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1、目 录目 录1第一章 工程概况1第一节 工程概况1第二节监理工作范围1第三节 监理工作内容1第四节 监理工作目标3第二章 项目监理机构3第一节项目监理机构的组织形式4第二节 人员配备计划4一、项目驻场监理机构人员一览表4二、人员进场计划5第三节 项目监理机构的人员岗位职责5一、总监理工程师5二、总监理工程师代表6三、专业监理工程师6四、监理员7第三章 监理工作程序7一、监理工作流程7（一）成立项目监理机构7（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则71.监理资料82.熟悉现场情况83.编写监理规划84. 编写监理细则8（三）召开第一次工地会议9（四）开工前的若干工作9（五）开工1
2、0（六）施工过程控制101、对材料的控制102、施工工序的控制113、施工工序的控制12（七）工程例会12（八）专题协调会12（九）竣工验收13（十）资料整理131、监理用表(表格目录见后面附录)132、监理日志133、监理月报131） 本月工程概况；132） 本月工程形象进度；133） 工程进度；134） 工程质量：135） 工程计量与工程款支付：146） 合同其他事项的处理情况：147） 本月监理工作小结：144、对施工单位资料的监督145、监理内部资料的管理146、资料移交15（十一）保修期监理15二、主要的程序框图15第四章 监理工作方法及措施24一、质量控制的方法与措施24（一）质量
3、控制方法241、质量的事前控制242、质量的事中控制253、质量的事后控制29（二）质量控制措施311、质量控制的组织措施：312、质量控制的技术措施：313、质量控制的经济措施及合同措施32（三）本项目的关键控制点（旁站监理）32二、进度控制的方法与措施33（一）进度控制方法331、进度的事前控制332、进度的事中控制343、进度的事后控制35（二）进度控制措施351、进度控制的组织措施362、进度控制的技术措施363、进度控制的经济措施和合同措施37三、投资控制的方法与措施37（一）投资控制方法371、投资事前控制372、投资事中控制383、投资事后控制38（二）投资控制措施401、投资控
4、制的组织措施：402、投资控制的技术措施：413、投资控制的经济措施：414、投资控制的合同措施：41四、合同管理的方法与措施421、合同分析422、合同跟踪423、 监控措施44五、组织协调451、本公司内部关系的协调452、本工程项目内部需求关系协调466）协调好与设计单位的关系48六、文明施工与安全控制481、加强管理建立健全管理体系482、严格落实文明施工各项内容及措施493、严格落实安全管理各项措施49第六章 监理工作制度选编50一、监理资料整理与归档制度50二、监理人员岗位任职资格规定51三、工程建设监理人员工作守则53四、监理工程师职业准则53五、监理日志及考勤制度541、监理日
5、志制度542、考勤制度54六、工地例会制度55七、监理月报制度55八、请示汇报制度56九、设计交底与图纸会审制度571、进行程序572、图纸会审内容57十、施工组织设计（方案）审查制度58十一、建筑材料进场质量控制规定61十二、施工现场旁站制度62十三、工程检查验收签证制度64十四、巡视制度65十五、驻现场监理人员廉政制度与措施661、廉政制度662、监理工作廉政措施67十六、参加项目竣工验收的规定68十七、签发工程款规定69十八、员工奖惩暂行规定69十九、安全文明施工监理规定74二十、工程施工安全监理责任制75二十一、质量、安全事故报告和处理方法80第七章监理设施82第八章我公司为建设单位提
6、供的资料82附 录：公司监理用表格目录84第一章 工程概况 第一节 工程概况 1、项目名称：*县*平交主干道连接线道路改造工程2、建设单位：*县建设局3、设计单位：中国*工程设计建设有限公司4、施工单位：*集团第三建筑工程有限公司；*工程建设股份有限公司5、建设地点：*县*大道6、总建筑面积： 1.8km 7、计划工程总投资： 8、计划开工工期： 年 月 日 9、计划竣工日期： 年 月 日 10、工程总工期： 11、合同质量等级： 12、工程现场条件及特点：第二节 监理工作范围 负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、绿化、道路等范围。 第三节 监理工作内容 包括
7、：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。 具体内容主要有： 1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件； 2）组织设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查； 4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况； 5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。 6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程
8、结算。 7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工； 8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。 9）隐蔽验收和分部分项验收 10）处理工程质量事故 11）控制现场的安全文明施工。 12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。 13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。 14）负责保修期的协调及质量事故处理工作 第四节 监理工作目标1、工期目标 监理
9、工期自 年 月 日至 年 月 日共 日历 天，完成全部工程施工内容。 2、质量目标 筑本工程的质量控制目标为 。3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围 万元）内并努力节约投资。第五节 监理工作依据1.标书、图纸、政府批文、资料； 2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定； 3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。 4.本公司ISO9001：2000 质量管理体系文件；第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式 现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等人员
10、组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。 项目监理组织机构图总监理工程师各 专 业 监 理 工 程 师电气安装给排水信息资料预结算土建路桥总监理工程师代表 第二节 人员配备计划一、 项目驻场监理机构人员一览表 序号姓 名性别年龄在本项目担任职务技术职称专 业备 注 二、人员进场计划 总监、总监代表、监理工程师、监理员自开工至工程竣工全过程监理，进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师 1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位
11、的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料。 二、总监理工程师代表 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权 利。 3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。 4、负责本专业的专业监理工程师工作。 三、专业监理工程师 1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施； 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；
