核电站安全标语 篇一：核平安文化宣贯标语 核平安文化宣贯标语 1、确保核平安是我们千秋万代的根本大计 2、平安第一是我们对待核平安的根本原那么 3、树立科学的核运用价值观，让核应用造福人类 4、辐射平安是家庭华蜜的保证，辐射事故是人生悲剧的祸根 5、谨慎开展核平安文化宣贯活动，科学对待身边的核应用 6、电磁运用不等于电磁污染，科学对待身边的电磁辐射 7、增加辐射平安意识，促进经济快速开展 8、严是爱，松是害，辐射事故坑后代 9、核事故出于麻痹，核平安来于警觉 10、核平安是生命之本，核事故是害人之源 11、核平安就是效益，核平安就是生命 12、时时留意核平安，到处预防核事故 13、核事故不难防，重点就在守规章 14、谨慎学习核文化学问，科学用好电磁设备 篇二：简述核平安文化与核电建立的结合 简述核平安文化与核电建立的结合 王雷 中国核工业其次二建立有限公司 摘要：自从11016年，前苏联发生了震惊世界的切尔诺贝利核电厂事故之后。
人们起先意识到核电厂在设计、建立和管理组织上的重要性经过多年的开展11011年IAEA公布了 “Safety Culture”，国内起先相应地将其译为“平安文化” 本文重点介绍核电厂在土建施工阶段的核平安文化建立，并说明如何将核平安文化运用到生产的过程中 关键词：核平安文化 人员 环境 一、对核平安文化的理解 1.1什么是文化？ 通过查阅资料我们可以看出，文化本身是很难定义的总结起来主要有以下几类：物质文化、精神文化、制度文化、心理文化、信息文化、行为文化和成就文化 1.2核平安文化是什么？ 核平安文化的定义，许多资料都说明为是“存在于单位和个人中的种种特性和看法的总和,这种概念超出一切之上,那就是核电厂的平安问题由于它的重要性必需保证得到应有的重视[1]那么怎么理解这句话呢？ 我们可以从文化的角度来看，核平安文化应是一种制度文化、心理文化、行为文化的结合体即有法规、有组织，得到人的认可和重视，最终表达的行动从这点我们可以把核平安文化理解成一种人人都遵守的规那么，那就是核平安高于一切！打个譬如，就像春节来了，要回家了，每人都会这么想，每个人都会这么做。
二、核平安文化的建立 从以上阐述可以看出，核平安文化的建立可以分二个阶段，即法规和组织构造的建立，核平安文化人群的建立 2.1法规和组织构造的建立 目前核电行业主要依据《核平安法规》，以及各单位衍生的质保大纲及相关程序文件，对于这些问题就不在赘述，下面谈下组织构造的建立 每个单位都必需建立组织构造以保证《核平安法规》的传播、实施得以执行，必需建立明确的规定，明确其职责、权限等级及内外联络渠道在考虑组织构造和职能分工时，必需明的确施人员既包括活动的从事者也包括验证人员，而不是单一方面的责任范围 组织构造的建立必需满足以下几点： 〔1〕应设立最高职能部门，对质量目标的实现进展领导 〔2〕各部门责任职能、分工明确，对各自的质量目标的完成应进展检验、校核和检查 〔3〕设立独立的部门，当有必要验证是否满意规定的要求时，由该部门完成这些人员和部门必需拥有足够的权力和组织独立性，以便鉴别质量问题，建议、引荐或供应解决方法必要时，对不符合、有缺陷或不满意规定要求的物项采纳行动，以制止进展下一步工序、交货、安装或运用，直到作出适当的支配。
2.2核平安文化人群的建立 核平安文化人群的建立是以点带动面，就如星星之火可以燎原我把这个过程比作“大树过程”下面做下简要的说明 2.21土壤 什么是这棵树的土壤呢？可以理解为大环境，那就是国家对核平安的重视程度，社会对核平安的重视程度和相应法律、法规的完善自从日本核事故以后，社会重新关注了核平安， 核平安已是国家、社会、人民的须要以此而言此时此刻的土壤是极好的 2.2.2根基 前文提过的组织机构，其中最高职能部门〔一般理解为经理层〕，就是这个大树的根基试想，一个单位的领导层都对核平安不重视，那就不用谈核平安文化了那么如何才能做好这个根基，让大树成长起来呢？有以下几点： 1、要明确的看法与声明作为担当与核平安有关活动的最高领导者首先要说明自己的看法，并以平安政策声明的形式使它的责任被很好地了解和理解，这个声明为员工供应指导，并且描述组织共同的管理平安目标和对公众的承诺 2、建立组织构架简洁说即建立平安有关事项的强有力的授权渠道、报告渠道和少而简洁的接口，并且由定义和文件确定职责对核电厂平安有重大影响的大型组织可以设立对实施监视的内部独立机构。
例如：质检部、质保部等这些机构起着审查核平安的作用，他们向高级管理层报告，确保在体系各部职能部门有良好的匹配 3、资源的投入这点很简单理解，办什么事情都须要投入，核平安也如此这包括拥有足够的经历丰富的员工和足够的资金投入，必要时由询问机构或承包商补充人力资源政策应保证称职的人员能够优先配置到关键岗位并保证这些的人员拥有必要的设备、装置和技术根底 4、自我素养简洁的说就是自我约束与表态作用领导层应从自身启程，加强自身的核平安文化学习，用实际行动影响组织成员并在过程中不断发觉组织构建或资源投入的问题，不断完善 2.2.3枝干 组织构造中的管理层，既得到根基的政策支持，又干脆与基层员工接触，属于承上启下，传输政策指令，生长“枝叶”的重要局部作为这一层的管理者，应当留意以下几点： 1、各部责任要明确管理者应当保证每人的责任被自己和他人了解，假如存在漏洞时，各部门之间应互为补充 2、工作中的限制应保证全部与核有关的工作人员的工作方式是牢靠的、严谨的，当有必要时支持单位对产品质量应赐予同样的关注保证质量根底是一套从政策到详细程序的体系，即从指令到行动的体系。
