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1、2011年上半年工作总结及下半年工作思路(工程维护类). doc2011年上半年工作总结及下半年工作思路(工程维护类).doc一、2011年上半年工作总结要求：突出上半年工作的重点、亮点及效果。1、组建管线资源普查工作组，展开全区管线资源普查工作。普查总体规模：。截止6月已完成：局外资源（管道/杆路）44%，局内资源（光缆/纤芯）55%。预计年底可完成：局外资源（管道/杆路）80%，局内资源（光缆/纤芯）100%。要确保普查数据质量，关键是控制增量资源（工程班）准确率，否则前功尽弃。2、每周资源专题分析通过每周与班组的交流讨论会，梳理班组内部资源矛盾、增量与存量矛盾、跨专业矛盾，掌握各专业资源
2、的专项工作进度。重点对隐患资源、瓶颈资源进行分析，制定解决方案和计划。目前已完成基站班、支响班、传动班、工程班、分公司、交换班第一期专题分析材料。3、建立资源编码规则原先资源命名采用前缀加序号方式，如：路1号井。由于管道资源的分批建设、无道路名或名称变更等造成系统资源命名与现场难以对应。设计无法依据管线系统出图，监理无法保证增量资源准确录入，因此系统内冗余错误数据越来越多。为了彻底解决此问题，采取资源编码的方式对资源点进行管理。弱化资源前缀名称作用，增加编码属性，并由系统自动识别唯一性，重复编码无法录入。对于增量资源，由设计院向组申报，这样自然形成了预登记设计资源的环节。如下图：系统中定义的路
3、030003#，现场有对应井号牌。4、健全制度，优化流程为使资源管理各环节得到有效控制，形成闭环管理，对一些管理办法及流程进行了修订。管线工程验收流程（含维护零星工程）光缆成端及光纤跳线规范（2011版）分公司竣工图纸图例标准2011v1分公司网络综合资源管理实施细则（试行）2011年上半年工作总结及下半年工作思路工维部月度网络综合资源检查情况通报每周资源专题分析二、当前存在问题要求：深入思考当前工作中的难点和矛盾，对存在问题分析透彻。1、存量资源与增量资源管理冲突存量资源（管线系统、综合资管）基础数据质量不高，未能有力支撑设计规划与维护。增量资源管理意识不强、数据质量不高，使得整体资源数据质
4、量难以提升。2、专业组对资源管理类系统的使用不熟练（1）工程班项目经理需学习简单的资源查询，并对增量资源数据质量进行自检。目前所有的任务都转交到综调组，致使工作效率下降。（2）维护班组需学习资源管理系统的应用。（3）综合呈现系统目前各班组还未重视，专业间资源数据的关联情况不容乐观。三、2011年下半年工作思路要求：结合部门和班组年初制订的年度工作思路，围绕重点工作，以切实有效解决当前工作中的难点和矛盾为目标，明确下半年提升思路和措施。1、加强电缆资源管理目前全区电缆资源规模大概为皮长公里，只有竣工资料管理，没有纳入管线系统，未能实现资源的及时更新和准确调度，对于后期维护埋下隐患。拟定如下计划：
5、（1）7月10日前各代维公司试点完成一个乡镇；（2）7月15日-9月1日完成现场普查；（3）9月1日-10月1日完成管线系统数据整合。2、建立资源问题跟踪处理机制目前很多资源类问题已暴露，但是解决处理方案未能落到实处，急需制定问题跟踪处理机制。第2页2011年上半年工作总结及下半年工作思路工维部（1）扎口问题反馈途径，所有设计中、调度中、施工中、监理中、验收中、维护中发现的各类资源问题（如：系统数据不准、管道不通、纤芯不够、纤芯中断、成端未完成、无标签标牌光缆等）均可直接反馈到综调组。（2）建立问题登记档案，落实责任班组、责任人，整理工程维护类遗留问题跟踪处理表。（3）以网络综合资源检查通报、
6、工程内控检查通报驱动（资源类）遗留问题处理及时率。3、确保存量资源普查质量，把控增量资源入库质量（1）设计环节规划设计与资源管理的相互融合，规划设计参与资源管理，主动发现资源管理中的问题，协助解决，并提出一些资源管理的需求。资源管理协助规划设计方案的评审，提出设计需求，完善设计方案。（2）监理环节监理是增量资源录入的第一责任人，需确保录入及时率和准确率。综调组每周根据系统获取的新完工项目，比对资管系统数据，可掌握录入及时率。（3）施工环节施工依据设计的意识需强化，对于不合理/不准确的设计，应退回，互相监督提高。（4）验收环节在工程预验收环节中增加资管系统预验收工作量，严格把控增量资源的数据质量
7、。需保持以近乎苛刻的验收态度对待资源质量，打消施工队伍的验收侥幸心理。（5）运维环节存量资源普查主要由代维公司负责，时刻保证质量第一，进度第二的原则。各类资源普查专项工作基本是采用农村包围城市的方式开展，因此下半年各普查队伍逐步靠近市郊区域，难度加大，进度减缓。需加大现场检查监督力度。4、逐步建立资源优化案例库，缓解瓶颈资源问题近阶段，在光路调度中已频繁暴露出局部纤芯资源利用率高，影响后期业务第3页2011年上半年工作总结及下半年工作思路工维部的正常发展。类似的资源瓶颈问题已存在，需要开展资源优化工作，可先做一些试点方案，逐步建立起案例库，以指导后期的大规模资源优化工作。5、每月保障重点资源指标（1）管线资源数据准确率指标值97%，挑战值98%（2）无线资源数据完整率指标值99.5%，挑战值100%（3）资管系统电路调度率指标值98%，挑战值100%（4）集团客户资源关联率指标值98%，挑战值100%做好月度网络综合资源质量分析，对重点资源指标每周进行跟踪。第4页
