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1、文件名称：年终特殊加薪的管理规定版本：A 版生效日期： 2008-07-01页次：共2页 第1页1.目的打破常规，最大效能的激励广大员工，努力工作，再创佳绩。2.适用范围适用于工作业绩突出、贡献较大的员工。3.职责3.1行政部负责在每年11月召开部门负责人参加的“年终特殊加薪研讨会”，并收集各部门加薪人员之申请表；同时负责该规定的制订、修改和完善。3.2部门负责人负责本部门年终加薪人员的申请以及加薪人员的业绩提供。3.3本规定经公司总经理批准后执行。4.内容：4.1特殊加薪的必备条件：4.1.1工程、技术、管理类人员：（1）工程、技术人员：A、新产品开发数量在年终统计时连续小组排名第一或者在计
2、划数量的基础上提前完成尚多开发几款的；而且在结构与性能方面较优。B、对老产品在结构与性能改良方面较突出的。C、对新、旧产品采用新工艺、新材料使产品在成本控制方面有较大突破的。D、所开发产品包括外观包装获得专利的。（2）对从事管理工作的人员（包括行政、业务、财务、采购等人员）：A、车间管理人员对于车间管理取得较大收获或直接产生“效益”；如：车间主管、领班、拉长对本车间、班组每小时产量；每天产量或每月产量有较大幅度提高，同时质量有保障的。B、对于非生产性管理人员，理顺部门工作流程、整合部门资源、理顺了日常联系部门之间的衔接，明显减少或避免了由此而造成的直接经济损失。C、对公司或部门有良好建议被采纳
3、的；如：PMC对货仓呆滞物料的搭配使用被采纳。D、促进了公司平稳、和谐发展的。4.1.2文秘、助理、特殊工种类人员：（1）在本职岗位上，协助负责人做了大量而又富有成效工作的，经部门负责人提名加薪，同时能够提供事例的。（2）其它情形符合年终特殊加薪的。4.2特殊加薪的其它必备条件：4.2.1在日常的工作与生活中，自觉自愿的遵守公司各项规章制度，无较大违章之记录（记小过以上处理）；在生活中，尊重他人，热爱生活。文件名称：年终特殊加薪的管理规定版本：A 版生效日期： 2008-07-01页次：共2页 第2页4.2.2对公司有良好的认同感，愿意与公司一起发展。4.3符合上述必备条件之一的均可给予其特殊
4、加薪。4.4加薪的审批流程: 4.4.1首先由部门主管、经理填写人员调动/晋升申请表，经签名后上交行政经理查核。使用电子文档。4.4.2行政部针对上交之申请表，在取得各方面的调查与核实情况下，加具调查意见。A、表现良好，符合加薪条件的，上呈公司领导审批；B、对于不符合条件的，说明情况给予退回。4.5加薪标准：4.5.1总监级以上人员加薪，每上调一次加1000元；最高上限为5000元。即增幅在10005000元之间； 4.5.2主管、经理级人员加薪，每上调一次加500元；最高上限为2000元。即增幅在5002000元之间； 4.5.3主管级以下办公室职员，每上调一次加200元；最高上限为1000元。即增幅在2001000元之间；4.5.4其他类人员（样板员/司机/电工等），每上调一次加200元；最高上限为500元。即增幅在200500元之间；4.5.5生产类人员加薪依其员工薪资表标准执行（领班、拉长/班长/组长/物料员/统计员/车间文员/操作工人/仓管等）；4.5.6属六月份加过薪的员工，年终再次加薪的，上调标准为“基本数”。4.5.7调薪人员在11月份调整，12月份工资核算时执行。5.相关文件与表单：5.1试用、转正、晋升、加薪管理规定5.2员工薪资管理规定5.3人员调动、晋升申请表5.4试用期/转正评估表
