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1、(转)致加西亚的信 读后感 果妈 大姑提到海洋上课接受任务有如至加西亚的信，但单从这一点就能感受到大姑在教育海洋上的不同之处！特从网上找到关于这本书的一些内容介绍，和由此书引申开来的一些职场总结供大家借鉴！ 美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。 罗文从麦金利总统手里接过了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上
2、岸，消逝于丛林中。接着在三个星期后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。 评论者说罗文成了“敬业、服从、勤奋的象征”。 如果这本书只是在宣扬鲁文的敬业、服从、勤奋、忠诚，所以“许多政府、军队和企业都将此书赠送给士兵和职员，作为培养士兵、职员敬业守则的必读书。美国西点军校长期以来将此书作为讲授自立和主动性课程的教材；美国总统布什在任州长时，曾在这本小硬皮书里签名，把它赠送给所有的部属；而许多跨国大公司要求所有员工人手一册”，那这不过是本教人如何做“绵羊”，难道鲁文完成这项艰巨的任务仅仅只需要“敬业、服从、勤奋”吗？对于鲁文来说他的生命与荣誉都寄托在这次任务中
3、，需要怎样才能成功完成任务也是实现自我的价值呢？ 其实这个故事背后隐藏着两个秘密，我们来分析一下。 麦金利总统把这项任务交给罗文，他只是提出几个要求： 一.这封信很重要，无论如何都要完成任务。 二.要在约定的时间里送达。 三.相信你能够完成。 其实几个简单的要求后面隐含着作为成功领导者的几大要素： 1.明确发出指令，这是领导力的首要条件，一个决策者说话含含糊糊模棱两可，让部下无所适从，还指望他们能做好吗？就像指路的人指不清方向，还指望走对路吗？ 2.给予充分信任，这么重要的任务，当然要交给一个忠心信得过的人，毕竟不是儿戏，事关千万人的生命，不能便什么人都可以的，万一所托非人，那不是害死很多人。
4、 3.充分授权，不会对他的行动指手画脚，处处干预，这样做也是对他能力充分信任，让他充分发挥。如果要处处管卡压，那一定不能成功；还有的领导明明下属可以做的事，他却喜欢事事亲力亲为，其实是对下属能力的不信任，这样的领导不是累死就是让人笑死，别人可以不用做白拿钱何乐不为？ 4.勇于承担责任，这个决策是我做出的，人也是我挑选的，万一不能成功，不论主观客观原因，第一责任人都是决策者，不能说成功了就是我的英明领导，不成功就是办事的人执行不力，这样?领导是不得人心的，也没有人会真心为他效力。 5.懂得鼓励与支持下属，给他们成功的动力，给他们信心，给他们目标，给他们荣誉，给他们承诺，给他们应得的奖励，这些是对
5、他们能力的肯定，对他成功的激励。 这是成功领导者必须做到的，只有这样下属才能出色的完成任务。 再看，罗文的这项任务可不是只要“敬业、服从、勤奋”就能做到的，他还必须具备其他的条件： 第一.众人的认同。他的能力要在日常中体现出来，并得到大家的承认，别人才会在有需要的时候推荐他。否则，金子埋在土里没人看到，也就难有出头之日。有过人的长处才能，没人知道，就像有千里马而无伯乐也是枉然。 第二.勇气。要勇于接受任务，如果罗文是个贪生怕死或者犹豫不决害怕失败的人，他可能瞻前顾后考虑这项任务的艰巨性，根本不敢接受，成功的荣誉又从何谈起呢？ 第三.能力出众。前面的路是的，不知道路上会遇到怎样的艰难险阻，他如果没有足够的经验、体力、毅力、智慧，可能不要说完成任务，他连活着都很困难。俗话说：没有打虎艺就不要上山岗，没有金刚钻别揽瓷器活。没有足够的能力，机会对你就可能是灾难。 第四.众人的支持。有人能推荐，领导能信任，充分的授权，这样他才能有充分的自由发挥自己的能力，没有条条框框约束、打压、排挤、设置障碍，否则也是寸步难行。 第五.运气。不要忽略这一点，多少怀才不遇的人缺的也许就是运气，幸运女神没有敲他的门，就像罗文如果不是碰到美西战争他可能一辈子只是个普通士兵，当然我不是说就因此称颂战争，把战争换成商业机会也是一样需要运气的。
