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1、人事部门工作总结模板汇编九篇 人事部门工作总结模板汇编九篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，为此要我们写一份总结。你所见过的总结应当是什么样的？ 人事部门工作总结 篇1 学校工作以教学为中心，学校的一切工作必需听从和服务于这一中心;体现这一中心工作的两个主要方面是仔细抓好教学常规管理和深化开展教学改革。” 教学管理是学校管理的重要组成部分，强化教学管理，是全面提高教学质量的一项有力措施。为提高我校的教学管理水平，进一步落实以教学为中心的办学指导思想，使学校的教学管理工作规范化、民主化、科学化、制度化
2、，现制定宝钢新世纪学校教学管理制度。 一、教学管理的指导思想： 学校教学管理的总体理念是：坚持全面贯彻党的教化方针，把德育工作放在首位，以人为本、以学生发展为本，通过教书育人、服务育人、管理育人，面对全体师生，大面积提高学校教学质量。 学校教学管理的总体要求是：以全员聘任制为前提，以岗位责任制为基础，以目标管理为核心，以教学评价为依据，落实行政干部蹲组下班质量责任制：以教研组长为学科质量管理负责制：以备课组长为核心的同备课组老师集体负责制。 学校教学管理的基本原则是：坚持以人为本的原则;全面贯彻教化方针的原则;以教学工作为主的原则;依靠广阔老师的原则;深化教学第一线的原则。 二、教学管理系统及
3、其职责： 学校的教学管理系统，由“决策机构”、“限制机构”、“执行机构”三部分组成。各教学管理机构的组成及其主要职责是： (一)决策机构 学校教学工作决策机构由校委会成员组成。其主要职责是： 1、根据国家颁发的教学大纲和课程安排组织教学活动，执行上级教化行政部门对教学工作的有关指示和决议。 2、制定学校教学发展规划、学年度学校目标管理内容。 3、制定学校的学期教学工作安排，负责检查教学安排的落实。 4、从实际动身，依据老师教学状况提出教学改革和教学探讨的方向、要求、引导老师改进教学方法，优化课堂教学。 5、确定并支配学校教职员工的工作任务。合理驾驭运用教学经费。 6、对教学限制机构的工作进行指
4、导、监督、负责调解和处理教学工作中的冲突。 7、定期对各教学部门的工作及教学质量进行考核和评价。 8、指导和推动老师、特殊是青年老师的业务进修活动，帮助他们提高思想和业务水平。 9、常常深化课堂听课(每周2-3节)，参与教研组、年级组活动(每月1-2次)，召开各种类型的座谈会，加强与老师、学生的联系，驾驭学校的教学状况。 10、定期召开教学行政会议，刚好做好教学工作总结。 (二)限制机构 学校教学工作限制机构由主管教学的副校长、教务处主任、副主任、组成。其主要职责是： 1、依据教学决策机构确定的学年、学期教学工作任务，负责制定支配任课老师授课表及学校课程总表。 2、定期向教学决策机构汇报教学状
5、况，提出改进教学、提高教学质量的看法与建议。 3、定期召开教研组长、年级组长会议，推动教学探讨工作的开展，并做好对教研组教学工作的检查、考核和评定工作。 4、定期检查老师执行宝钢新世纪学校教学工作常规的状况，对他们的教学质量进行考核和评定。 5、定期检查作业批改状况;检查学生的学习成果，发觉问题，刚好订正。 6、组织好月考、期中、期末考试、初中毕业会考、等考试; 7、有安排地听课(每周2-3节)，定期深化教研组指导教研工作(每月2-3次)，常常保持与老师、学生联系。 8、做好信息、图书、仪器、档案、文印、文体等部门的管理工作。 (三)执行机构 学校教学工作执行机构由各学科教研组长、备课组长负责
