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1、金生公司2008年招投标上半年工作总结2008年上半年，金生公司在大冶公司招标办、纪委（监察部）有关专业人员的指导和监督下，紧紧围绕项目建设，严格执行招投标法和上级招投标条例、管理规定，结合公司实际，不断探索新方法，及时、有效地实施各类申报项目，达到了规范采购渠道，降低采购价格，减轻企业负担的目的，积累和总结出了一定经验，为今后进一步加大招标力度、扩大招标范围，打下良好理论和实践基础。截止目前，累计完成招投标项目6个，其中：工程类2个，物资采购类4个，中标成交额万元，节资增效20余万元。回顾上半年工作，主要有以下几个方面：一、集思广益，尝试探索，健全完善招标方法。金生公司成立不久，招标采购工作
2、是一项全新的工作，无经验可以参考借鉴，为了加强对公司范围内的建设工程和原（材）料、备品备件等采购以及服务项目招标工作的规范化管理，公司在充分参考和吸取大冶公司兄弟单位有关经验同时，了解在采购过程中的实际操作和要求，并走访了相关专家、技术人员，通过开征询会，座谈会等，征询各方意见和建议，根据中华人民共和国招投标法和有关法律、法规，结合本单位耗材及设备采购的具体实际情况，成立了以董事长为主任的招标管理委员会主任，并印发了大冶有色金生铜业有限公司招标工作管理暂行办法的通知，详细制定了招标范围、条件、方式、程序、职责和奖罚等规定。今年上半年，因公司人事变动，重新调整了招标管理委员会成员，同时招标办在去
3、年招标工作的经验基础上，通过综合考虑，在公平、公正、公开的原则下，在保证质量、维持稳定、降低价格、简化操作的前提下，建立了招标数据库，又制订出第一个试行的招标方案和评标方案，并经大冶公司有关专业人员审核通过，又进一步完善了招标工作管理暂行办法的有关规定和要求。二、认真落实，全面实施，招标工作初见成效。我们坚持以科学发展观为指导，围绕生产经营中的工程立项、营销采购等开展招标和效能监察工作。根据规定，我们还对6万元以上的材料、备件等的采购严格按照规定实行招标，对其他采购项目实行议标或者比价采购，通过网上询价、货比三家和厂家直购等多种形式开展。第一次招标是阳极模产品，招标采用了评标与议价结合的方式，
4、以标准化评标为主，制定了招标评分细则，结合专家、技术人员、招标管理委员会成员评选意见，综合参考，确定中标。其特点是操作简单，客观实际，合理竞争，降低价格，提高质量，仅阳极模一项就节约成本20余万元。上半年，在大冶公司招标办、纪委（监察部）有关专业人员的指导和监督下，已对包括阳极模生产商、富氧建设、换热器风机、变频供风系统、鼓风机设备等共7个项目进行了招标、议标或比价采购，党群工作部参与了招标全过程，为领导正确决策提供了详细的参考资料，节约了大量资金。三、加强方法创新，在招投标工作中有新进展。在实施招投标过程中，我们严格按照公开、公平、公正的原则接待每一个项目，加强了对重点项目的管理，特别是两段
5、式冷煤气炉和氧气控制系统等涉及金额比较大的项目，在坚持规范运作，依法评标的前提下，我们在实践中不断探索总结，为了防止少数投标人串通投标或恶意竞争，我们采取了“三步曲”：一是广泛招标，下招标书并严格保密；二是对投标单位投来的投标书全部交由招标办公室统一管理，并全部放入保险柜保管；三是召集所以投标单位代表，现场开启投标资料并公开竞价；四是投标人离开会场后，由各专家、投标管理委员会成员共同讨论协商决定。以上评标定标方法的推行使我公司招投标工作得到健康发展，既保证了各类项目的招标效果，又有效防止和遏制了少数人串标或恶意竞争现象的发生，招标单位和投标人的合法权益都得到了较好保护，从而得到了招标单位和投标
