在使用方面也不够成熟，这次在SRM原型设计以及项目开发的过程中，对Ext的原理、使用都有了更深入的了解和掌握，更值得骄傲的是能够使用并根据需要去修改Ext的一些扩展组件，在JS方面也有了很明显的进步。第三点：沟通能力和文档能力方面：在需求调研以及后续的需求确认过程中，在张华的指导和带领下，掌握了跟客户交流的一些技巧，在文档编写方面也有了很明显的进步，但是在这些方面还是做的不够好，比如对文档不能信手拈来，语言措辞都不够精炼等。在以后我要往业务和文档方面转型，所以在这些方面是
4、我必须加强的地方。第四点：在安思达的工作很愉快，生活很快乐。从一开始跟领导之间的通话，每次电话接通都给我一种感觉：接到我的电话很惊喜，并且很乐意接到我的电话，所以进入公司之后跟同事领导之间的相处都很愉快。再来介绍一下个人新年目标和展望：在新的一年，主要想从业务方面和文档方面提高自己的能力，依然保持乐观的工作态度，积极面对遇到的各种不乐观事件。最后我要借这个机会特别感谢我的项目经理张华，他在业务上和文档上都给了我很大的帮助。在很多时候，他让我做某件事情的时候不会界定一个范围，由我自己发挥，然后他再对我做出来的结果进行评价，这样的话就更加的锻炼了我思考问题的全面性。就如同是收集东西和盖房子一样，“
5、先收集东西再为这些东西盖房子”和“先盖好房子再去收集东西放进去”两种方式得到的结果完全不同一样。XXX2010-1-扩展阅读：2010年年终总结暨团年大会发言稿二一年年终总结暨团员大会发言稿尊敬的各位领导！各位来宾！同志们！朋友们！虎年刚过，玉兔临空，在宏伟的国家第十二个五年计划开始实施，2011年春节即将降临的时候，我们长沙市俊龙建筑工程有限公司举行2010年年终总结暨团年大会。在此请让我代表公司管理委员会、代表公司全体员工，向莅临的各位上级首长，建设单位的各位领导，向牛头村、和平村，支村两委，工程指挥部全体成员，牛头村各队队长代表，向公司所属项目全体项目经理，驻项目负责人，向各位一、二级建
6、造师，向公司先进模范代表和机关所有人员，致以热烈的欢迎和衷心的谢意，并祝各位事业有成，新年快乐，身体健康，合家幸福。下面我就俊龙公司在2010年所作的工作作简要汇报，题目是：成绩显著、曙光在前2010年是我们伟大祖国前进历史上最为光彩的一年，我国已超过日本，成为世界第二经济体，中国人民真正在世界上站起来了！作为见证这一伟大历史时刻的每一个炎黄子孙，每一个生命体，都是何等的荣幸啊！伴随着国家的繁荣富强，我们俊龙人在党和政府的英明领导下，在各级主管部门的正确引导扶植下，在建设单位的信赖和支持下，在牛头村、支村二委及二千多乡亲父老的关怀爱护下，在彭运林董事长为首的公司管理委员会运筹帷幄、苦心经营下，
7、全体员工精诚团结，群策群力，按照年初制定的发展方针，心想年计划、口念和字决、奋勇拼搏，在企业管理、业务开拓、经营方式、社会关系等各个方面，特别是内部管理、承包方式、业务拓展方面取到了有目共睹的好成绩，实现了2009年制定的三年发展，第二年“大见成效”的企业发展规划。一、以和为贵谋发展，少讲多做出佳绩1、各项主要经济技术指标超额完成任务在过去一年，我们俊龙人继续采用以牛头村为根据地，以牛头村几十万平方米农民安房为依托，向长沙市城乡进行业务开发的方略。工作中我们提倡和睦相处、和谐办事，和气生财的经营理念。提倡少犯错、不怕犯错，知错能改，善莫大焉的工作方法；提倡少说话、不讲空话，多做事，多做好事的工