6、。其主要职责是： 1、依据学校的工作安排，结合本学科的特点，制定本学科落实学校教学安排的细则和提高教学质量的措施。 2、组织本学科老师实施宝钢新世纪学校教学工作常规，常常检查老师的执行状况。 3、定期分析教学质量，并向决策机构和限制机构汇报状况。 4、组织开展好本组的教化理论学习，抓好教学探讨，做好教学改革的试验与推广。 5、组织好本组老师特殊是青年老师的业务培训和进修工作。 6、组织落实本学科的课外活动安排及辅导讲座，组织好学科竞赛活动，调动学生的学习主动性，使之学得生动、活泼。 7、定期组织本组老师开展教学探讨活动，主动开展教学竞赛。 8、做好本学科教学工作阅历的总结及教学资料的收集、管理
7、工作。 三、教学管理的有关工作： 1、教务工作： 支配好“四表”，即课程表、任课老师一览表、校历表、周教学活动支配表;本着“有利于教化、有利于教学”的原则，检查督促各部门及老师制定好学期教学工作安排与总结;抓好期中、期末各学科的成果考核、成果统计及教学质量分析;抓好教学协助部门的管理工作。 2、教学常规：要仔细落实我校制定的宝钢新世纪学校教学工作常规中所规定的各项要求，严格根据教学工作常规的各项规定组织教学。教学常规牢牢把握“三个环节”：备课，强调“三个结合”(即教材内容、教学大纲与学生实际相结合;基本学问、基本技能与基本思想方法相结合;学问体系、心理素养与德育渗透相结合。);上课，强调“三个
8、不准”(即不准上无教案欠打算的课;不准上无启发重灌输的课;不准上无密度轻要求的课。);作业批改与课后辅导，强调“三个细心”(即细心选题、细心批阅与细心讲评)。 3、教学过程：明确学年度教学工作目标及规划;学期初，制定学期工作教学安排，支配好“四表”，做好教学的各项打算工作;学期中，要根据教学安排及学校的有关规定，做好各年级的月考及教学工作的检查统计。实行“一考三会”制度即一次单元月考后组织一次全体或学生、家长大会、组织一次年级老师的教学研讨会、，要通过各种渠道驾驭科学信息，进行教学质量的考核与分析。组织好科研教研及有关课堂教学活动，推动教学探讨与教学改革工作;学期末，要做好总结，组织好期末考试
9、，做好考试成果的统计与分析，对本学期的教学工作进行评估和总结。布置学生假期作业，支配好学生的补考，写出教学工作总结，做好有关教学材料的收集、整理、入档工作。 4、教学探讨：学校的教学探讨工作，每个老师都要主动参加教研课题和教改实践，每学期应有一篇教研论文或教学心得交教育处备案。强化“向课堂40分钟要质量”优化课堂教学的意识，做到有创新、有过程、有总结。进一步规范教学活动，促进“备、研、授、评”一体化。每位老师每学年都应有至少一堂协作教改的“探讨课”、“观摩课”、“公开课”或“优质课”等课堂教学探讨活动。每学期要在总结阅历的基础上，召开一次全教研组老师参与的教学探讨与教改阅历沟通会，好的阅历材料
10、要刚好上报教育处。每年学校组织一次“教学论坛活动”，每学期组织二次初三教学工作研讨会。 5、教学评价：对每次考试成果进行教学质量分析评估，各学科组(或年级组)进行分科评估。最终学校对全校的教学工作和教学质量进行综合评估。教学评价坚持做到“三个落实”：落实日常检查(教研活动开展、上课等状况检查);落实教学要求(即教案、听评课记录，学生作业批改等常规教学状况教育处将组织行政领导、教研组长等专人进行一月一检查，); 落实质量评价(即仔细进行月考与期考成果分析，通过学生成果反思老师教学方法;刚好反馈期末问卷测评状况，以学生满足率凹凸作为分析要点激发老师们的自我学习动机)。 6、教学制度：除宝钢新世纪学