6、人的一致认可，受到了较好效果。四、常规管理，在落实制度上有新突破。在安排招标项目上，坚持重点优先，急事急办。今年6月，我们密切配合有关部门，成功组织实施了氧气控制系统、风机变频系统等招投标工作。在组织各类项目招投标过程中，招投标管理委员会成员不管本职工作再多，努力克服人员少、工作量大、项目内容多等困难，坚持高效运转，加班加点尽力为招标单位做好服务工作，为投标单位提供方便，以实际行动和工作实绩，使招投标办公室成为公司勤政廉政、高效务实的一个窗口。在落实制度上：一是加大宣传和力度，参与市场竞争，把招投标纳入综合考核指标；二是不断提升招投标工作操作水平；坚持实事求是、科学操作、一把尺子的工作标准；三
7、是坚持做到管理、服务、监督“三到位”，坚持做到每个工程项目都能事前有交待，事中有检查，事后有验收总结报告；四是突出工程增加量的申报审批、结报程序，凡工程项目有变更的招标办均能到场参加验收；五是坚持做到“四不”，即一是应公开招标而未招标的项目一律不予拨付资金；二是没有质量验收报告的项目不予拨付资金；三是验收中发现有质量问题的项目在质量问题未纠正之前不予拨付资金；四是结算时未经招投标办公室登记、审核的不予拨付资金。通过过有效管理，使我公司招投标工作既坚持了勤政廉政，又为招商引资营造了良好环境，取得了良好的经济和社会效益。回顾全年工作实际工作还存在了一些不足之处：如少数招标单位全程参与的意识不强；招
8、投标过程中的方式方法有等提高。对此我们将认真总结成功做法，努力探索，不断化解不良因素，进一步提升管理能力，争取以后的招投标工作提升到更高水平。扩展阅读：2008年公司人力资源部上半年工作总结2008年公司人力资源部上半年工作总结2008上半年以来，人力资源部根据院领导下达的年度工作目标和任务，严格贯彻和执行医院所确定的人力资源管理工作的各项思路和要求，以调整、改进、提高和完善作为出发点，扎实地做好力资源各项基础管理工作，持续不断地对不符合企业发展要求的制度加以改进，积极提出改进工作的方法和建议，较好地完成今年上半年的任务。现总结如下：一、主要工作目标和任务完成情况（一）人才工作：1、当前人力资
9、源状况与结构截止至2008上半年6月30日，医院总人数263人，其中医院行政职能科室人数为90人（包括行政管理、企划咨询及后勤人员），临床医生58人，医技23人，护士92人（含导医）。占临床人数的34.2%.职能人员比例：各岗位人员比例35%34%9%行政职能科室临床医生医技护理人员22%职称结构：临床医技人员共81人，其中高级职称4人，副高级职称23人，中级职称32人,初级职称20人临床医技岗位职称比例25%5%28%高级职称副高级职称中级职称初级职称42%人才引进以紧缺专业人才引进作为首要任务，充分调动一切手段、采取一系列有效的措施，超额完成了全年招聘任务。（1）指标完成情况：2008上半
10、年共引进专业和技术人员210人，其中海外人才30人；已离职（辞退）23人；签约2008上半年应届毕业生89人；接收劳动派遣人员215人；合计新增用工514人。引进专业和技术人员其结构如下表：2008下半年应届毕业生招聘工作已基本完成，共签约应届毕业生90人，其中本科76人，硕士14人（占16%）。本年度招聘中，矿业类专业签约人数大幅度增长，整体素质明显提高（除矿业类专业有部分本二学历外，其余专业均为本一及以上）。其专业分布情况如下：（2）完善、健全人力资源招聘体系：a。合理布局招聘渠道：经分析各招类聘渠道特点，结合公司实际情况，确定本年度以网络招聘为主，故在对各人才网站分析的基础上，对公司注册
11、的人才招聘网站进行了梳理与调整。如下：招聘渠道措施招聘对象中华英才网开通通用专业中高级人才中国矿业人才网、冶金人才网续费地矿专业人才中国外语人才网中国海归人才网续费开通外语人才江西人事人才网开通周边地区人才沈阳、哈尔滨、长春人才网开通东北老工业基地人才、俄语人才南方人才网、厦门人才网、海峡人才网、中国外贸人才网等取消同时，对招聘信息进行了重新整理，对表述方式作了调整，并按公司的要求增加了职位招聘内容。经调整后，简历收集量和有效简历数量均得到大幅提升，极大提高了医院公司招聘效果。b。优化招聘流程：2008上半年增设招聘主管职位，专职负责人事招聘工作。修改了入职审批表，增加了测评（可选）、征求使用
