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1、 河南省县级剧团的发展困境与出路探析 秦海燕（滑县大平调剧团，河南安阳456400）摘要：县级剧团作为最贴近基层的演出平台与市场，丰富了基层群众的文化生活，本应在河南省发展活跃的县级剧团，近年来却面临发展甚至生存困境。本文从剧团机制、演员、演出内容、政府扶持等方面对河南省县级剧团发展的困境及原因进行了深入分析，并提出了相应对策建议。关键词：河南省县级剧团困境出路J89：A：1003-9082（2015）03-0395-02县级剧团的演出地区多为农村，观众多为农民，河南省的县级剧团每年的演出大约有180场，但在城市的演出却仅有10场左右。20世纪90年代以来，随着河南省农村经济的发展，现在农村已
2、经不是过去的没有电视机，没有有线电视的落后地区了，现代农民家里像城市居民一样有电视机、电脑等诸多娱乐设备，不再像以前对剧团翘首以盼，剧团的演出对他们来说是可有可无。并且交通的发展与农村教育水平的提高，城乡差距逐渐缩小，生活习惯也在靠拢，尤其是年轻人，他们已经不再喜欢那种热闹吵嚷的氛围，比起剧团更愿意在家里看电视，玩电脑。现在到农村演出，群众基本是中老年人，无法吸引年轻人的剧团演出其发展必然是缺乏前景的，市场萎缩也是必然。再加上越来越多推销商品的商业演出向农村市场发展，请来的演员多为梨园春擂主，比起剧团，梨园春擂主在河南人民心中的吸引力更大，这些演出也给县级剧团带来了一定的冲击。河南省的县级剧团
3、演出以戏曲豫剧为主，且曲目单一，多数剧团的演出离不开朝阳沟、红灯记、花木兰等经典曲目，缺乏新剧。河南省县级剧团演出经费一般是政府拨款，多数剧团由于经费不足，对于编排新剧力来自WW不从心。近年来随着戏曲的衰退，政府更是不愿为剧团拨更多的演出经费，剧团的演出次数不断下降，演员的演出机会也越来越少，剧团和演员都缺乏编排新曲的动力。首先，青年人多喜爱流行歌曲，歌手逐年增多，而喜爱并学习戏曲的年轻人少之又少。其次，县级剧团经常下乡演出，十分辛苦，而收入却并不可观，这对于追求物质生活的年轻人来说是十分关键的，即使有戏曲爱好，多数也只是当做兴趣或者副业。再加上剧团演员的社会地位认同与社会地位不高，对新生代演
4、员的招收十分困难。根据调查，2010年鹤壁市淇县豫剧团的演员在编的有40人，其中男性演员的比重较大，主要是来自于淇县附近的农村，并且文化程度多数仅有初中水平。而真正的专业演员仅有市级一级演员二名，三级演员二名、四级演员6人。演员只出不进，低文化的业余演员比专业演员还多，不难想象河南省青年演员的招收与培养的困难程度。建国以来河南省的县级剧团进行了多次改革，但是仍然摆脱不了其依赖政府财政，运行缺乏活力的根本缺陷，而现在面对发展的困境，一些剧团自暴自弃，将责任全部归于政府，不寻求自身改革，导致剧团陷入缺少经费演员招收难、新曲编排难市场萎缩演出次数减少更加缺少经费的恶性循环。选择了农村就等于选择了艰苦
5、。古田闽剧团在完成当地演出任务的同时，以长乐为基点不论风吹雨打，坚持肩挑背扛铺盖道具，从一个村到另一个村，白天演出晚上回来，利用闲余时间前往乡村开拓市场。受到了基层群众的欢迎，在福州地区的农村，不仅办喜事、逢年过节喜欢邀请闽剧团来演出，每年回乡观光、探亲的侨胞和港澳同胞，也总是要请剧团演出，以此回报父老乡亲。30年来的自主开拓市场使剧团从没有固定的住所，演职人员一直靠钢丝床和背包坚持着“打游击”式的演出，逐步站稳脚跟，剧团才租用了剧场，拥有了固定的场所。并且为戏剧演出市场打出一片新天地，造就了古田闽剧团精湛的演艺和团结向上的精神。古田县闽剧团作为省政府批准的省二类专业艺术表演团体，拥有编剧、导
6、演、表演、音乐、舞美等演职员52人，退休22人。在县里每年给予剧团6万元经济扶持和对退休人员发给80退休金，以及排演大戏拿政府补贴的情况下，剧团领导班子认为：只有建立适应市场的新机制，实行新的管理和分配制度，才能在激烈的市场竞争面前立足。?剧团实行团长负责制，实施一系列的改革措施，“演职人员的工资上不封顶，下不保底，不管你年龄多大，资历多高，完全凭当月的贡献，真正实行按劳取酬。”主要演员的薪资要比普通演员高出许多，最好的“台柱”演员月工资达到万余元。随着激励机制的建立，演员的收入提高了，积极性也上去了，演出水平迅速提高。剧团在从事繁忙表演的同时，从未松懈在闽剧艺术上的不断追求和超越。即使在闯市