11、校教学工作常规外学校同时建立以下教学管理规章制度：宝钢新世纪校本教研制度宝钢世纪教研组工作常规宝钢新世纪学校备课组常规要求宝钢新世纪学校课堂教学评价方案宝钢新世纪学校老师评价制度宝钢新世纪学校教学质量监控体系教学管理要逐步实现“三个优化”。 第一，优化管理途径：一是校长室 教育处 教研组、年级组 备课组 任课老师教学管理链。强调教研组长、年级组长在教学管理中的核心作用;充分发挥任课老师参加学校管理的主动性，强调教研组长、备课组长对老师进行课堂教学管理的作用。 其次，优化课程建设：在加强基础性课程开设的同时，合理开设好周六提高性课程，通过两条途径的齐抓共管，促进教学质量的提高;开展师徒结对活动，
12、加快年轻老师的进步速度。 第三，优化考试组织：以良好的考风促进学风建设，确保考风严格，学风严谨，校风严明。从命题保质量、出卷保平安、组织保科学等角度努力奋斗，使教学质量的提升有根本的落脚点。 人事部门工作总结 篇2 其次个季度的工作已经要结束，我为自己近期来的工作感到特别的有成就感，作为人事部门，我们的工作任务重大，企业给我们这么一个权利，我们确定会仔细去落实好自己的本职工作，人事部门员工每一个人对自己的要求都很高，其次个季度的工作以来，大家都仔细完成好了本职工作，只幸好上级颁发的每一项任务，我也认为我们能够在工作当中不断的提高自己，做人事工作本身就是特别重要的事情，为公司时刻的输入簇新血液，
13、处理好公司日常的一些突发事情，做到这几点也是比较有成就感的，虽然其次个季度的人事工作到现在落下帷幕，但我此刻依旧热血澎湃，想总结一下过去一个季度以来的经过。 首先我们部门在工作上面一丝不苟，对员工的要求也很高，特殊是在聘请工作的时候，做的事更加细心，我们须要对公司负责，也须要对这份作仔细，我部门每一次面试都是经过严格筛选，都是经过对员工的，各方面考核，然后进入到面试当中，这一关是特别重要的，我们人事部门从来不敢忽视，不敢轻视我，信任我们能够接着做得更好，下一阶段的工作当中确定会有许多的事情，等着我去做，我现在也依稀的感觉到了这份工作上面的压力，但是我从来都不敢忽视这些，我们部门也特别执着，对工
14、作比较细心，在人事工作上面更加是如此，有些时候还是须要给自己足够的时间跟精力的，因为这个过程特别难得，我也希望自己能够不断的去追求更好的方式处理这些事情，能冠上自己更加贴切的给公司输入簇新血液，不断的灌输人才，才是我们部门的工作职责。 其次个季度虽然已经结束了，但此时此刻我更加希望自己能够有一个好的心态去处理好细微环节上面的事情，严格的要求部门的每一位员工严格的去执行好工作，这些都是特别重要的，提高部门员工的工作实力，是我现阶段在做的事情，我们部门始终都特别的严格，再严格的同时，也会有一些特殊有意义的事情，工作上面不仅仅是须要严格，也是须要一份保障中心，须要让部门的员工感受到部门的优秀，做一名
15、人事部部门的员工就应当有这样的心态，保持下去，确定能够体会到不一样的感觉，这是每一名人事员工到现在还能够一心坚持下去的一个主要缘由，我坚信我们部门能够在接下来的工作当中做得更好，给公司输入更多的人才，做好公司的人事工作，聘请工作处理好公司日常发生的全部事情，协作各部门为公司争取更多的利益，体现人事部门的价值。 人事部门工作总结 篇3 结束这一个季度的工作，人事部门也是仔细的去执行之前做好的工作安排，去完成企业赐予我们的工作要求，聘请合适的人员，做好培训的工作，为企业把人事做好，我们部门这其次季度的工作，也是要来总结下。 聘请的工作是这一个季度特别重要的任务，第一个季度也是受到一些影响，所以并没有做一部
