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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑工作不够细致,工作标准不高的问题 理由，中文单词，发音是宇和阿心爱纽约。一个是原始理由，另一个是导致某种结果或导致某种事情的条件。解释原由引起结果或引起某事的状况。 以下是为大家整理的关于工作不够细致,工作标准不高的问题的文章12篇 ,接待品鉴！ 【篇一】工作不够细致,工作标准不高的问题 一、中心享乐主义概括表现 1、繁重奋斗的作风和吃苦耐劳的精神较为欠缺。党支部成员和其他员工工作中存在怕吃苦、拈轻怕重、推诿扯皮等现象。 2、上下班制度落实不够好。中心员工不同程度存在迟到、早退、请假肆意等现象。 3、除重大活动时期外，其他时间员工主动加班少，有时导致工作拖拉
2、，影响了工作效率。 4、员工不同程度存在与其他单位和社会上的攀比心理，从而导致怨恨多、工作专注性不够，甚至有时会展现消极怠工现象。 5、员工普遍存在运动少、生活懒散、精气神缺乏现象。 二、整改措施 1、抓住党的群众路线教导实践活动的契机，通过讲座、观看先进人物教导片、红色影片、参观革命圣地等方式对员工举行思想教导和梦想信念教导，提高思想素质、树立正确的价值观、生活观，变更工作作风。 2、通过组织共同劳动、文体竞赛、体验繁重生活等活动，提高凝结力、磨练意志力、巩固自制力。 3、完善制度创办。通过进一步完善考勤、岗位责任管理等制度，做到奖罚清晰、公允合理，形成人人争先恐后的工作空气。 享乐主义方面
3、存在的问题及整改措施 问题: 1.喊口号多，概括落实得少，工作标准不够高，对内对下的工作要求不够精细，存在重政工争荣誉争形象，轻业务钻研; 2.在敢抓敢管方面有失之于宽、失之于软的处境，有回避冲突、当老好人、怕得罪人的现象，解决历史遗留问题的士气和决心不够。 整改: 1.完善制度创办，有效抗拒享乐主义的滋生。在争比进位工作中要挖掘潜力，挖掘优势，积极开展税收业务工作方面的争先创优，力争精神文明创造工作与核心业务创办工作在全省国税系统都有较前的排位。 责任领导: 责任部门:征收管理科 整改时限:2022年底 2.正确处理关爱与管理的关系，着力在强化管理、敢于担当上下功夫，专心落实责任追究，加大历
4、史遗留问题、难点热点问题的解决力度，加大对区(县)国税局班子更加是一把手的监视管理力度。 责任领导: 责任部门:监察室、人事科 整改时限:2022年二季度 享乐主义现象及整改措施 根据我局党的群众教导实践活动实施方案安置，质监所党支部结合我所的工作实际，对照四风中的享乐主义之风查摆我所存在的享乐主义现象，举行了专心梳理，制定相应整改措施如下: 一、享乐主义方面的表现 一是有贪图安逸，不思进取的现象。 二是个别同志在干工作时事情多做一点觉得吃亏，待遇稍差一点就有牢骚，存在迟到、早退、请假模范等现象。 三是在工作态度上有得过且过，遇到困难和冲突围着走，没有创造性地开展工作; 一要加强政治学习，不断
5、巩固干部的政治 四是在生活方式上，只想要求改善办公条件，没想到要提高日常的工作标准。 二、整改措施 一要加强马克思主义理论教导，加强党风党纪和廉政教导，提高党员干部的思想政道德教导，引导党员干部树立正确的享乐观，消费观，发扬繁重奋斗的优良传统，自觉抗拒腐朽思想和生活方式的侵蚀，从而有效的反对享乐主义。 二要对照党章和公务员条例，专心查找自身存在的问题和根源，从思想深处对自己来一次深刻的反省和洗礼，找出解决问题的有效手段;要大力倡导听真话、掌管实情，讲真话、反映实情，使求真务实成为宏大党员干部的自觉追求。 三要加强制度创办，完善监视机制。要从我单位的特点和实际启程，建立自约束机制，健全各项规章制
