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1、2010年第一周工作总结居安逸（中国）家居服务连锁机构AN-EASE(CHINA)HOUSEKEEPERSCORPORATION居安逸（中国）家居服务连锁机构编号星期一宋小舟工作计划任务管理表2010年第一周工作计划表时间：2010年1月4日-2010年1月10日1、整理上一周居安逸短信平台短信，并发送至QQ空间，居安逸博客及家政学贴吧；2、完成整套包月套餐产品设计；（内容、产品、协议）3、根据昨天讨论的相关内容，设计第一季度工作计划明细表；星期二星期三4、至白金海岸店，了解店面最近相应情况，并就相关问题协助王夏婉进行处理；休息，利用休息时间设计居安逸名片相应格式及了解连锁运营的财务管理问题；
2、1、上午与蔡扬扬讨论相关连锁店财务审核问题；2、完善居安逸各个连锁店财务管理及回款流程，并做好相关细则，在周四店长例会上提出；星期四3、下午至盛世钱塘点，了解店面最近相应情况，加强与店面管理人员的交流，协助成长；1、与春江花月店店面管理人员进行相关交流，结合各个店面的总结和实际情况，总结2009年来居安逸连锁店面的得失，进一步完善居安逸管理细则；2、与珠海讨论相关店面布置问题（所需物品、所需装饰、供应商等）3、店长例会，包月套餐销售、店面管理人员细则，居安逸2010年连锁店经营思路等问题展开讨论，并给每个店面制定相应和业绩指标；星期五星期六星期日1、整理昨天的回忆记录，并对各个店面的业绩指标做
3、好反向确认；2、确定各个店面统一化的布置风格，VI上的统一；1、进一步完善居安逸店面管理手册（制度细则监督）；2、进一步完善居安逸相关网资源，并制定好相关的负责人；1、与建成讨论并完善“杭州安利”及“杭州家政”两个手机网站的基本构架思路，并准备好相关素材，下周安排时间再去第一商务制作网站；2、与建成讨论并完善“居安逸网站”的相关版面资源及内容，建构整体网站的和谐；检视点2010年第一周工作任务表编号工作内容效果不佳，并且宣传没有跟上进度，更进一步的拓展开宣传，并要求各店做好客户回访，并做好相应的记录，业绩目标是本周工作的重点。）2、居安逸名片的设计定稿；（未完成，缺少彩虹城电话，名片上缺省元素
4、）3、连锁店财务的相关管理及审核问题；（未知，不能确切进度，本周开始着手）进一步整理，本周工作的第二个重点4、居安逸连锁店整个及加盟内容的10%；、（完成，居安逸连锁运营手册管理文件包本周继续跟进，完成到30%）5、促进各个店面管理人员对卓越者的使用，全部都明细；（管理上未监督好，没有反响确认和进一步跟进，本周至各个店面去进一步跟进）6、对各个连锁店做好一个VI上的初步统一规划；（有一个基本构架，因财务问题暂时搁浅此工作内容，先开源再布置）享受品质生活，尽在安逸之家11、完成整个居安逸包月套餐的设计并规划出推广时间，宣传方案等；（完成，但是目前1月8日1月7日下周1月11日1月8日1月9日扩展
5、阅读：2010年第一周工作计划(1月4日1月10日)居安逸（中国）家居服务连锁机构AN-EASE(CHINA)HOUSEKEEPERSCORPORATION编号星期一居安逸（中国）家居服务连锁机构宋小舟工作计划任务管理表2010年第一周工作计划表时间：2010年1月4日-2010年1月10日1、整理上一周居安逸短信平台短信，并发送至QQ空间，居安逸博客及家政学贴吧；2、完成整套包月套餐产品设计；（内容、产品、协议）3、根据昨天讨论的相关内容，设计第一季度工作计划明细表；4、至白金海岸店，了解店面最近相应情况，并就相关问题协助王夏婉进行处理；星期二星期三休息，利用休息时间设计居安逸名片相应格式及
6、了解连锁运营的财务管理问题；1、上午与蔡扬扬讨论相关连锁店财务审核问题；2、完善居安逸各个连锁店财务管理及回款流程，并做好相关细则，在周四店长例会上提出；3、下午至盛世钱塘点，了解店面最近相应情况，加强与店面管理人员的交流，协助成长；星期四1、与春江花月店店面管理人员进行相关交流，结合各个店面的总结和实际情况，总结2009年来居安逸连锁店面的得失，进一步完善居安逸管理细则；2、与珠海讨论相关店面布置问题（所需物品、所需装饰、供应商等）3、店长例会，包月套餐销售、店面管理人员细则，居安逸2010年连锁店经营思路等问题展开讨论，并给每个店面制定相应和业绩指标；星期五星期六星期日1、整理昨天的回忆记
7、录，并对各个店面的业绩指标做好反向确认；2、确定各个店面统一化的布置风格，VI上的统一；1、进一步完善居安逸店面管理手册（制度细则监督）；2、进一步完善居安逸相关网资源，并制定好相关的负责人；1、与建成讨论并完善“杭州安利”及“杭州家政”两个手机网站的基本构架思路，并准备好相关素材，下周安排时间再去第一商务制作网站；2、与建成讨论并完善“居安逸网站”的相关版面资源及内容，建构整体网站的和谐；2010年第一周工作任务表编号工作内容1、完成整个居安逸包月套餐的设计并规划出推广时间，宣传方案等；2、居安逸名片的设计定稿；3、连锁店财务的相关管理及审核问题；（未知，不能确切进度，本周开始着手）4、居安逸连锁店整个及加盟内容的10%；5、促进各个店面管理人员对卓越者的使用，全部都明细；6、对各个连锁店做好一个VI上的初步统一规划；备注:1、以上执行人为总负责人,具体可根据实情组建临时团队共同完成；3、以上计划是工作的原则性，在突发事件因素下可灵活性的调整；2、以上检视点所写日期均为当日下午下班时间。执行人签字：宋小舟检视点1月8日1月7日下周1月11日1月8日1月9日（注：子曰：“人而无信，不知其可也。大车无，小车无，其何以行之哉？”您的签名意味着有信心和能力去完成以上工作，也是对自己与居安逸的承诺。因为承诺，所以认真；因为认真，所以成才。）享受品质生活，尽在安逸之家
