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1、燃气公司工程运营部2012年工作总结重庆XXXX有限公司生产技术部二一二年工作总结重庆XXXX有限公司生产技术部2012年工作总结2012年是公司融入燃气集团第二年，也是步入绩效考核之年，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以安全发展为指导，认真贯彻落实燃气集团一系列重大决策部署，上下紧紧围绕十二五战略目标“1144111”，深入推进“01310”安全管理模式。生产技术部严格按照2012年生产经营、基本建设年度计划和各项工作责任目标，在保障生产指标的同时，狠抓安全管理、部门管理等各项工作，现将2012年工作总结如下：一、迎十八大，保安全，层层落实安全责任制。坚
2、持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，狠抓“三违”和习惯性违章行为，为安全生产工作创造良好的条件。强化安全生产教育培训管理，各班组坚持每天班前安全教育、每周召开一次安全主题会议，员工的安全生产综合素质得到了很大的提高。安全质量无事故，全面完成了上级下达的各项指标，取得了良好的经济效益。（一）完成张家湾129户隐患整改。（二）雨季三防工作按要求有序地开展。（三）配合安全管理部，积极开展百日隐患排查工作。（四）部门按集团1号文和公司1号文认真进行了分解，落实到相关责任人，抓提前，争主动，集团半年安全大检查和协会年终大检查取得了满意效果。抓提前，争主动，力争集团年终安全大检查取得更优异的
3、成绩。二、实现安全平稳供气，力争完成年度指标。重庆XXXX有限公司受国际经济持续低迷影响，供区内大部分工业客户订单减少，用气量减少；其次政府综合治理，部门企业关闭停产；铝制品厂等大宗客户迁出供区等严峻形势下，经公司领导和员工们多方努力，截止11月30日，实现供气6583万立方米，累计完成全年计划指标90.18%，在接下来地12月份，部门将不折不扣地克服各种困难，同相关部门一道，为7300万立方米指标做最后的努力。三、短兵缺粮，齐心协力，全面完成各项生产经营目标。（一）抓住华岩新城发展机遇，工程安装完成量达到历史最好水平，为公司明年能成功步入集团“三类公司”打下了坚实的基础。工程安装完成情况：民
4、用安装26039户，工商业、集体客户安装59户,迁改或增量18户；PE管完成安装35.6公里，钢管完成安装121.5千米（户内管）；调压器安装277台，调压柜安装6台；完成各种型号桩头539个。截止11月30日，民安华福公租房19746户全部安装完工，中梁云峰1059户于5月份全部安装完毕，圆满地保证了两项政府工程进度。特别是金科五期民用燃气安装工程得到集团高度评价和认可，组织各分子公司一把手到现场对工程管理、工程质量控制进行了观摩，在整个集团，是至高无上的荣誉。（二）克服人员不足和燃气专业化薄弱的现状，设计取得可喜成绩。2012年共完成民用小区设计12458户，工、商、集65户，民用零星户1
5、36户，较2011年全年民用小区9341户，工、商、集49户同比增长了33%、32%。（三）变被动为主动，及时消除安全隐患，确保了管网运营安全。1、全年共抢险60次，其中自然锈蚀29次，第三方破坏31次（上报集团26次）。2、井座更换：轻型35个，重型28个。重庆XXXX有限公司3、钢阀门整改26个，其中取消12个，更换成PE阀14个。4、警示标志铺设或更换共计339个。5、管线巡查完成情况：中压管线11190.5公里，低压管线4769公里。6、绝缘层破损处理58处，裸露管处理21处。7、违章占压处理26处。（四）忙而不乱，稳步推进，确保顺利完成集团下达的2012年各项生产经营指标。1、技措按