6、度，强化内部监视，做到制度执行有人管，违反制度有人抓，展现问题实时察觉，加强制度执行力，做到制度面前人人对等，形成一种用制度说话、靠制度办事的良好风气。 【篇二】工作不够细致,工作标准不高的问题 一、精神懈怠、不思进取，不想担当作为 1、有等靠思想。对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究斟酌，思想懒惰，态度消极，行动迟钝；贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实际，不深入了解处境，不研究概括落实措施，上下一般粗，大而化之、没有实效；对上级安置的任务敷衍了事、得过且过；对承受的工作能拖那么拖，不推不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明确要求推进的重点工作，等文件、会议纪要；有了文件、会议纪要，还要等上级调
7、度，等兄弟市县单位先行、出阅历。 2、有守摊思想。工作标准不高，得志于一般化，只求过得去、不求过得硬，工作平推平拥。有的小富即安、小成即满，取得一点劳绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。有的守着自己的一亩三分地，在岗位上无所作为，混天数熬日头，面对先进无动于衷，任凭外边进展突飞猛进也能保持淡定，工作多年面貌仍旧。 3、有享受思想。有的心思不在工作上，想的 是如何享受生活、吃好玩好，饱食终日、无所精心，出工不出力，人在心已散。更加是一些接近退休年龄的干部，自我感觉付出了这么多年的心血汗水，该喘口气、歇歇脚了，追求安逸舒适，做事打不起精气
8、神，进取精神消退。有的工作拈轻怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管安好生产、筹划生育、信访稳定等方面的工作；有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿理旧账，靠时间消化冲突；还有的部门一把手，主动请调到二线岗位，不想冲在一线，只求闲静一点。 4、有旁观思想。有的习惯当二传手、甩手掌柜，不愿亲力亲为，层层批办转办，谁也没有靠上抓落实，结果工作落了空。有的热爱指手画脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员，自己啥事也不干。基层反映，有的干部只在岸上空喊号子，不到水中用力划船。 5、有功利思想。没有利益好处的事，不愿干、往外推。更加是面对严格的纪律约束，一些潜规矩被打破，一些利益链条被斩断，有些部门和干部觉得无利
9、可图，办事慢腾腾，消极怠工。有的对上级部署要求，根据部门和个人利益举行取舍裁剪，合意的就执行，不合意的就推托或变通。有的成天自我设计、斤斤计较，过于看重个人待遇，觉得现在晋升空间小 了、福利少了，就感到没干头、没盼头，工作热心减退甚至撂挑子。 6、有本位思想。有的推进改革不积极，不愿下放权力。对简政放权，明放暗不放，形放实不放，照旧用行政的手干预市场的手，面对权力清单、负面清单、责任清单，宛如套上了紧箍咒，浑身不自由。有的部门外观上审批瘦身，实际上中介增肥，把下放权力搞成移花接木。有的对需多个单位协作完成的工作，不愿主动参与、不愿牵头。有的大局观念、合作意识不强，对职责边界上的事推诿扯皮、互踢
10、皮球，对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做，能推那么推，能躲就躲。 二、心存顾虑，畏首畏尾，不敢担当作为 1、怕决策失误，不敢大胆拍板。有的该决策的不决策，该拍板的不拍板，过度精心，工作节奏慢了下来。有的对一些过去正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，一向要到主要负责同志那里才能定。一些领导干部对本来自己能够单独拍板的事，非要召开会议研究研究，看似作风民主、决策民主，实际目的是有责任大家共同承受。 2、怕有风险，不敢创新突破。有的面对改革进展任务，不敢啃硬骨头，缺乏攻坚克难的志气、 敢闯敢试的锐气、大胆负责的士气，没有先例的事不敢干，不敢越雷池半步，缺少大刀阔斧、奋
