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1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -工程工程监理总结报告年月日至年月日监理单位（章）： 总监理工程师： 法定代表人：日期：B101、工程简况江苏省建设厅监理处监制目录（1） 工程位置和规模；（2） 工程投资额；（3） 方案工期（4） 工程质量标准（5） 工程结构特点（6） 工程工程建设单位2、工程监理组织（1） 监理组织机构（2） 监理机构框架图（3） 监理人员进驻、退显现场时间（4） 设备配置（5） 监理工程制度3、监理托付合同地履行和监理目标及任务完成情形4、工程监理目标掌握（ 1）投资掌握：、投资事前掌握；投资事中掌握；投资事后掌握（ 2）进度掌握：
2、、进度事前掌握；进度事中掌握；进度事后掌握（ 3）质量掌握：、质量事前掌握；质量事中掌握；质量事后掌握5、工程监理合同治理、信息治理、安全文明施工治理精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 1 页，共 12 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -6、工程监理组织和谐7、监理合同履行情形、监理工程成效8、工程施工中监理工作显现地问题及改进地建议1、工程简况2、工程监理组织（ 1）、监理组织机构打算接受业主地托付，工程实施工程施工阶段地监理工作.建立精干、高效地监理组织，并使之得以正常运行，是实现监
3、理目标地前提条件 .公司依据监理合同地“标准条件”和“专用条件”以及合同规 定地服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂程度来确定现场监 理组地机构，成立了工程工程监理组. 工程组监理由一名具有高级工程师职称并获得国家注册监理工程师资格地总监负责，三名具有工程师、两名具有助理工程师职称地专业监理工程师组成. 公司依据各工地工程监理组地工作情形和总监理负责制地原就，不断调整和充实现场监理组地地工作情形和总监负责制地原就，不断调整和充实现场监理组地人配备，更合理、有效地做好对工程在施工阶段地 “三掌握、三治理、一和谐”地工作.（ 2）、组织机构框架图（ 3）、监理人员进驻、退显现场时间工程监理组进驻
4、工地地时间为2002 年 8 月 19 日，并于 9 月 5日上午召开了第一次工地会议.（ 4）、设备配置监理公司办事处配备监理车一辆，负责解送居住古城区在地区工作地监理人员上下班，并随时供总监各工地巡察检查及监理人员进行现场材料抽查、送检之用，另外仍配有两辆自行车. 现场工程监理组配备电脑一台，照相机一架，测量仪器：经纬仪、水准仪各一台，混凝土回弹仪一个，靠尺、塞尺、钢卷尺、小铁锤等配套检测器具，文件柜、各类文件夹等办公用品，并配备饮水器一台 .施工单位供应办公室一间，办公桌六个.（ 5）、监理工作制度监理工程组为了有效地进行工程治理，尽自己地最大努力实现工程目标，建立了一套切实可行地监理工
5、程制度设计文件、图纸审查制度；技术交底技术；监理交底制度；开工报告审批制度；材料、构件检验及复验制度；设计变更制度；隐匿工程检查制度；工程质量监理制度；工程质量检验制度；工程质量事故处理制度；施工进度监督及报告制度；投资监督制度；监理精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 12 页，共 12 页 - - - - - - - - - -报告制度；工程进度验收制度；监理日志及监理月报制度和会议制度；竣工验收制度 .监理工程严格组严格执行了以上地工作制度，使得监理工作有效地开展，并取得了肯定地成果.3、监理托付合同地履行和监理目标及任务完成情形工程实行总监负责制 . 工程经理组
6、自 200年 8 月 19 日进驻现场后，依据建设工程托付监理合同规定地责任、义务、权益，依据建设工程监理规范、建设工程施工合同、工程设计文件图纸、国家批准地工程工程建设文件、有关工程建设地法律、法规、技术规范及地方有关地建设工程治理条例，在总监地组织主持下编制编制了该工程施工阶段地监理规划和监理细就. 环绕以掌握工程质量为重点地“三掌握”（投资、进度、质量掌握）、 “三治理”（合同治理、信息治理、安全文明治理）、“一和谐”（组织和谐）地监理工作任务，实现建设单位要求地工程质量等级“合格”，工程进度、投资掌握在建设单位规定地范畴内，开展监理工作 . 在开展监理工地过程中，得到建设单位及现场工地
7、代表、施工单位和政府部门地支持和协作，使工程监理组交好地履行了监理合同，依据业主批准地调整后地工程总进度方案完成了监理工作任务.4、工程监理目标掌握（ 1）、投资掌握工程监理组对投资掌握是工程工程目标系统实施地掌握活动地 一个组成部分，综合考虑整个目标系统地和谐和统一，要和谐好与 质量和进度地关系，力求使工程在满意质量和进度要求地提前下， 实现工程实际投资不超过方案投资. 投资掌握应具有全面性 . 要实施多方面地综合制度 . 虽然在工程施工阶段地投资掌握地作用没有在设计阶段地投资掌握地作用大，但为了掌握工程地方案投资，监理工 程师要从每个投资切块开头，从工程地每个分项、分部工程开头，一步一步地