8、作方针。争取到上级部门和建设单位领导的关注和格外垂青，得到了公司管理干部和一线操作人员的拥护和理解，形成了一个四面八方多赞颂，企业内部大团结的良好氛围，全体人员心往一处想，劲往一处使。因而取得了各项工作进步，一些领域获得突破性的好成绩。2010年我们公司共开出了197份业务介绍信，签订了63份工程承包合同，加上上年跨过来的业务，今年共建设了各类工业与民用建筑物64个，合同金额3.6亿元，施工工程有商住楼12栋、住宅29栋、桩基础4项、装饰装修12项、土石方工程7项，今年共完成了施工产值2.6亿元，比上一年增加了一个亿，增长了62.5%。其中二十层以上的高层建筑有7栋，标志着我公司的施工领域、施
9、工能力有了较大的拓展和提高。结算收入达到了1.4亿元，比上年增加了16%，上交税金元，比上年增加了万元。竣工工程总面积33.2万，一次性验收合格率达到100%，创优良工程18项，突破了历史上优良工程为零的记录，优良工程面积8.1万，占竣工工程总面积的19%。全年未发生重大质量事故和重大伤亡事故，创立了公司改制五来来又一个安全年。实现了质量安全双丰收的年度目标。2团结协作，管理水平不断提高为加强党的领导，更快地提高人员的政治觉悟和思想水平，经镇党委批准，今年我公司成立了党支部，将公司于党的直接领导下。通过一年的磨合，我们年仅五岁的俊龙建筑老、中、青科学搭配的领导班子和管理集体，已经融为了一个坚强
10、的核心，老年人的宝贵经验和丰富的社会资源，中年人的沉稳和练达睿智，年轻人的锐气和强壮体能，在工作中得到了充分的运用和发挥，他们更加熟悉了各自分管的职能工作，总能及时发现各种矛盾和问题，及时进行纠正和解决。工作中，既有分工又有合作，配合默契，做到了小事不过夜，大事连班赶，不解决问题不放手的内部规矩。年初我们通过严格的考察，择优招聘了几名优秀的专业人才，改组了办公室，充实了财务管理人员，年中解散了诟病较多的驻工地项目部，重组了质安科。对公司重点工程项目部的主要管理人员，按公司用人标准进行严格的考察筛选、择优上岗。机关每个周末召开工作碰头大会，总结一周成绩，指出不足和问题，提出解决办法和时间，并布下
11、周工作，鼓励先进，鞭策后进，会议绝不流于形式。对下属各施工项目部则根据生产形势、任务要求不定期召开研讨会，检讨工作、布任务、传达上级精神，在和谐的氛围里，发扬民主、集思广益，不断提高管理水平。由于大家都感到生活在俊龙建筑这个和睦的大家庭里心情舒畅，没有顾忌总能尽展才能，无私奉献，公司形象因而日新月异，思想风貌、工作效率都得了显著变化和提高。3企业经营模式逐步形成，前景一派光明由于建筑行业是准入门槛最低的行业，这个大家庭里鱼目混杂，挤满了合格和不合格的人群，如果稍有不慎用人不当，就会造成工程质量低劣，工期无限迟延，事故接连不断，经济效益、社会效益双失败的恶果。而目前企业为了抢业务，只得无限度地降
12、低项目对企业的上交比例，上交1%比例已成了约定俗成的规矩，而这样低微的收入是养活不了任何一家建筑企业的。为解决困境，公司也历尽苦难，尝试了各种办法，虽取到了一些效益，但也带来了更大的负面影响。例如：牛头安房一、二期工程，公司按上级标准和指示精神，在各项目搭设了临时设施，配备了生活用品、对项目则收取了一定的租金。不想竟引起各项目经理怨声载道。部分承包人对公司产生了尖锐的对立情绪，我们感到歉疚，更感受到有苦难言，如何扭转这种局面，变坏事为好事，我们萌生了在经营管理上另辟跷径的念头。我们苦心设想、艰难尝试，在山穷水尽疑无路中踟蹰而行，终于在华阳房地产商住楼的承建中，我们看到了由公司和项目经理共同出资
