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1、关于(guny)质检科述职报告范文依据；另外我们还踊跃协作其它部门顺当完成了质量体系监视审核，踊跃协作其它部门搞好免检申报，并获得了国家免检。以上是取得的一些成果，但是(dnsh)，我们质检部及我本人也存在很多缺乏，离年出制订的目标还存在着必须的差异。主要存在的问题(wnt)如下：质检部及我本人存在的问题：1主要原材料、协助原材料：抽查有时不刚好化验不刚好，或存有漏检、抽重现象，没得到有效限制1.人员配备缺乏2.验收制度程序存在(cnzi)问题3.采样批量没确定好，采样时机没驾驭好4.管理力度不够。完善验收制度程序，加大抽查力度由质检员填写原材料进货一览表，由质检班长限制抽样频次，对质量稳的选
2、择合格供方，对是合格供方的可以按必须的周期抽查2包装袋验收：各厂区存在不统一，验收还不标准，惩罚还不统一1.验收标准存在问题2.人员素养不一3.培训不到位1.加大管理力度2.对验收标准重新修订3.厂区相互沟通3煤炭验收：1存有漏检现象园区有两车煤没刚好抽样化验，2)抽样不标准，没代表性，干脆影响到检验结果1.管理力度不够2.抽样方法不标准3.验收程序不标准加大管理力度，完善抽样方法，加大质检员培训；与企管部理顺验收程序4成品验收不标准，验收制度需完善主要(zhyo)是抽样方法不标准1.验收程序不标准2验收标准，质量惩罚制度不完善，3人员素养不一1进一步理顺验收程序2)进一步完善验收标准，完善质
3、量惩罚制度3加强人员培训4.标准验收方法5对化验员的检验精确度没很好的坚持考核1.本人管理力度不够，没能始终开展下去1对每个化验员每个月至少考核1次2)由专人负责检验结果的刚好上报6档案管理混乱经常文件、证书、有关材料不知发给谁，或找起来困难1.本人对该项工作没重视1由专人负责管理2)12月底前对档案重新分类存放，建立台帐建立领用台帐7药品仪器管理存在许多问题a.选购质量有时不稳定；b.领用制度不健全；c.无台帐不能刚好驾驭库存状况，经常提报打算时，不是多买就是用完才知申报，没驾驭合理的库存；d仪器损坏药品奢侈现象时有发生。1.本人对这项工作，重视不够，可以说根本没很好的开展这项工作。2.制度
4、不健全，无台帐。3.在用药品仪器管理缺乏有效的监视限制，没有对化验人员起到约束，所以有损坏奢侈现象1选购时货比3家，加强其验收2制定完善的药品仪器管理制度3建立台帐、领用台帐4各个化验员、厂区之间采纳比拟法，防止不必要的损坏奢侈8现场管理做得不够，只是做了外表的清扫卫生，没有持之以恒搞好保持下去，只是应付检查，特殊园区化验室现场管理做得更差，没有到达5S管理的要求。1.对现场管理重视不够2.对5S管理学问学的不够1加大5S管理的学习2按5S管理的要求，整理、整顿、清洁、清扫，制定5S管理方案3区域划分，明确责任人4加大监管力度，每个星期抽查一次对责任人进展惩罚9与其他部门的沟通不够，主要与供给
5、、生产、业务1.与供给验收标准，质量信息缺乏沟通2.与生产、业务缺乏质量信息的沟通1.本人工作缺乏踊跃性，缺乏有效的沟通2.对该项工作重视不够1利用生产调度会刚好与其他部门沟通2做好月报日报，评价报告，刚好与其他部门沟通3每月与业务沟通，反应质量信息，做好一些质量根底学问的传播4刚好向领导汇报工作10不合格品管理不到位，主要是处置不刚好，没能得到有效的限制，有时对车间惩罚不刚好，事后再开惩罚单1.不合格品制度与实际存在问题2.没有理顺程序，3管理力度不够1进一步完善不合格品管理制度，理顺不合格程序2建立不合格台帐3)加大监管力度11人员培训做的不够，公司支配的学习有时只是应付，部门培训更少1.
