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1、演讲词范文(fnwn)9篇演讲词范文(fnwn)1各位领导(ln do)、各位同仁：大家好确定参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再，而且我的处世哲学就是不与世人争。今日，我之所以参与这次竟聘演讲，是因为一方面，说明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，熬炼自己的实力、呈现自己的才华并借此时机和大家交思想，同时，打算让人评价(pngji)优劣长短，接收站长和大家对我的选择。我坚信，通过这次竞聘活动，必将使我站下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。首先，简洁介绍一下(yxi)自己的经验。年考入学校，年毕业安排到工作经验。竞聘副站长这个职位，我认为自己具有以下几个
2、方面的有利条件。我第一个有利条件是：一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，那么是危急品。我在为人上，胸怀坦荡，公正正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，背后搞过人。始终认为：“缄默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。”在个人修养上，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练造就而来的，所以，平常我只要有空在不影响工作的前提下，读书，习字画，从不教一日闲过。努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，谨慎负责。别人不愿做的事我做
3、，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功 诿 过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。91年新婚后一周，即被领导派往肥西搞社教活动，没说一名怨言。我其次个有利条件是：我具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作谨慎负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。在肥西开展社教活动时，一个人负责有几千人的一个大村，在各种困难的状况下，单独一人组织完成了从传播发动，查对财目，公开选举到组建新的村班子的各项艰难任务，受到当地群众的热情欢送和领导的表扬。在通信科、
4、政秘科、公司工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，没有出现过大失误。我第三个有利条件是：具有熟识各科详细业务和具有必须的通信专业学问。年来从通信科到政秘科，从政秘科到公司都负责过工作，各部门业务和人员都比拟熟识，而且都能轻松的应对自如。我在通院学的专业是人防通信指挥，并参与了年全国人防通信站长培训班，在平常工作中也积累了不少政秘、通信等专业学问，具有通信站干部必需具有的专业学问和素养。在这次年全省单边带电台演练中，就专业地、有条不紊的指挥了整个网上演练。顺当地完成了这次演练任务。第四个有利条件是：具有较好文字综合实力。诚然人无完人，在确定有利条件的同时，我也醒悟地相识到自己存在一些
5、缺乏之处：与领导、大家交心、沟通思想不够。有时工作缺乏主动性，慎重有余，泼辣不够。不过我有信念，在以后为工作实践中在同志们的协助下不断克制自身的缺乏。对所竞聘岗位的相识和上岗后的设想。一、首先，作为副职，必需了解正职的主要工作思路和目标，我志向概括为24个字“搞好效劳，稳定大局、内强素养，外树形象，开拓开展，自强不息”。详细为以下几点：1、全面牢靠地保障省人防办通信的畅通无阻，为机关搞好效劳。通信站的天职是效劳，本质是效劳，表达的价值也是效劳。目前重点任务就是抓好话务、电台、环境卫生，指挥所指挥大厅和窗口效劳质量和水平。2、不断开拓通信站的生存空间和开展空间，“开展是硬道理”通信站只有开展了，
6、所做的奉献大了，才能更好表达通信站的生存价值和个人价值，同时才能更好解决目前站里事少人多的局面。站长目前的网站建立以及向地下指挥所要工程等都是为此目的而做的努力。3、利用一切手段、渠道、时机加大培训力度、提升人才造就层次，全面提高全体人同的综合素养，以适应不断更新的通信手段和通信站开展中所需的人才。4、拓宽各种渠道，采纳多种形式，调动各方面的踊跃性，增加收入，以满意站里工作以及全站人员不断增长的物质文化须要。5、建立和标准一系列规章制度，通过对财务、文档统计、房屋租赁、考勤、执勤、设备维护、选购等一系列规章制度的建立和标准，使工作标准有序，做事有章可循。6、建立和完善各种竞争、淘汰聘用等用人机
7、制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而使我站人人有岗位、人人有事做，机构健全，人岗相宜，定位精确。作为副手，一切都有要以站长的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。二、摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，对站里的全面工作，要尽其全部，收集各种信息供站长参考，向站长供应各种建议和主见，协助站长顺当作出决策，其次，要有统筹兼顾的思想，当好站里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。当站长留意外务活动时，自己要坚守内部事务，当站长转向内部事务时，自己那么担当对处的交涉，弥补站长所不能的四平八稳，当站长因工作须要回避责任时，自己那么要站出来担当恶名，自觉维护一把手的形象。共2
8、页,当前第1页12演讲词范文2我叫，年月诞生，学历，年参与工作。我先后担当过工作经验，在工作岗位上我也曾取得过很好的成果成果。我今日要竞聘的工作岗位是办公室主任。我的任职优势：甘心效劳，吃苦在前；年纪虽轻，经验丰富；勤于写作，擅长理财。我的任职目标：1、参加政务，当好领导的参谋和助手。2、搞好效劳，做群众的挚友和公仆。3、管理事务，为全局供应后勤保障。办公室职责是协调管理局机关日常工作和行政事务；负责会议组织、文秘、档案、机要、保密、保卫、信息、信访等工作；制定并组织实施机关内部规章制度。我的工作思路是：办公室工作具有综合性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰难。假如我入主
