学校物业个人的年终总结范文（精选6篇）

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1、学校物业个人的年终总结范文（精选6篇）学校物业个人的年终总结1 20xx年即将过去，在公司领导班子的正确领导及大力支持下，经过物业服务中心全体员工共同的努力，克服重重困难，顺当完成了公司下达的各项工作，全体员工爱岗敬业、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。 回顾即将过去的一年，对于我们物业服务中心来说，是艰辛与劳碌的一年。我们先后完成了一期项目的前期介入工作；完成了服务中心人员的组建工作；依据公司各项规章制度，结合自身实际状况完善了各项管理规章制度；顺当完成了一期交房工作以及正常服务工作的开展。以下是我服务中心20xx年度工作的具体总结： 一、前期介入工作的开展 20xx

2、年三月份，公司抽调各部门骨干人员进驻项目，开头接管前的各项预备工作。 （一）完成一期楼宇的接管验收工作，将发觉的问题送至项目部，并跟踪问题的整改。 （二）完成物业服务中心人员的聘请工作。 （三）完成物业服务中心的组建工作。 （四）完成小区的开荒工作。 二、事物工作 （一）全年共办理进房1461户，其中门面30户，住宅1431户。收取物业费共计1447087.6元，垃圾清运费812021.7元，信奶箱112650元，油烟止回阀45150元，装修保证金500500元。 （二）装修办理。全年共办理装修报批手续526户。办理入住手续36户。发觉违规装修25起，已整改22起。 （三）全年共处理业主报修1

3、732例，问题主要集中在房屋质量方面，处理物业服务质量方面投诉3例。 （四）办理共小区固定车位23个，收取临时停车费共计元。 三、部门管理 （一）物业服务中心下设保安部、保洁部、工程部、综合部，物管部五个部门。在职员工83人，其中保安部39人，保洁部30人，工程部9人，办公室5人。 （二）完善各项规章制度，建立内部管理机制。服务中心依据公司各项规章制度，结合自身实际状况完善了各项需要行政管理制度、绩效考核制度、新员工入职培训制度、突发大事处理流程、各部门岗位职责、各部门培训教案等制度材料，同时加大考核力度，使各项工作稳步绽开。 （三）仔细执行培训制度，提高员工综合素养。首先从各部门负责人思想政

4、治工作入手，发挥管理人员模范带头作用，带领全体员工转变观念、加强业务培训，全年开展集中培训10次，小组培训22次，各部门内部培训每周进行一次。使员工的综合素养得到不断提高； 四、平安管理 （一）对进入小区的装修人员实行临时出入证管理，谢绝无证人员进入小区。 （二）对带出小区的物品实施放行登记管理，有效掌握装修人员私带业主物品现象的发生。 （三）对进出车辆实行收费管理，引导车辆文明有序停放。对乱停乱放的车辆实行“温馨提示”告知的方法，掌握乱停乱放现象的发生。 （四）实行人员定岗定位划分责任区的方法，对场地秩序进行有效管理。 （五）运用电子巡更设备，定时对小区进行巡查。 （六）处理偷盗大事2起，火

5、灾大事1起，损坏小区公共设施大事12起，捡到业主物品2起，已返还业主。 （七）服务方面 1、每周利用例会的形式组织一次礼节礼貌和文明执勤训练，规范执勤中的言行举止，要求执勤过程中用法文明服务用语，做到打不还手骂不还口。 2、针对车辆管理当中说明不到位，语言不规范，常常被投诉，并与车主多次发生冲突服务工作上不去这一突出问题，首先是加强管理制度和收费方案的培训，在对门岗的用人上进行把关，从全部的队员中选派综合素养强，相对优秀的队员到门岗； （八）队伍的管理与建设。在人员难招，人员流淌性大，整体保安员综合素养偏低的状况下，改进培训措施，实行按部就班的方法，进行阶段性培训，支配培训班长全面跟踪负责，加