6、错项目11气柜防腐工程已经完成了上、中、下塔防腐工作，管道防腐工作已接近尾声，目前正在实施气柜平台锈蚀钢结构更换工作。1.2歌矿等三个隐患工程进展顺利，力争12月20日前完成。1.3埋地管网探测已经完成约100公里，钢制埋地管绝缘层破损检测已经完成10公里，12月一举拿下155公里年度目标（埋地管探测120公里，绝缘层破损检测55公里）。1.4按照集团设备、设施普查要求，圆满地完成了此项工作。11月底迎接了集团考核。1.5储配站加压机冷却水循环供给系统改造未进行，主要是因集团西彭直径426天然气管线明年建成并通气，公司战略将随之而调整。四、增效率，降低运营成本，技术创新推陈出新。2012年大胆
7、使用新技术和成熟技术。（一）燃气表后采用PE衬塑管，停止使用铝塑复合管。（二）金科五期等高层开始试用涂塑管。（三）和泓四季、金科五期、朝阳村还建房等民用燃气工程开始试用远程智能表。（四）埋地PE管失踪线，中压用红色，低压用蓝色。失踪线在重庆XXXX有限公司每个警示标示、每个地面桩以及调压设施中低压管进行了引出。（五）在建工程开始引入工程竣工测绘。五、夯基础，制度建设促升管理（一）继续推进制度建设：配合综合办公室，完成了岗位职责修编、考核细则；继续对外包单位管理办法、外包安装工程管理办法、外委单位考评办法等制度修编和完善。（二）继续完善技术规范制度建设：对工程竣工资料进行修编，制定了户内民用气竣
8、工资料、户外民用气竣工资料、零星工程竣工资料三个版本；编写了工程质量考评标准、户内安装质量考评细则、户外安装质量考评细则、外委单位考核评分表以及现场质量管控的一些表格等。（三）工程管理日趋规范。出台外委施工单位资质、合同管理、工程验收制作一系列格式化样表，推进工程实施过程中的规范化、标准化、模块化。六、工作中的不足。（一）执行力不强，工作中有拖拉现象，造成部分工作被动。（二）管理水平不够，缺乏管理技巧，需全面提升管理能力。（三）部门部分管理者有充当“老好人”现象，绩效考核不逗硬，造成团队工作积极性不高，阻碍了工作开展。（四）专业知识达不到工作需求，但部分员工学习主动性不强。绝大部分员工综合能力
9、较差。（五）管理人员中存在“大老爷”现象和官僚主义作风，与基层脱节。（六）部分员工还未转变客户服务管理意识或服务质量不到位，对外影响了公司形象。（七）培训工作有松懈，培训计划未完成。重庆XXXX有限公司七、2013年工作计划（一）加强部门执行力，加大管控手段，提升管理水平，多培养一些专业化人才和复合型人才。（二）完善工程质量管理体系，抓好源头质量关。（三）加强外委施工单位管理，对其考评严格逗硬，严把工程建设质量关。（四）配合地产集团，尽早完成公租房燃气设施移交工作。（五）抓提前，争主动，极早完成集团2013年生产经营计划目标。（六）按集团要求，继续开展管网普查工作。（七）主动出击，积极开展燃气
10、泄露检查、隐患整治、加强燃气抢险应急管理。（八）设备管理上新的台阶。生产技术部2012年12月5日扩展阅读：2012年12月10日报集团赵越-燃气集团人力资源部月工作总结吉林省华生燃气集团人力资源部月工作总结汇报华生燃气集团人力资源部十一月份工作总结吉林省华生燃气集团有限公司2012年12月07日吉林省华生燃气集团人力资源部月工作总结汇报目录一、人力资源规划.3（一）申报不定时工作制与综合工作制.3（二）职称证、资格证管理工作.41、燃气公司安全运营持证的统计工作.42、工程系列证件的统计.4（三）七项重点工作.4（四）一专多能.5二、员工招聘与配.5（一）招聘工作.5（二）2012年定编与2013年拟定编对比.6（三）正式工转工勤岗落实工作.6三、培训与开发.7人力资源知识培训.7四、薪酬福利管理.7技术岗位人员年终合同定稿.7五、绩效管理.8（一）重新调整中层副职以上领导干部工作计划考核表.8（二）重新调整交叉培训的后备干部工作计划考核表.8（三）调整绩效分配比例.9（四）绩效工作中发现的问题及解决办法.9六、员工关系管理体系.10（一）转正员工劳动合同医保补充协议签订.10（二）人力资源系统维护和请销假流程规范工作.10六、企业文化建设.11（一）岗位培训大纲编制工作.11（二）年终大会筹备工作.11七、下步重点工作计划.