9、办公室，我将从下面几个方面开展工作。一、加强修养，敏捷处事。作为办公室主任，首先要以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原那么与人相处。“三个听从”是特性听从党性，感情听从原那么，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我局实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当局领导之间看法不相同时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等距离相处；刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗
10、细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析听，指责的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。二、正确定位，演好角色。办公室主任一要为局领导当好参谋，二要为全局事务当好主管，三要为一线同志当好后盾。详细的说，就是当好五个“员”。一是献计献策，当好“询问员”。谨慎贯彻党和国家大政方针、领悟“三个代表”重要思想，把握时代脉搏，学习本系统法律法规学问，不断充溢和提高自己，由本系统的“门外汉”转为业务行家，踊跃主动地站在全局的角度思索问题，供应信息，出谋划策，当
11、好“询问员”。二是立足本职，当好“效劳员”。熟识公文处理和办公自动化操作，进入角色，举一反三，让领导正确决策而无后顾之忧。勤奋努力，甘心效劳，亲密联系全体同事，倾听他们的呼声，了解和关怀群众疾苦，立足本职，当好“管家”，做一名合格的“效劳员”。三是搞好关系，当好“协调员”。注意团结，顾全大局，对外树形象，对内搞效劳，对上协调省局、市政府；对下联系各科室、县局及直属单位，搞好方方面面关系，确保我局各项工作正常运转。四是大力传播，当好“信息员”。加强与新闻媒体联系，刚好处理各类信息，以传播质监事业，宏扬改革开放为己任，进一步通过自己驾驭的互联网学问，加大传播力度。让关怀和支持质监事业的人更加了解我
12、们。五是加强管理，当好“管理员”。制订和完善各项管理制度，做到责任明确，任务详细，在淋漓尽致的发挥好自身的才华的同时，调动和影响身边的同事，共同努力，使我们的办公室成为一个团结协作的战斗集体。三、发挥优势，勇担重任。充分发挥个人眼快腿勤的优势，把各项工作做在前面；发挥懂财务的优势，开源节流，增收节支；发挥笔头快优势，大力传播我们的事业。努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分
13、敬重，给他们一个宽松的开展和缔造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以暖和；像竹子一样每前进一步，小结一次。争取局领导对办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，效劳优质化，参谋有效化。让办公室成为局领导的喉舌，沟通群众与局长之间关系的桥梁，传播精神文明的窗口，传播质监事业的阵地演讲词范文3各位行领导、各位同事：大家好！首先我要感谢行领导给我这样一个熬炼的时机，不管这次胜利与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有很大协助。我之所以竞聘支行会计经理，是因为我坚信自己已经具备担当这项职务的根本条件。我从年大学毕业后，
14、始终从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积累了丰富的会计工作经历和会计管理学问，熟识各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在我行工作的一年多时间里，经过不断的培训和学习，已经熟识和驾驭了我行的各项会计规章制度，能够娴熟运用会计操作系统办理各类业务，参与完成了以下工作：营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户管理系统的建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作的同时，帮助领导对营业部的会计工作进展了组织和协调。这些都为我今后做好会计经理的工作打好了根底。假如行领导任命我为支行的会计经理，我将充分运用我的会计工作
15、经历和会计管理学问，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚持原那么、诚恳正直、廉洁奉公，防范和限制好业务中的各类风险，做好营销效劳工作，帮助行领导和外勤人员进展业务开拓工作，争取早日使支行成为我行开展的重要支柱。下面我简洁介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想。一、建章建制、科学管理不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是效劳质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观能动性。假如我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进展最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作局部，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级办理业务，发挥相互监视机制的作用，以严格的内部限制防范风险的发生。量化就是工作成果数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员嘉奖工作积分，不能完成工作任务甚至出现过失的人员要扣分，以积分的多少表达每个人工作质量的好坏。随时公布积分状况，做到公允、公正、公开。定期按积分状况进展考核，实现良性竞争，调动起人员的工作踊跃性。其次要做好人员的培训和学习
