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1、 建筑施工项目标准化管理机制的建设与实施陈智勇 摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，建筑工程建设越来越多。建筑施工项目标准化管理作为建筑施工企业经营管理的重要组成部分，在建筑施工进行应用可以优化建筑施工质量，提升管理水平。如果建筑施工管理质量不好，不仅会影响建筑工程的安全性，还会影响建设进度。在此基础上，本文将对当前建筑施工项目标准化建设质量进行分析，通过结合建筑施工需求，构建规范的管理模式，为建筑项目的建设提供保障。关键词：建筑施工项目；标准化；管理机制引言由于建筑施工企业的发展规模越来越大，原有的项目管理理念已经不能够完全满足企业的发展需求。在建筑工程施工项目管理之中，若管理者仍然
2、运用以往的管理模式，对项目管理模式缺乏创新，会对建筑工程的质量产生特别大的影响。鉴于此，本文重点研究建筑工程施工项目管理创新途径。1建筑施工工程项目管理工作的主要内容建筑施工工程项目管理工作主要包括以下几个方面：首先，在进行施工工作之前，要确定建筑施工工程项目管理工作的纲要及纲领；其次，根据纲要制定详细具体的实施步骤和措施；做好建筑施工过程中所需要的原料和成本的预算工作；在建筑施工过程中，对项目的进程以及项目质量进行监督和管理；对进入项目的施工人员以及作业设备进行管理和定期检查。在建筑施工进程中，单个的项目之间环环相扣，只有对每一个环节都严格把控，做到最好，才能从根本上做好建筑施工工程项目管理
3、工作，完美的做好每一个建筑工程，推动建筑企业的发展，进一步促进房地产行业的腾飞。2建筑工程项目施工管理重要性分析自改革开放以来，我国社会经济呈现快速发展趋势，在我国经济快速发展的整个过程中，建筑工程项目施工管理活动的开展实施，具有极其重要的现实价值。结合实际生产生活情况可知，建筑工程项目施工管理活动的重要性，主要为以下内容：施工管理活动的开展实施，是确保建筑工程项目施工进度、项目工程施工质量、项目工程施工安全等各项管理任务得以顺利有效实施的重要手段，在建筑行业领域不断发展的整个过程中，上述管理任务的实现不仅影响到整个建筑工程施工任务能否顺利有效实现，而且还在一定程度上影响建筑工程行业领域的进步
4、及发展，极具现实意义。综上，建筑工程项目施工管理活动的开展实施，是顺应时代发展必然趋势下的结果，对整个行业的进步及发展有着极其重要的促进作用。3建筑施工标准化实施的基本现状随着建筑行业的发展，我国的建筑施工标准化实施逐渐得到推广应用，但是相比国外先进国家而言，实施水平技术还不够成熟。由于我国地大物博、自然条件多样化，单一僵化的标准化施工规范，无法应对复杂多变的区域环境、施工技术以及验收标准，从而影响了建筑施工标准化管理质量。目前，我国大多数建筑施工企业标准化管理处于初级化阶段，标准化施工意识还比较薄弱，甚至有些企业不愿意尝试标准化施工，仍然采用“粗放式”管理模式。同时，建筑施工标准化管理对人才
5、要求越来越高，但现阶段大多数企业缺乏专业管理人才，再加上建筑施工人员流动大的因素，施工标准化管理质量稳定性得不到保障。另一方面，现阶段大部分建筑施工项目管理中，主要包含直接管理和承包制管理模式。在实际的项目施工过程中，大部分建筑企业都采用的“承包制”管理模式，这种模式下，施工管理团队会更加注重项目质量管理，不会干预项目人员行为、施工行为、材料采购等部分的管理。在这样的管理环境中，虽然优化了建筑施工质量管理，但忽视了施工规范、施工安全的管理，这是一种与标准化管理理念相违背的管理方式。因此，基于当前建筑施工项目管理的现状问题，在建筑行业未来的发展中，如何实施标准化管理模式成为管理质量发展的突破口。