6、强入职引导工作，准时把握队员的思想状况，促进沟通沟通，保持队伍稳定。 五、环境管理 （一）卫生清洁工作方面，全体保洁员同心协力，克服重重困难，精彩的完成了的卫生开荒工作，将原来的施工状态转变成现在洁净干净的居住环境。 （二）较好完成了服务中心下达的各项工作任务。 （三）利用每周例会，加强保洁员服务意识的培训。 （四）材料申购和用法：坚决贯彻公司“节支增效”的管理理念，做到按需申购，以旧换新，使材料的不良消耗点降到了最低。 （五）处理水浸大事30余起。 （六）业主投诉保洁工作1起。 六、工程管理 （一）顺当完成一期楼宇的接管验收工作，并将反映出来的房屋质量方面的问题送至项目部，派专人跟踪整改状况

7、。 （二）在内部实行责任区制度，支配专人进行管理，有效的处理业主报修的各项事宜。 （三）定期对小区公共照明的检查，并跟踪项目部的修理工作。 （四）完成电梯机房门上锁的工作。 （五）做好装修巡查及违规整改工作。发觉违规装修25例，劝告业主整改22例。 （六）完成二、三组团分接箱空开的更换工作。 （七）每周利用例会进行工作总结，加强服务意识及服务技能的培训。 七、综合部 （一）较好的完成了进房工作的开展。 （二）严格掌握了服务中心的日常开支。 （三）完成每月的员工考勤并上报公司。 （四）根据公司要求，完成了服务中心的物资选购与保管工作。 八、工作难点 （一）工程方面 由于工期等各方面的缘由而遗留下

8、来的问题，给我们服务中心工作的开展带来了很大的难度。墙面渗水、卫生间渗漏、防盗门的损坏是我们接待业主报修过程中遇到的几个主要问题。 （二）道路的规划设计 由于小区道路比较窄，车辆行进全部根据单行线行车，规划设计出来的六个出入口给我们的管理工作带来了很大的不便，大大的增加了保安人员的数量，降低了人员在场地内的有效维护。 （三）设计方面的缺陷导致装修的不便 由于施工时未考虑到卫生间排气孔的预留，导致业主在打排气孔时破坏房屋外墙美观、打断给水管的状况时有发生。空调外机位只考虑空调冷凝排水问题，并没考虑冬天外机排水问题，这也将给我们日后的工作带来不便。 学校物业个人的年终总结2 20xx年，物业管理服

9、务中心在学校和后勤保障处领导的正确领导下，全面落实科学进展观，始终秉承“三服务两育人”的工作宗旨，大力弘扬“详情打算成败，关键在于落实，落实贵在坚持”的工作精神，切实践行“师生满足、领导放心的工作要求”，进一步深化细化物业规范化管理，根据“抓训练，宏正气，抓队伍，求合力，抓规范，促落实”的工作思路开展工作，在其它部门的支持协作下，在中心全体员工的共同努力下，不断创新服务模式，提高服务质量，为教学、科研和师生生活供应了优质的物业服务，并获得“全国高校同学公寓工作先进单位”完荣称号。 一、加强制度建设，规范日常管理 物业管理服务所涉及的是同学在校期间学习、生活和休息的主要场所，也是学校管理育人、服

10、务育人和环境育人的重要课堂。因此物业管理服务工作挺直关系到同学的全面健康成长成才成人，必需引导广阔教职工在思想上高度重视、行动上细致扎实，努力做好各项管理服务工作。 1.建立了立岗制度 物业中心建立了同学宿舍早晚立岗制度，要求各楼栋管理员每日早上7时到8时、晚上5时到6时在楼栋门口佩戴袖标立岗，此时段进出人员较多、流量大，出现的问题也较多。建立此项制度的目的一是要求楼管在这个时间段对该楼内住宿同学加深印象、增进了解;二是规范上岗;三是严防盗贼入内。实行立岗制度后，达到了很好效果，楼管与同学们的距离拉近了，感情加深了，早晚时间内也没有发生外盗现象。 2.完善修订规章制度和考核方法 中心进一步完善