6、本人对该项工作重视不够1按公司要求，主动完成公司要求培训2制定部门培训打算，按打算执行，加强一些根底学问和技能的培训培训见打算12例会开展没按规定按时开，开的不刚好1.对该项工作重视不够1每个星期开一次2形成记录13上传下达做的不好不能踊跃的把领导的精神传达给手下，有时也不能踊跃的向领导汇报工作1.本人没有起到领导的作用1公司传达的精神，尽量当天传达，但不能超过第三天2依据事情的轻重，需向领导汇报的随时向领导汇报工作14日报月报，有时不刚好，数据统计分析做得不够，1.本人业务水平较低2.对各项工作重视不够1设计报表表格2由专人负责统计刚好上报3日报下午下班前，月报21号下午下班前15团队建立做
7、得不够，没能充分发挥团队的凝合力1.本人对团队建立业务学问欠缺2.对该项工作重视不够1首先要加强培训教育，注意团队整体素养的提高，留意帮扶落后人员，2经常利用班前班后会，加强沟通，增加团队意识3加强自身业务学习4经常利用周例会，多听大家的看法，集思广益，充分发挥团队的力气16各厂区工作进展不一，园区工作抓得不够，园区的各项工作程序没理顺，沟通不够1.验收收程序没理顺2.现场管理不到位1.本人缺乏团队意识2.工作缺乏踊跃性，主动性3.没起到领导的作用1加大园区的管理力度，各厂区人员经常交换，相互学习，统一验收方法及标准2经常去园区催促检查工作，每个星期至少去2次。3理顺园区工作程序，每天与园区沟
8、通，刚好解决提出的问题17效劳做的不够，有时与供给商、车间、发生争吵，看法不好，没能与业务搞好效劳1.缺乏效劳意识2.考核不健全1加强对科员的培训和考核2把效劳作为主要考核内容之一，12月底前完成考核制度3对业务提出的样品，报告、证书，提出的问题，马上赐予答复，并按期供应18肥料登记工作做的不够，缺乏与业务有效沟通，有的品种没刚好登记影响销售1.工作缺乏踊跃性主动性2.没能刚好与其他部门沟通1每月与业务沟通一次，搜集信息2刚好与领导汇报，3刚好整理材料进展申报4经常与登记部门沟通19各种记录记录不全，填写不刚好不标准1.根底管理工作做的不够2.没能起到领导的作用，刚好支配工作11月底前，理顺所
9、要填写的记录，制定填写打算2由专人负责检查3每月刚好归档，保存20与部门人员沟通太少，没能拉近领导与员工的距离，有时出现不必要的误会，没能充分调发动工的踊跃性1.缺乏沟通意识2.缺乏领导技巧1利用班前班后会，平常多与员工沟通，2、学会领导技巧，学会换位思索，留意说话技巧，充分调发动工踊跃性21不能严格按制度对违反的人进展处理，对出现错误的人有时不能大胆的说，说在当面1.老好人思想紧要2.管理力度不够1留意对组织实力、管理实力的提升2加大管理力度3坚持原那么，严格按制度执行22工作有时很拖拉，工作缺乏连续性、系统性，从而导致工作效率低，经常工作支配不清楚1.工作思路有时不清楚2.工作无打算1留意
10、打算的制定，严格按打算完成，2每天上班前，要做好日打算，理清工作重点，事情的轻重，缓急3支配工作时，要留意明确责任人4要有坚持不懈的精神，持之以恒，要有不达目标，决不罢休的精神5做事要有始有终23工作缺乏踊跃性主动性，缺乏创新意识，没能当好领导的参谋1.小富即安思想紧要2.缺乏进取精神1转变思想，踊跃主开工作，不要被动应付2进场与同行业沟通，学习先进经历，管理注意创新3多提建议24自己学习力不够强，管理水平较低，1.学习意识不强1加强自身学习，制定学习打算，每月看一本书，主动承受新学问新观念2借鉴先进管理经历，25对部下汇报的问题、建议，有时不能心平气和的听1.心情好激烈、冲动1.加强沟通2.