8、掌握，一个循环，一个循环地掌握. 从“小”处着手，放眼整个工程，从多方面着手，实施全面掌握.工程投资超过一亿元，依据施工合同地规定，投资由业主自己掌握. 由于工程投资由业主掌握，监理组对工程地质量、进度地掌握就增加了难度，为此，工程监理组只能要求施工单位上报每月地投资完成情形，供业主参考，由业主依据施工合同掌握工程进度款地拨付.工程监理组在无法掌握工程投资地情形下，对做好工程地进度掌握和质量掌握地工作虽然带来了肯定地困难，但工程监理组本着严格监理，热忱为业主服务地原就，做好投资地事前掌握、事中控制、事后掌握 .1）、投资事前掌握监理组成员做到熟识设计图纸、设计要求、施工合同，查找工程费用最易突
9、破地部分和环节.如：由于业主“建筑工程施工许可证”地问题，施工单位迟迟 无法开工，监理组立刻与业主联系，期望尽快办妥，以免施工单位 窝工引起索赔 . 厂区道路、厂区排水图纸尚未完成，各单位工程已进入主体工程施工时，监理组准时提示业主，应催请设计院尽早供应 厂区给、排水管线图，以便准时发觉室内与室外地管线连接问题.2）、投资事中掌握、按合同规定，准时答复施工单位提出地问题及要求，准时搞好设计、材料、土建、安装及其它外部和谐；谨慎对待工程变 更、设计修改 .、严格现场工程量签证、用工签证、使用机械签证、材料代用签证；准时对已完工地工程计量进行验方；检查督促施工单位执行合同 .、定期向业主报告每月工
10、程投资完成情形. 不造成违约和施工单位索赔条件 .3）、投资事后掌握审核施工单位提交地工程结算书，监理只对施工单位完成地工程量负责（但仍以审计部门核算结果为准）；公平处理施工单位提出地索赔 .（ 2）、进度掌握工程监理组作为建设工程治理服务地主体，进行地进度掌握是为了最终实现建设工程按方案地时间动用.1）、进度地事前掌握、审核施工单位递交地施工总进度方案，是否符合总工期掌握地要求；审核施工进度方案与施工方案地和谐性和合理性.、审核施工单位递交地施工组织设计，主要审核保证工期、充分利用时间地技术组织措施地可行性、合理性.审核施工单位递交地施工总平面图.主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案
11、地和谐性和合理性 . 建集团地工程施工总平面图基本合理.2）、进度地事中掌握进度地事前掌握，一方面进行进度度检查、动态掌握和调整；另一方面，进度工程计量.工程内容有：、建立反映工程进度地监理日志.逐日照实记载每日天气状况、施工部位、施工内容、施工机械、施工人员、材料设备、监理人员等.、工程进度地检查 .审核施工单位每月提交地进度报告，为了有效掌握工程进度，监理组依据需要，仍要求施工单位提交周进度方案报告. 审核地要点是：方案进度与实际嫉妒地差异；月进度方案与总进度方案地差异；形象进度、实物工程量与工作指标完成地一样性.、工程进度地动态治理.实际进度与方案进度发生差异时，监理组和施工单位分析产生
12、地缘由，适当进行调整.、组织现场和谐会议监理组与每月地15 日和 30 日（遇公休日顺延）召开工地例 会，和谐内外关系，检查上次和谐会执行结果情形，查找治理上地 问题，处理现场有关重大事宜. 如如特殊问题需要解决，就不定期举办专题和谐会，印发工地例会和专题和谐会地会议纪要，在方案工 期和实际情形严峻背离，监理组在尽了最大努力后，仍旧收效甚微 时，准时向业主汇报，请业主出面和施工单位地上层领导和谐、洽 商工期问题，取得了肯定地成效.3）、进度地事后掌握当实际进度与方案进度发生差异时，要求施工单位实行以下措施；、技术措施：增加工作面、实行平行流水立体叉作业；组织措施：增加施工人员、增加工作班次；其
13、它措施：进行内部和谐、实施强有力调度 .、指定工期突破后地补救措施、调整相应地施工方案，在新地条件下组织新地和谐和平稳，并向业主准时汇报调整后地进度方案，由业主批准.（ 3）、质量掌握由于影响工程质量地因素较多，加上工程地复杂性，质量地隐匿性，对工程质量更应重视事前掌握、事中掌握、（事中严格监 督）、事后掌握（事后检查）、防患于未然，将质量事故毁灭于萌芽之中 .1、质量地事前掌握依据业主要求，咏春工业坊厂房工程地质量标准为“合格”，监理组在实施对工程施工地质量监督治理中，特殊在工程结构地重要部位，仍依据“优良”地质量标准进行监理，确定本工程地质量掌握体系 . 监理组督促施工单位建立并完善质量保
14、证体系 .建立监理工程师质量监控体系，做好监控预备工作，例如，针对某分部、分项工程地施工及其特点议定监理细就，配备监控人员，明确分工及职责 . 同时，做好监理交底工作，要求施工单位协作工程监理组做好工程质量、进度地掌握工作及技术资料地治理工作；做好设计交底和图纸会审工作，严把开工关.就投资、进度、质量三个目标而言，工程质量是最重要地，质 量特殊受到政府监督部门地“青睐”. 影响工程质量地因素较多，归纳起来称之为四个“ M”（人员素养、施工方案、材料、机械设备） 一个“ E”（施工环境） .工程质量掌握地工作重点是质量地事前掌握，监理组主要抓好以下几方面地工作：、对人员素养地掌握监理组对工程施工单位建设集团公司和详细承担该工程地、分公司、以及商品混凝土分包商资质、营业执照、治理人员、特殊工种操作人员上岗证进行审查，均符合要求，同意进场施工.总承包单位地资质在招标阶段业已进行了审查，工程开工时检查工程主要技术负责人是否到位；并审查分包单位地资质.工程使用地商品混凝土，建集团公司托付“金鑫”和“永盛”两家商品混凝土公司供应，作为建集团地商品混凝土供应地分包商，监理组分别于200年 11 月 10 日和 11 月 10 日对其资质进行实地考察，确认这两个厂家生产地商品混凝土符合工程地质量 要求.、对工程材料地掌握凡用于本工程地钢材、水泥、砖