12、单位意见、会签等流程，以确保引进人才符合使用单位要求。c。规范招聘行为：1）树立不使一个可能的人才流失的理念，形成了主动招聘的观念。2）通过对每月的招聘指标进行梳理，对招聘结果的汇总与分析，使招聘任务更加明确有序。3）大胆采用个性化引才措施，充分考虑每个应聘者的个人状况、期望值等，不拘一格引进或试用人才。4）充分考虑人才市场薪酬行情，实现谈判工资制，保证了较多中高层次人才的加盟。d。设立伯乐奖，鼓励人才推荐：人才推荐作为招聘工作的重要渠道，本奖项的设立为今后公司人才引进奠定了良好的基础。e。拟订当前人才引进障碍分析讨论稿，提出目前招聘面临的问题及解决办法供领导参考。（二）人力资源的基础管理工作
13、1、人事业务体系建设（1）制度建设：对人力资源管理制度进行了系统性整理与补充，形成了人力资源管理手册（人事部分），是医院公司人力资源管理的重要体系文件。拟定、修订一系列人事管理制度，技术职务聘任制度、用工形式升降格管理制度、人才绩效管理规定、医院公司与子公司员工签约的管理规定、驻厦门机构用工条件的规定、技术系列行政职务设置方案、离岗待聘（退）管理规定、员工亲属无业和离岗补贴的若干规定等。草拟了行政问责制度、员工诫勉约谈制度等，参与了子公司董事、监事及高管推荐和考核办法等制度的拟定。（2）完善、健全业务流程与规范：a。调研、分析新员工使用情况，完善了新员工试用和跟踪流程，设计并推行新员工试用和跟
14、踪手册；b。完善了人事任免规范的回访环节，使之更具有操作性和实用性；c。拟定人事信息查询系统方案，并对K3人事系统信息提出修改意见，信息部已初步开发完成。2008上半年对人事信息进行了集中录入，人事系统数据已得到初步完善；d。组织员工制服管理协调会议，对员工制服发放有关问题进行了商讨，形成会议纪要，使员工制度发放更加合理、科学；e。按照医院公司统一部署，牵头绘制了各项人事业务流程图，并予以印发。（3）加强业务研究与规划：a。人力资源规划：立足于内外部环境的调研，拟定了医院公司2008上半年-2010年人力资源规划，通过SWOT分析方法分析了医院人力资源管理的优势、劣势、机遇与不足，提出了医院公
15、司今后的人员需求规划及人力资源管理体系建设规划，对医院公司今后人力资源管理工作发展提供了重要参考。b。精兵厚薪调研：根据医院公司提出的精兵厚薪政策，牵头组织了精兵厚薪的调研。以对比国内外同行竞争对手的薪酬、人均产值等重要指标为基础，分析差距与不足，提出了医院公司精兵厚薪有关措施的建议，特别是形成了医院公司2008下半年至2010年薪酬规划，为调整医院公司骨干人员薪酬待遇，促进员工队伍的稳定和人才招聘工作奠定了良好的基础。c。人才库方案：基于识别人才，准确掌握专业人才储备状况，合理进行人才培养与开发的目的，拟定了人才库建设方案。本方案通过与人事查询系统的结合，将形成医院公司人力资源管理的重要管理
16、平台，将对今后人才的查询、选拔、培养开发及招聘工作提供较大便利。d。适用劳动合同法研究：针对即将实施的劳动合同法，牵头组织对现行人力资源管理制度与业务操作规划进行了研究，提交了劳动合同法背景下人力资源管理的若干建议，就劳动合同法实施后的劳动合同期限、劳动合同条款、劳务派遣、工会与民主管理等重大内容提出了操作建议。（4）其它协作与服务工作：筛选并推荐驻外人员约10人；筛选采选班及西语培训班人选40余人。完成全年正常员工调动（含外派）、入职、离职、试用考核等各项日常业务工作。2、工资制度体系建设（1）相关制度的修订a。组织制定了集中休假管理制度、薪酬保密制度、离岗待聘（退）管理制度、地质人员野外工作津贴标准（试行）、员工补充医疗保险办法（试行）。b。会同医院管理部拟定派驻子公司非执行董事、监事津贴管理