这个体系运行须要系统的文件支持，这些文件应当是清楚、幸免误会和完整的，并定期对这些文件进展审核 3、培训、提升从事与核有关的人员必需满意技能和教育程度的最初要求，并通过必要的培训或定期培训，使其技术实力能满意大纲的要求培训的目的是不仅使人员驾驭技术技能及熟识应严格遵守的程序，更应当使人员明白当他的工作出现错误后的后果，这点很重要，必需使人员对核平安问题有足够的关注和对核平安问题采纳足够的行动 4、奖罚清楚管理者应对平安方面良好的看法和行为赐予鼓舞、赞许和实质性的嘉奖须要明确的是嘉奖不应偏离平安而追求生产效益，更应当考虑平安问题当出现问题时，应鼓舞人员识别、报告和订正自身工作的缺乏，以协助他人和自己幸免更多的错误对重复出现或普遍性问题，应采纳纪律措施，以幸免惩罚导致隐瞒错误 5、监查、审查和比拟除了质量保证措施外，还应实施监视，例如对各程序的定期审查通过这些方式，平安体系运行可由内部过程得以核查，这样可以保证建议和经历的可用性管理者应结合自身环境谨慎地支配，并从中受益 6、带头和表态作用通过以上的活动，管理者即可以表现出对核平安文化的重视程度和承诺，也起到对平凡员工的鼓舞和带头作用。
通过有序的工作过程，促进团队和个人到达质保大纲要求的条款通过个人的看法和示范，管理者保证鼓励员工持续地追求更高、更平安的行动 2.2.4枝叶 有了良好的根基和枝干，这棵大树要有茂密的枝叶才能生长枝叶数量众多，每个也都参差不齐，就如在一线的施工人员，人数多，文化程度也不同 我们看到一颗大树，第一感觉是它的枝叶是否茂密，所以核平安文化的成果是表此时此刻枝叶上即表此时此刻与核平安有关的人员的生产工作中当枝叶出现问题，人们自然会考虑是否是根基或枝干出了问题那么枝叶即员工，如何才能使核平安文化得以贯彻呢？应当做到以下几点： 1、不断探究和提问的看法在起先一项工作前，都要有自问和质疑的看法如问自己是否打算充分？是否有明确的质量目标？此时此刻的工方法能满意质量目标的须要吗？怎么才能幸免出现失误呢？出现失误后如何补救呢？这样的过程，其实就是工作前的打算过程，是削减失误的重要方法 2、谨慎的工作看法每个人都要采纳一种谨慎的工作方法，如：弄懂工作程序，按程序办事，对特别状况保持关注，出现问题不急于处理，不能解决时主动要求协助，工作的打算性、条理性，切忌贪图省事。
3、擅长沟通的习惯相互沟通的工作方法对平安至关重要，其中包括：从同事处获得有用的信息，如经历反应向他人传递这种信息，擅长总结工作，做好书面的记录，学会应用新的手段获得信息，如互联网 核平安文化的建立 三、核平安文化的运用 本段将讲解并描述核平安文化在核电站土建施工过程中的运用，重点结合工程实际状况，举例讲明 众所周知对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素是：人、机、料、法、环那么对核平安文化的运用主要影响因素有哪些呢？下面做简要介绍 3.1人的因素 人是行为的发出源一切结果的造成都与人有关，所以解决人的因素对核平安至关重要 3.1.1核电厂土建施工阶段人员特点 随着中国经济开展模式的变更，人力密集型经济已不再适用，全国普遍出现用工荒核电行业在市场经济的浪潮中，难免受到涉及以某核电为例，由于该核电厂址偏远，自然条件恶劣，造成人员流淌很大入场平安教育18000多人，而在岗的仅3000多人，流淌性可见一斑中国建筑行业的施工人员普遍文化程度不高，多为农夫工，流淌性大，随意性大，这也是核电厂土建施工阶段人员的特点。
3.1.2解决问题的一些方法 核电行业的管理层，人员较稳定，教育程度较高，就是上文提及的根基与枝干，应重点加强这局部的人教育、培训，强化核平安意识，使之起到更好的辐射带头作用 而针对枝叶局部，就是所说的施工劳务人员，应当遵循宁缺勿滥的原那么因此在保证人的数量上要“留住一局部、造就一局部、流淌一局部”对听从管理，施工技能高，质量意识高的班组要想方法留下来，成为施工的骨干力气对听从管理，但有待提高的班组，要着重造就，加强培训，使之成为骨干力气而对技能差、质量意识差、又屡教不改的班组，应不予挽留而在保证用人质量上应从思想素养，业务素养、心理素养和身体素养诸方面综合考虑，统筹兼顾，用人之长，避人之短 3.1机的因素 这里所说的机不是施工机械，而是我们运用的传播工具比拟传统的传播手段有会议宣贯，横幅传播等，但开会参与人数有限，横幅标语生硬不简单被承受所以在做核平安文化传播上要有新的手法，我总结为以下几点：有分散有集中、有传统有现代 有分散有集中由于核电厂子项多面积大，所以要以子项为单位，在人员流淌较多的通道口粘贴传播海报切记海报内容不要口号式，这样作用不大的。
最好以漫画形式生动幽默简单让人记住集中，就是设立休息报亭，在报亭内设立免费茶水和核平安传播报纸款物等，让劳务人员在休息时受到影响教育假如有条件的企业可以设立简洁的多媒体 有传统有现代。