7、场求生存的艰苦条件下，古田县闽剧团仍能注重依靠提高艺术质量来保持声誉、赢得观众，坚持“每排一戏，必出新意；每到一地，必出水平”的原则，在戏曲艺术上不断追求，勇于探索，先后创作演出了故事性强又雅俗共赏的白蛇传、甘国宝、飞箭传书、以及新编古装传奇剧临水夫人等一批反映时代风貌和民族优秀传统的剧目，有20多部剧目成为“看家戏”而享誉各地。在演好来自wwW.lw5U.coM传统剧目的基础上，他们还针对当前农村实际，每年都创排3部以上新戏，自编自导自演了青姑、野草情、红罗衫、英雄与逃犯等一大批妙趣横生、发人深省的现代剧目，获得了省文化厅授予“积极创作演出现代戏特别奖”。1.1坚持剧目创作，不断创新演出内容
8、剧目是立团之本，没有好的剧目，再好的机制，再多的资金也只能使剧团暂时维持，只有不断创作好的剧目，才能真正吸引群众，打开市场，使剧团永葆活力和生机。尤其是本身就资金不足，也缺少大腕的支撑的基层县级剧团，更要根据演员与地域实际情况，坚持编排与自创相结合的道路，创作出当地群众喜闻乐见的，植根于百姓的剧目，在保证固有市场的基础上，不断开拓新的演出市场，走出一条人无我有，人有我优的特色剧团道路，使剧团深入群众心中，主动邀请剧团演出，打破当前靠政府出资演出且观众不多、道路狭窄的现状。1.2坚持严格管理，规范化强团剧团与其他组织一样，无规矩不成方圆，然而河南省现在的多数剧团，由于市场萧条、资金不足，演出次数
9、减少而管理十分松懈，内部松散，没有演出时各忙各的，甚至不来上班，缺乏组织。作为基层县级剧团，必须坚持以制度办事、以制度管人的管理理念，促进剧团的各项工作与演出事业不断迈向新的台阶。首先要加强演员的职业道德教育，树立戏比天大的理念，在闲暇时候组织演员学习专业技巧、编排创作新曲目，而不是各自为政，一盘散沙。其次要注意发挥领导班子与艺术骨干的带头表率作用，带动其他演员与职工共同进步，推动剧团发展。最后，在政府的支持下，健全不劳不得，多劳多得的分配机制，在能力范围内不断提高员工的工资福利待遇，真正使职工充满干劲与活力。1.3坚持人才兴团，不断培养戏曲人才有条件的基层剧团可以兴办戏曲学校，没有条件的基础
10、剧团可以举办戏曲培训班等。通过这种形式为剧团培养后续新生代人才，不断为剧团注入新鲜活力。也可以通过选秀的方式，招聘人才的同时打响剧团知名度。其次，要多为青年演员创造机会，打破主要演员的角色垄断，不断给青年演员演出任务，让他们在的表演能力实践中得到锻炼与提高。最后，要积极争取、创造机会，组织剧团演员参加省市等高等级的文艺演出、汇演，开阔演员视野、增长见识、提高技艺。2.1加强政府的资金和政策扶持政府帮助县级剧团走出困境投入一定的自资金是必不可少的，河南省县级剧团急需改善演出、排练场所、设备等一系列的硬件、软件设施。但是更重要的改革县级剧团现有的工资制度，由政府财政开支固定工资，改为将现有工资总额
11、发放到剧团之后，由剧团自主发放，按照当月贡献按劳分配，激发演员的工作积极性和创造性。另外，帮助县级剧团开拓市场、打出知名度，采用百姓看戏，政府买单的方式，送戏下乡，为剧团增加演出补贴鼓励剧团多下乡演出，而不是不劳而获。2.2建设剧院，为县级剧团搭建平台剧院是剧团不可缺少的表演平台，尤其是在城市演出机会很少的县级剧团，剧院是县级剧团在城市演出的最主要载体，在文化设施建设中，政府文化主管部门争取将剧院建设纳入文化项目的建设的范畴，为没有剧院或者剧院几乎荒废的县城修建、重建剧院，为剧团提供一定档次的演出平台，为县级剧团开拓城市市场打下基础。2.3改革人事制度，引进文化人才县级剧团发展的不景气导致有才
12、能的人才流失严重，青年演员难以招收，而年龄偏大，已经不能满足演出需要的人员却占据多数，严重限制了剧团的发展，文化主管部门可以将不适合上台表演的人根据其特长进行内部调配，例如，可以安置一部分人员到乡镇文化站对群众的文化进行辅导、组织群众学习戏曲，或者文化系统的其他岗位。既能整合剧团资源，分流冗员，使现有的剧团演员安心从事艺术工作，也能为招聘新的人才，为剧团主人新鲜血液留出名额。并且在此基础上，引入聘用制，特邀人才打破剧团之间、剧团与其他演出机构的界限，加强艺术交流，使剧团的艺术创作保持鲜活的状态，而不是与社会脱节。参考文献1方水泉.县级剧团发展的思路与实践J.大舞台,2010(9).2刘民华.关于县级剧团改革的思考J.黄冈职业技术学院学报,2002(3).3柯仲齐,张黎峰.地方戏曲呼唤人才：市、县级剧团人才严重匮乏J.中国戏剧,2006(4). -全文完-