11、力开拓的精神头。有的面对困难和冲突，瞻前顾后，患得患失，凡事先想退路，只求自身安好，不想事业推进。 3、怕干得多出错多，不敢主动干事。有的畏缩挑水多、罐子摔得多，奉行多一事不如少一事、为了不出事、宁可不干事。有的面对现实问题，存在惦记干多了展现新冲突的心理，有意视而不见，听之任之。有的对工程创办中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题，惦记出乱子，不敢下决心推，导致一些已经具备条件的工程迟迟没有进展或进展缓慢。 4、怕惹麻烦，不敢直面群众。有的对群众反映猛烈的问题或信访，心存顾忌，惦记一旦接手脱不了身，不说明态度、不正面回应、不积极解决。一些同志谈到，有些信访问题本来并不繁杂，就是由于回避冲突、躲避群
12、众，错失了解决问题的最正确时机。 5、怕得罪人，不敢坚持原那么。有的奉行干不成事不要紧、至少别得罪人的思想，珍爱羽毛，明哲保身。有的惦记假设凡事真抓真管，动了别人的奶酪，损害个别人的利益，将来会丢选票，选择了低调行事。有的明知干部有问题也不敢开展批评，想的是如何捂着盖着，大事化小、小事化了。 【篇三】工作不够细致,工作标准不高的问题 一 1、工作中的缺乏： 1.1工作中与领导和大家沟通较少，在与人沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求扶助。 1.2工作中存在心态暴躁、失衡的现象，工作中存在偏激的处境，不能做到以一颗平常心对待工作。 1.3遇事考虑不够全面，不
13、够细致。 1.4缺乏学习，理论水平有待提高。 1.5工作中不能正视问题和困难，在工作遇到困难时存在逃避、回避问题的念头。 2、今后要加加强一下几项工作： 2.1工作中确定做到安好第一，按照指挥，遵章作业。 2.2巩固责任感，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，裁减工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作处境。 2.3提高个人业务素质。在日常生活中，要加强专业学识的学习，积累丰富的专业学识，巩固责任重于泰山的安好意识，从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露冲突，决断解决问题，察觉问题，实时整改。要以严谨的工作态度与良好的沟通协作才能
14、，努力提高自身的综合素质，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中多反思、多学习、多交流，不断的总结，只有不断提高自身的专业学识才能和思想业务素质，才能尽快适应新形势的进展任务。 2.4安好工作的每一步都要精准细致，力求精细化。工作中要做到的潜心、细心、细心，切实做到安好宣传到位、安好熟悉到位、安 全措施到位、安好管理到位、安好协调到位、安好标准到位。 2.5巩固忧患意识，责任意识。时刻紧绷安好之弦，做到检查到位，不漏过一个细节；措施到位，不漏过一个疑点，察觉隐患实时组织整改，把事故扼杀在萌芽状。 2.6加强班组创办，巩固凝结力，提高班组安好水平，营造班组安好文化空气。通过班组内成员大家
15、的共同努力，各项工作才能顺遂有效的完成，只要和大家齐心协力、依靠群策群力，安好工作确定会上一个新台阶。 2.7要不断地调整自己的心态，不断地找寻工作中属于自己的那份喜悦，用乐观、积极的工作态度，面对每一天的工作。 2.8做好五勤。一是心勤，心系班组安好活儿,学好安好学识，谨记安好职责；二是口勤,口中常问安好事,关切安好不含混；三是眼勤,眼观安好工作活，察觉苗头立马制止；四是腿勤，腿跑安好工作,把好安好生产关；五是手勤,手记安好检查记录,搞好安好事故分析；做好安好工作汇报。 2.9当好领导的参谋。要当好这个参谋就要擅长和领导举行实时的安好生产沟通，工作中不断创新，并向领导实时提出安好生产合理化建议。 总之
