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1、 石油化工项目施工管理的优化措施郭松 关键词：石油化工；施工管理；问题；措施石油化工项目的施工建设，是我国发展建设的基础工程项目，因此具备较高的社会与经济效益，并且随着我国经济社会的不断发展与完善，对于石油化工产品的需求量也在不断的提升，因此也就刺激了石化项目的不断增多。除此之外，石化工程自身是一种专业技术很强的工程，同时所涉及的社会层面也相对较多，施工难度高，一旦在石化工程建中，出现了工程事故，将会对社会以及人员安全造成严重影响，因此对施工管理的良好控制，能够全面实现石油化工项目的建设和发展。1石油化工项目施工管理的意义对于石油化工的工程项目而言，工程管理优化是一个庞大的系统工程，同时这项工
2、程的建设工作能够关系到现阶段国家与社会发展的各个行业中。而对于石油化工工程的建设而言，工程管理优化必须通过各种小型工程的建设和发展来实现，因此为了能够对石油化工工程的整体施工安全进行保证，就需要确认每一项小的工程建设安全和质量。为了能够实现这样的发展目标，施工企业必须能够对施工工序、工程材料等进行全面、科学的质量控制，加强施工建设人员的安全和质量意识，减少工程质量、安全事故发生和工程材料不必要的浪费。因此想要提升整个工程建设水平，对于小型项目管理的质量控制就成了首要工作。2.石油化工项目管理中的问题分析2.1工程监理的工作没有做到位监理制度在我国很多项目建设中都在应用，在石油化工项目建设中引入
3、监理单位，其目的主要在于监督和管理工程的具体实施。然而，实际情况却是监理方的工作受到了建设方的影响和干扰，使得监理方难以有效开展各项工作，在质量控制当中不能很好的履行监理责任，使得监督工作不能到位，因而质量控制的效率也得不到有效提升。更有甚者，当工程质量出现问题后，各参建方都在推卸责任，不愿意承担责任。另外，由于协调不到位，在多方共同参与的项目管理中，各方都难以找准自身的职责所在，质量管理效率大受影响。2.2施工单位管理水平不够石油化工项目规模通常都较大，参与施工的单位也都具有较大规模，而工程项目的质量管理工作通常都交付下属单位来予以把控，总公司对于工程项目的情况也不能做到详细的了解，加之施工
4、单位对于企业生存发展的理念认知存在一定偏差，急于交付任务，反倒忽视了工程建设质量，这种错误的理念往往会给项目管理带来很多问题，特别是在质量管理方面会留下很多隐患。当然，还有施工人员素质低下问题也很突出。2.3建设单位责任意识薄弱石油化工工程项目通常由政府投资修建，可是政府对石油化工工程并不了解，造成了石油化工工程项目在施工阶段管理混乱，很难妥善解决突发问题，对工程项目的进度以及工程质量造成严重影响。2.4成本和进度管理问题改革开放以来，我国市场经济体制得到了不断完善，石油化工项目建设所面临的竞争强度在加大。因此，企业想要求得长期发展就必须着力做好两方面工作，一方面是多承接工程项目的施工，另一方
5、面是做好成本控制工作。面对不断加大的竞争强度，企业越加重视通过以控制成本来减少开支，从而保证企业增效。就当前形势来看，在石油化工项目建设企业当中，成本控制和管理工作主要面临着如下问题：其一，预算执行难；其二，生产成本控制不够精确；而在项目进度管理方面面临的主要问题则为：其一，部分企业对于进度管理的重视程度还有待提升；其二，在进行进度管理工作中执行力度不够。3石油化工项目管理中存在问题的优化策略3.1完善成本评价制度。石油化工项目项目小组对项目成本进行管理控制的时候，首先需要对石油化工项目预计发生的成本进行预测，通过合理的计算之后形成石油化工项目的成本预算，在对项目进行管理的时候再对石油化工项目
6、发生的各项成本进行核算，对于项目当中存在不规范的地方需要进行核实，分析产生问题的原因，最后再对工程成本进行综合的考评。通过根据工程实际情况制定合理的成本控制措施，可以有效地达到控制工程建设成本的目的，所以根据工程具体情况制定完善的成本控制措施是非常有必要的。同时还需要加强对工程项目成本控制管理意识的培训。3.2明确安全目标。石油化工行业在进行施工前需要对施工人员进行安全方面的培训及宣传，增强施工人员的安全意识，做好安全风险的防范准备，有效保障每一个施工人员都能够明确自身责任，在施工过程中如果遇到安全问题能够进行合理的处理。作为工程承包商需要做到的是明确责任及承担责任。工程项目承包商首先需要了解
7、工程的施工性质，并且根据工程现场的具体情况合理的分析安全指数，制定相应的安全防范制度以及管理措施，施工之前需要加强对安全方面知识的宣传以及培训，在石油化工工程建设的过程当中加强监督管理工作，并且在施工完成之后需要加强对工程的考核。3.3提高管理人员综合素质。施工人员作为质量管理的主要执行者，其自身素质问题会对石油化工项目质量产生直接影响。所以企业应加大资金投入，招聘优秀管理人才。对于企业原本管理人员应定期进行专业培训，具体措施有：第一，通过高薪吸引人才，通过良好的企业文化留住人才，利用高素质人才的优秀技能以及良好的个人素质，对老员工进行培训，全面提高施工团队的整体专业素养。与此同时，优秀的施工
8、人员以及管理人员，进行经验与方法的交流和传授，通过新型的管理办法有效提高施工质量。第二，应该对施工人员以及施工管理人员进行定期的考核和监督。适时检查施工人员的操作技能，防止人为因素带来的一系列的问题。除此之外还可以设置相应的晋升制度，充分调动施工人员以及管理人员的积极性和工作热情，从而做好施工管理工作。3.4选用适合的质量管理方法。在进行质量管理时，还应该选择适合的质量管理办法。通过质量管理体系进行资源管理，做好测量分析并予以改进。选择合理的运行方法和控制原则，对施工工序以及管理手段进行监督。在质量管理过程中可以使用全面质量法以及QC小组法进行管理。经过大量的实践考察和一段时间的适用，很多质量
9、管理方法都适合本工程，但效果最为突出的是PDCA循环法。通过PDCA循环法的运用，有效的提高了质量管理水平，提高了工作效率。4结束语综上所述，在石油化工工程建设的过程当中，应该充分重视施工管理，结合工程的具体情况创新施工管理措施，不断提升石油化工企业管理意识以及管理能力，提升石油化工工程施工现场的管理水平，有效的保障石油化工工程的整体质量，促进石油化工企业可持续发展。工程项目管理人员应该对工程建设有一个非常明确的认识，加强对石油化工工程建设的管理能力，提升自身的综合素质，深入贯彻的落实工程项目管理制度，有效的保障石油化工建设能够顺利地进行，为我国的快速发展提供有力的保障。参考文献：1杨从善.石油化工项目施工管理的优化措施.当代化工研究，2017.03.146-147.2孙加国.石油化工EPC项目的施工质量优化管理研究.化工管理，2016（04）：87-88.3刘静.探讨中国石油化工项目工程管理的优化措施.中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.决策论坛系统科学在工程决策中的应用学术研讨会论文集（下），2015：1. -全文完-