11、修订了各项管理制度，规范员工行为。修订后的各岗位职责和考核方法，如员工行为管理规范、楼长责任考核方法、保洁工责任考核方法对分工更加细致、明确，让每位员工知道自己什么时间做什么事，什么地点做什么事，如何做，做到什么程度等。制度使分工明确，责任到人。各片区把自己片区的工作任务公正划分，责任到人，做到详细到每块玻璃，每块地板都有相应的负责人，避开工作相互推诿现象。 3.巡查制基础上增设流淌红旗 20xx年，物业中心全体员工学习和实践巡查制度后，辖区环境得到可喜改观。今年，中心在巡查制基础上增加了流淌红旗，依旧规定每月2次对辖区进行例行检查，由中心领导带队全体管理人员、楼管分四组参加其中，对辖区内硬软

12、件进行检查打分，检查项目细化到走道、卫生间、楼梯等，每组分数最高的获得流淌红旗。此措施不仅使环境更加卫生干净，还激发了员工工作的主动性和上进心，更促进了员工间的相互理解。在本学期的第四次巡查中，25栋楼获得最高分，但是该楼栋长xx主动提出流淌红旗归26栋获得，理由是26栋是大栋，也只比25栋少0.5分，但住宿人员多25栋将近300人，管理工作量大，理应由26栋获得流淌流淌红旗。 二、加强配套设施建设，解决师生的后顾之忧 硬件设施配套是学校进展与时俱进的基本要求，同时也是学校精神文明创建的基础保障。本着便利师生、便于管理的原则，物业中心正在逐步为宿舍和教学楼增加配置。 1.安装电动车充电器，解决

13、充电难充电乱的问题。 随着学校内电动车增多，电动车充电不规范现象较普遍，接线板乱拉乱接，平安隐患凸显。20xx年x月，学校准时联系电动车充电器厂家，在南区教学楼、同学宿舍安装了5处电动车投币充电站，解决了师生电动车充电难的问题。 2.热水进宿舍解决同学洗澡难的问题。 20xx年x月学校正式启动了同学宿舍热系统bot项目工程，目前全部同学宿舍都已经用上了热水，全面解决了同学洗澡难的问题，便利了同学的学习与生活。 3.做好硬件修理更换工作。 至11月份，检修毕业生及北区同学公寓家俱约1万套，调换毕业生寝室门锁约2160把，配置钥匙3600把，搬运同学寝室家俱88车。为x余名老生调剂了寝室。修理教学

14、楼课座椅850套;修理更换电扇383台;修理卫生间隔断380次，修理大小便器2400个。修理辖区内12710盏灯具;更换修理各类水具11320次;修理热水器300台次;修理更换各类锁具4290把。修理宿舍家俱达5600次。疏通达6900余次。大礼堂、学术会堂、体育馆承接各类会议、晚会、讲座、竞赛以及聘请会529场次，承接各类大型考试12场。 通过以上各项设施建设，必定能够起到主动的作用，使得同学宿舍更加文明和谐，使他们更为便利、快捷地享受物业部门供应的服务。 三、加强人文关怀，努力提高服务质量 物业服务质量是物业管理服务中心进展壮大的生命线。为了提高服务质量，在实际工作中，员工已逐步变被动服务

15、为主动服务，将同学视为子女，视老师为亲人，常常和师生进行沟通，主动从师生的角度动身，想师生之所想，急师生之所急主动贴近师生实施亲情服务、暖心服务。在日常生活中，每逢刮风下雨，楼管员都会主动提示师生关好门窗，主动为师生拾捡晒落的衣服;每逢天气改变，楼管员都会给师生温馨提示或主动问寒问暖。另外，楼栋管理及工作人员常常拾到并交还的钱包、手机、书包、手表、眼镜等不计其数。 物业中心员工也是不上讲台的老师，他们以自己爱岗敬业、任劳任怨、优质服务的良好职业道德，为同学树立学习的榜样。在同学宿舍管理中，员工的言行举止也无时无刻不在对同学起着潜移默化的作用。21栋宿舍楼今年进驻的全部是大一新生，大部分是家里的独生子女，集万千宠爱于一身。很多同学刚离