《2022年工程结算管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工程结算管理制度（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -工程结算治理制度二 O 一一年精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 1 页，共 44 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -目录第一章总就1其次章组织职责1第三章结算前提条件3第四章结算原就3第五章结算流程3第六章结算书4第七章结算资料5第八章保修金结算7第九章附就8第十章附录8精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 2 页，共 44 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳
2、总结 - - - - - - - - - - - -第一章总就第一条目的为使项目工程结算高效、 有序地进行，提高结算工作质量，保证项目成本的有效控制；其次条适用范畴公司范畴内全部开发工程项目的施工合同结算； 本细就适用于甲供材结算； 其它需要做结算的部分前期、销售合同， 由相关部门自行设置统一格式进行传签， 可不执行本细就格式；第三条审批权限全部工程结算均需报董事长审批；其次章组织职责第四条董事长（一）审批结算书、签署结算审定表、保修审定表，以掌握为主；（二）结算审核过程中，发觉弄虚作假、损害公司利益的，追究相关责任人责任；第五条总经理（一）签署结算审定表；（二）签署保修审定表；第六条主管副总
3、经理（一）审批月度工程结算方案表；（二）审批结算编制通知书；（三）审核结算书：审核中对于工程量运算误差超过1.5% ；违反合同计价原就，材料、设备及取费标准（合同无商定时）高于市场平均水平的结算，有权要求重新结算， 并以此作为对合约预算部经理及各专业预算工程师的考核依据；（四）签署结算审定表；（五）签署保修审定表；第七条工程中心（工程部）精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 3 页，共 44 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -（一）编制月度工程结算方案表；（二）填写结算编制通知书；（三）按
4、第 6 条要求供应结算资料；（四）签署结算审定表；（五）负责支配进行总包单位、分包单位及供应商的评估工作；组织填写相应的评判表，并在项目验收备案后一个月内整理完成，经合约预算部、主管副总、总经理审批后，报公司综合部存档备案；（六）填写保修审定表；（七）签署保修审定表；第八条合约预算部（一）工程结算责任人（经办人） ：（1）负责检查结算资料完整性；（2）负责编制结算书，填写结算审定表并传签；（3）负责办理结算协议书；（4）负责结算技术、经济指标的分析与整理；（5）负责编写结算总结；（二）工程结算复核人；（1）负责复核结算书资料完整性；（2）负责检查结算成果；（3）负责检查结算技术、经济指标分析数
5、据；（三）部门经理：（1）跟踪结算全过程及进展情形（2）审核最终结算成果及结算书（3）签署结算审定表（4）填写总包单位、分包单位及供应商评判表（5）签署保修审定表（6）要求部门资料员建立结算台帐并准时更新；（7）依据合同结算结果准时更新相应的现金预算表格及动态成本表格；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 4 页，共 44 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -第三章结算前提条件第九条合同履约完成， 验收合格并得到政府部门和公司相关部门的确认，竣工资料完整并按规定进行移交； 如合同商定是分组团
6、或分阶段结算的，需在结算编制通知书中特殊注明；第四章结算原就第十条总价包干合同：合同价即是结算价，如无扣款或违约不再调整；第十一条固定总价合同：结算价=合同总价 +合同规定合同价外可调部分（设计变更及现场签证等） +合同商定的其他费用；第十二条固定单价合同：结算价 =实际工程量合同包干单价+合同规定合同价外可调部分（设计变更及现场签证等）+合同商定的其他费用；第十三条可调价合同（费率包干）：结算价 =合同规定取费下浮标准按政府规定计价结果；第十四条多种承包方式：结算价=固定总价+总价包干+分项工程暂定总 价+费率包干部分工程暂估价 +材料数量材料价差+暂定工程量合同包干单价 + 合同包干工程量
7、暂定单价 +合同规定合同价外可调部分（设计变更及现场签证等）+ 合同商定的其他费用；第十五条 合同商定的其他费用是依据合同条款，对工期奖罚、质量奖罚、甲供材料或设备的保管费、总包治理协作费、水电费、扣款通知、保修金等作出运算和说明；第五章结算流程第十六条工程部负责编制项目月度结算方案，报合约预算部会签看法并报主管副总经理审批；第十七条工程部按月度结算方案向合约预算部提交结算资料；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 5 页，共 44 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -第十八条合约预算部经理
8、支配人员建立结算台帐，并将各项结算编号；第十九条合约预算部经理支配人员编制结算书，确定结算编制审核方案并报主管副总；其次十条结算经办人依据结算资料运算工程量；其次十一条结算经办人依据合同规定计价、取费并形成完整的结算书；其次十二条结算经办人完成技术、经济指标分析；其次十三条复核经办人对比工程量运算书，检查工程量运算情形；其次十四条复核责任人复核计价、取费情形；其次十五条合约预算部经理负责对结算书进行审核；其次十六条结算经办人完成及跟踪结算书报批，填写项目结算报告，并传签其次十七条结算经办人依据审批后的结算报告办理结算单或结算协议书，（外部）盖章生效，一式四份，执行部门一份、财务部一份、合约预算
9、部一份、并发对方单位一份原件；并将结算报告复印件交工程部、财务部各一份备案；其次十八条结算责任人负责编写工程结算总结，特殊是主要技术、经济指标分析（附件 9）；分包工程依据项目内容及特性提取实物经济指标（附件 9）数据要求精确；协作工程部完善总包、分包及供应商评判表（附件10 ） ；其次十九条合约预算部将结算台帐相关数据完善；各合同工程结算后，由合约预算部文员登陆明源软件做合同结算；第三十条工程部依据结算单，组织付款审批；结算经办人依据结算书目录整理结算资料存档备查，将结算书、资料移交相关部门存档； 合约预算部成本工程师完成项目造价分析，提交部门审批；具体内容见和裕地产工程结算治理流程第六章结
10、算书第三十一条内部使用的结算书组成：（一）结算书封面（目录） ；（二）结算报告；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 6 页，共 44 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -（三）工程结算编制说明；（四）工程结算汇总表；（五）特殊情形说明（如垄断行业违反合同商定的情形、交叉作业施工扣款说明）；（六）验收单据或竣工验收单；（七）设计变更封面、设计变更；（八）签证洽商封面、签证洽商；（九）合同及补充协议；（十）延误赔偿封面、延误赔偿；（十一）质量罚金封面、质量罚金；（十二）结算编制通知书；（十三）
11、施工单位原报结算资料； 第三十二条外部使用的结算书组成：（一）工程结算单（外部） ；（二）工程结算汇总表；第七章结算资料第三十三条报送时间要求：项目工程部按结算方案支配提交结算资料；第三十四条全部结算资料必需由主管副总经理审批；第三十五条结算资料组成：承包方式结算资料合同合同费率固定总价单价包干总价包干包干合同多种承包方式要求并存工程结算编制通知书附后，原件质量评定表复印件竣工报告复印件施工组织设计可不供应，要求项目工程部有存档，需要时备查；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 7 页，共 44 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -竣工图可不供应，要求项目工程部有存档，需要时备查；原件，一般可不供应，但施工图需附上图纸目录；报审结算书原件，结算书附带电子版设计变更原件洽商签证原件甲控材清单原件甲供材料清单原件补充协议复印件扣款单（延误赔偿、复印件质量罚金等）第三十六条结算资料具体要求：（一）结算编制通知书，填写要求：（1）全部项目需填写，如不发生除另有说明外就填写无；（2）编号由项目工程部连续编号，编号原就为：结算通知书-项目名称；（3）工程名称和承包单位名