11、心平气和的听取3.学会领导技巧，多鼓舞部下提建议4.对部下提出的问题建议，当天内答复以上是质检部及我本人工作中存在的问题，经过谨慎反思，自我剖析，我决心转变观念，切实解决在思想上、工作上存在的问题，与时俱进、改善工作思路、大胆实践，协同相关科室努力开创公司质检工作新局面。为了今后能够更好地开展工作，针对2004年中存在的问题，针对公司现状和部门的实际状况，我们质检部2005年工作目标、打算措施如下：1.组织机构的完善及人员的配置1、完善质检部的机构设置明确质检部的组织构造设置及相关科室职责,进一步细化工作内容511月底2、进一步配备质检人员，确保满意工作须要结合本部门工作须要,刚好向人力资源部
12、提出员工聘请需求，补充质检队伍，确保满意工作须要。12月底2.工作打算确保本部门员工都能熟识本部门明年的工作重点和工作内容，保证本部门各项工作正常有序绽开结合本部门工作目标，组织编写本部门全部员工的工作打算，明确明年的工作重点和任务511月底结合全年工作打算，每季度按时制定季度工作打算，并在打算中明确每季度的工作重点全年3.员工培训制定年度培训打算依据要求针对不同层次组织实施相关培训结合本部门员工素养及工作需求，制定质检部全体员工年度培训打算，以制度、标准、根底学问、管理学问、技术操做培训为主51月30日前严格按培训打算，内部培训每人每年不少于80小时全年按打算4.肥料登记刚好完成各种品牌的肥
13、料登记，保障能够在市场的畅通1.每月与业务、领导沟通，刚好汇报，收集信息2.刚好对各种产品进展填写申报材料、打算样品、登记5全年5.产品的质量检验1、完善质量管理文件，确保文件刚好精确地为质检部工作的绽开供应指导进一步完善产成品、原材料的验收程序，完善成品验收制度，惩罚制度，包装袋验收标准，抽样方法标准101月底前健全选购技术标准12月底前完善不合格品处置程序与企管协作1月底前2、质量检查、分析加强日常监视检查，确保质检员能刚好精确地驾驭产品、原料的质量状况，防止不合格原材料投入运用和不合格成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，提高顾客满足度30全年加强对化验员工作状况的监视，每月对化验员的
14、检测精确性、完全性进展一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验精确率到达101%，承检工程完成率到达101%全年3、不合格品得到刚好精确地限制和处理进一步理顺不合格品处置渠道，建立不合格品台帐101月底对出现的不合格信息刚好精确地向相关部门传递，确保不合格品能得到刚好精确地处理，防止不合格品非预期运用或销售全年按月进展对不合格品的处理状况进展监视全年对出现的重大不合格，刚好有效地与责任部门制定订正或预防措施，防止类似事故的发生全年按月进展4、标准产品的标识管理，防止原材料的错用、误用加强标识监视管理，对产品的标识每季度至少检查一次，刚好有效对标识不标准之处通知相关部门进展整改，防止原材料的错用
15、、误用5全年按季度进展6.药品、仪器的管理1、确保在用计量器具完好，满意运用要求，保证检测数据的精确制定计量器具周期检定打算101月30日前按检定打算对计量器具组织实施检定，确保在用计量器具检定率到达101%，全年按打算进展进一步完善计量器具管理制度，按计量器具管理制度的实施对计量器具运用、管理和维护保养，确保在用计量器具完好率到达101%1月30日前2、确保在用的其它检测用仪器、设备满意运用要求制定在用检测仪器、设备的管理制度，并按制度对仪器、设备进展运用、维护保养和管理，确保在用检测仪器设备完好率101%，主要仪器责任到人全年3、确保购进的药品能满意运用要求建立台帐、领用记录、在用仪器台帐
16、、损坏记录2月底按制度选购、运用、保存化验药品、仪器全年全年7.现场管理到达5S要求1.首先从整理起先，把现场无用的东西去除掉把物品经常用的，偶然用的区分开，腾出空间，充分利用空间，防止误用无关的物品，塑造清洁的工作场所。511月底2.其次阶段整顿，对现场所需用的物品有条理的定位、定量放置，使工作场所一目了然，削减找寻物品的时间，缔造整齐的工作环境12底3第三阶段清扫，彻底的清扫，去除死角，区域划分，明确责任人1月底4.第四阶段清洁，维护好干净状态，不断地进展整理、整顿、清扫，有专人一个星期检查一次。3月底8.质量体系协同企管部及其他部门，确保顺当通过监视审核严格按企管部下达的打算实施，设专人负责10全年按打算以上是我们质检部下一步工作目标打算、及措施，不当之处敬请大家指责指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我坚信我们质检部的工作在领导及同事们的协助下，会提升到一个崭新的