13、承包、由公司直接进行管理的经营方式，是解决问题的最好办法，这种集公司品牌优势和有经济实力的承包个人组成的强强联合，既能使与公司合伙的承包人放心，又更有把握搞好工程。柳暗花明又一村呵！接着我们又在远能业发展有限公司综合大楼工程进行这种管理模式，现在正在上市公司创普集团八万平方米工程上组织实施。通过2010一年的摸索和总结，我们发现，只要选准了项目负责人，这种公司+项目负责人合作承建工程，风险分担、利益共享的经营模式，是当今企业走出困境的最好办法。如何选拔合格的项目负责人，我们制定了三条标准：1、道德品质好；2、管理协调能力强；3、有一定的经济实力。这三条是铁律，缺一不可。今后我们将不断完善并有限
14、地扩大这种承包方式，但也不放弃挂靠的工程。因为公司毕竟精力有限，直管工程只能少才会精，只能是“点”，广大“面”上的挂靠工程才能使企业更好地融入社会，广交朋友、发现人才、扩大影响。点、面科学搭配，才能使企业乘风破浪、阔步前行。4甲、乙双方鱼水情，互助共赢齐发达多年从业经验告诉我们，建设单位和施工单位是一时矛盾的主体，一方要少花钱、多办事、办好事，而另一方则希望要求低、麻烦少、利润高。施工过程中尽管有合同进行约束，但事多变化，理无绝门，随着时间的推移，往往双方难免产生矛盾，如处理不善，甚至会发生尖锐的争斗，直至闹上法庭的严重局面。这与我们公司“和气生财”的理念背道而驰。因此，我们不遗余力地防范它的
15、产生。首先从业务洽淡入手，面对来司考察的甲方人员，我们以诚恳的态度介绍企业的优势，也坦荡地暴露已方的不足，并真心实意地表示转让在社会关系、材料采购上的有利条件等到等。创普集团陈总经理就因我们认真恳切的态度而善心大发，在决策会上力排众议，在七个参加竞标施工的建筑企业里独点秋香，选择了我们公司施工，使我们得到了又一个亿元工程。更让人感动的是集团林董事长说，工程给你们搞我放心，我要带领我的全家到你们食堂吃一餐土菜。鲜花一朵不是春，万紫千红才是春。欣赏俊龙的建设单位还有很多。华阳房地产开发有限公司谭总将俊龙公司视为兄弟和合作伙伴，他有一句名言：我搞房地产为的是赚钱，你们为我做事同样要赚钱！态度若此，夫
16、复何求。在省森林植物园上万平米建筑物的施工中，他和他手下从不以甲方自倨对我们从不刁难、从无苛求，因此，双方配合得十分投机融洽，工程外在形象较好，已申报市安全文明示范工地，还有远能业发展有限公司、和平村、牛头村主要领导和工程指挥部，都与我司建立了热线联系和鱼水之情，双方频繁交往，走走看看，谈工程也谈家常，其情胜亲、其乐融融，于无形中化解了矛盾，搞好了施工。为什么我们幸运如此呢？如前所示，俊龙人低调做人、高调干事，不说假话，不事虚荣，上半夜为自己想，下半夜为他人想，和谐创收，和衷共济，和气生财，甲、乙双方情谊如此，怎能不双赢共发呢！5牛头村永远是我们的大本营俊龙建筑公司脱胎于牛头村建筑队，牛头村是俊龙建筑的发源地。俊龙人时刻未忘这块当涌泉相报的这块发祥大地，近两年，我们完成了全村的44栋、13万平方米的安居工程，为牛头村数百户村民解决了居住问题，也使我们公司开阔了视野、扩大了影响、锻炼了队伍、培养了人才。2010年，我们选用了更
