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1、资产管理工作心得1半年资产管理工作学习历程心得在繁忙的工作中不知不觉已经加入这个集体整整半年时间了，回顾这半年的工作学习历程，承蒙领导信赖，让我负责了资产管理工作。对于我们资产使用部门来说，资产管理工作第一是负责公司各部门资产的需求、配置、使用、保管及保养、维护，只有保证这些日常办公的硬件需求，才能保证日常工作的进行，同时也为公司避免了资产的流失，避免造成不必要的损失及浪费。第二是负责资产出入库、台账的管理。由于我们行政部的工作性质，对于资产我认为最为重要的就是登记出入库详细信息，每种出入库的物资都要建立资产台账，登记资产去向，方便查阅方便管理的同时，为平日浴血奋战的工作打基础。第三是负责资产
2、登记、保管、自查、盘点，这点也尤为重要，经常对资产进行自查，并定期对办公用品、固定资产进行盘点，以便及时发现问题，及时补救，以免造成更大的损失。通过半年在工作中对资产管理的学习及实践，也让我进一步明确了资产管理范围，也进一步认清了资产管理职责，对资产管理工作有了更全面的认识，今后能更好的维护公司利益；对资产审批权限及资产申购流程有了全新的认识；对资产盘点流程有了更全面的学习，使我受益匪浅。资产管理工作非常琐碎，更需要我有足够的耐心去做好这项工作，这项工作不仅仅是领导交给我的一项工作，还是公司及上级领导对我个人的信任。我常常感到自己身上的担子很重，总不敢掉以轻心，我决不会辜负领导对我的信任，多学
3、习，向书本学习、向公司的领导和同事学习，让自己能够充分做好公司的资产管理工作，做到合作共赢；能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱资产管理工作，并且认真努力贯彻到实际工作中去。在今后的工作中，我还需要积极提高自身资产管理的业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取做到面面俱到，做好“家”里资产的安顿工作，以确保配合本部门冲往前线的物资供应工作。行政部：简志仙二一二年五月五日扩展阅读：近五年资产管理工作总结1总结回顾五年来资产管理工作情况公共资产管理中心公共资产管理中心在县委、县政府和财政局的直接领导下，通过全体干部职工的共同努力，为搞好我县公共资产管理工作，为贯彻落实强投资的工作方针，在拉大城
4、市框架，增加财税收入，加快城市化进程，确保资产最大限度的保值、增值做了大量工作。现就近五年的工作总结如下：一、抓好队伍建设为提高干部职工的政治思想和业务水平，建立一支专业的资产管理工作队伍，中心举办形式多样的学习活动，坚持重实践、重实效、解决突出问题，尤其是按照县委提出的“强投资、优产业、保增长、重民生”为重点，不断提高干部队伍素质，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，切实抓好深入学习实践科学发展观活动，按照县局的部署，精心组织，周密安排，勤做笔记，热烈讨论。通过学习,全体人员均能遵纪守法、廉洁奉公、干净做事、努力提高工作效率。二、制订工作职责1、
5、公共资产管理中心主要工作职责；2、公共资产管理中心办事公开工作职责；3、公共资产管理中心工作人员岗位职责。三、建立规章制度1、xxx公共资产管理中心办事公开责任追究制度；2、xxx公共资产管理中心办事公开预审制度；3、xxx公共资产管理中心办事公开评议制度；4、xxx公共资产管理中心办事公开备案制度；5、xxx公共资产管理中心办事公开反馈制度。四、进一步规范资产管理工作1、抓好行政事业单位资产清查、核实工作为认真贯彻落实财政部行政事业单位资产清查暂行办法(财办200652号)和行政单位国有资产管理暂行办法(财政部令第35号)、事业单位国有资产管理暂行办法(财政部令第36号)的有关要求，按照财政
6、部的统一部署，我县于2007年2月到2007年7月在全县范围内开展行政事业单位资产清查工作。为开展好我县行政事业单位资产清查（以下简称资产清查）工作，我局根据广东省财政厅2007年广东省行政事业单位资产清查工作方案（粤财资20071号）的有关要求，结合我县实际，一方面，一是成立了以财政局长任组长的资产清查领导小组；二是制订了2007年xxx行政事业单位资产清查工作方案，并及时下发到有关单位；三是印发了关于举办xxx行政事业单位资产清查培训班的通知，明确了这次资产清查的内容、对象、时间、地点等事项及列入资产清查工作范围的单位和培训班日程安排。另一方面，重点抓好资产清查有关人员的培训，为实施阶段打
7、下坚实的基础。在县财政部门的精心组织及相关单位的配合下，到目前为止，我县已完成以2006年12月31日为基准日并执行行政、事业单位财务和会计制度的各类行政事业单位、社会团体；执行民间非营利组织会计制度，并同财政部门有经费缴拨关系的社会团体等74个单位的资产清查的主体工作，并通过了韶关市鸿信会计师事务所的资产清查专项审计，为今后资产核实奠定了坚实的基础，达到真实反映行政事业单位的资产和财务状况，全面摸清行政事业单位“家底”，强化行政事业单位国有资产管理，优化资产配置，提高资产使用效率，为科学编制部门预算，推进资产管理与预算管理、财务管理相结合提供准确依据。2、规范资产增加、使用、处置手续通过对全
8、县行政事业单位资产清查，清晰掌握了全县资产存量、分布、结构及使用效益情况，在还没有理想的资产管理软件之前，运用速达财务软件中的资产管理功能对全县县直行政事业单位的固定资产进行了动态管理，加强新增资产配置审核工作，扩大新增资产配置审核范围，规范资产处置程序，确保资产高效使用，为搞好资产管理工作，推进我县城市经营战略起到促进作用。3、规范国有资产收益管理，促进资产管理与预算管理相结合为促进资产管理和预算管理相结合，抓好行政事业的资产出租出借收入、资产处置收入的收缴，严格按照政府非税收入管理的规定，实行“收支两条线”管理，制定行政事业单位经营性资产收益和资产处置收入及支出管理办法，规范资产收益的收缴和使用，为细化预算，编制综合预算提供依据。4、加强对政府授权管理的国有企业进行人、财、物全方位的监督管理，加强对企业经营管理的监管力度，通过整合资源，优化企业经营管理方案，进一步做强、做大企业规模，为县域经济和城市经营服务。5、进一步建立和完善全县公共资产的档案管理和征（租）地的档案管理，使我县公共资产管理走上制度化、规范化、信息化轨道，最大限度保证我县公共资产最大化运营。二一年三月十一日