6、4标准化管理的具体实施策略4.1积极强化建筑工程项目施工进度、造价及质量之间的协调关系建筑工程项目施工管理的整个过程中，做好项目施工管理前期的系列准备工作，具有极其重要的现实意义，其不仅有助于保障建筑工程项目施工管理质量，而且还能在很大程度上提升建筑工程项目施工管理水平，进而促进建筑工程项目施工作业活动的开展实施。这样一种情形下，为保障项目施工管理前期系列准备工作的实施质量，积极强化建筑工程项目施工进度、造价及质量之间的协调关系，具有极其重要的现实价值。项目工程施工管理过程中，工程造价、工程进度和工程质量等都是工程施工管理的重要组成，强化上述多方因素相互之间的协调关联，能够在一定程度上保障上述
7、因素在工程实际施工过程中有条不紊的开展，从而有助于建筑工程项目施工管理活动的有组织、有计划的开展。4.2对管理人员进行专业的培训要想提高建筑施工工程项目管理工作的质量、效率和有效性，加强管理人员的专业素养的培养、专业知识的掌握是非常重要的一个途径。可以采取以下措施加强管理人员的专业技能：定期对管理人员进行专业的培训，增强管理人员的专业技能，建立合理的责任落实制度，增强管理人员对建筑施工工程项目的责任感；不止对管理人员进行相关技能的培训，还要加强对施工现场机器设备的定期检修，拟定定期检修制度，安排专人负责机器设备的检修，防止出现意外。4.3规范合同签订和项目评估的标准性在建筑施工项目标准化管理过
8、程中，合同和项目评估是非常重要的文件依据，能够保障建筑工程施工顺利进行，优化合同的科学性、评估的规范性，标准化管理能够更好地实施。因此，在实施标准化管理工作时，企业管理部门需要重视合同和评估工作，招聘专业的评估技术人员，组建成合同签订小组和项目评估小组，负责开展合同签订和项目评审工作，确保项目合同内容的科学性，提升项目评估的标准性和质量，为施工标准化管理奠定重要基础。与此同时，“人才”是建筑行业发展的重要资源，建筑施工项目管理需要构建人才储备战略，建立健全监督和考核机制，提升对合同签订和项目评估的工作质量，为建筑施工营造良好的环境。在这样的环境下，建筑施工项目标准化管理能够充分地开展，保障标准
9、化管理实施的质量，进一步优化建筑项目的施工质量。4.4结合企业发展现状，切实制定建筑工程项目施工管理制度建筑企业内部，项目工程管理人员各项管理活动未能贯彻落实到位，与项目管理人员职责划分不清、责任意识匮乏等现状有着较为密切的关联，这样一种情形下，为保障建筑工程项目施工管理质量，相关管理人员应结合企业发展现状，切实制定建筑工程项目施工管理制度，通过相关管理制度的约束，明确建筑企业内部项目管理人员的职责和责任。这样一种发展策略下，建筑企业内部各相关人员相互之间密切合作，为整个建筑工程项目施工任务的实施做相关努力，从而在很大程度上推动建筑工程项目施工任务的实现，极具现实价值。结束语总而言之，为了迎合满足建筑施工项目发展需求，完善标准化管理机制和体系，可以优化施工管理质量，强化成本费用的控制，提升企业的市场竞争力。与此同时，通过构建高素质、专业性的人才团队，提升建筑施工项目标准化管理质量，可以为建筑工程的质量和安全性提供保障，提升建筑工程的整体品质。参考文献：1乔杰.浅析做好建筑施工项目管理工作的途径J.建材与装饰，2018（02）：175.2钟方方.浅析建筑施工工程项目管理工作有效性的提升J.门窗，2016（05）：59.3苏裕荣.建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作J.住宅与房地产，2016（12）：180. -全文完-
