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1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -工 长 工 作 总 结精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品文档工 作 总 结时间总是漫长而又短暂，不知不觉间，我自* 年* 月进入 *这个大家庭到现在已经有近两年半了，从一个懵懵懂懂的高校毕业生一步步的融入到这个集体，投入到工作，在工作生活中不断地学习、成长；尽管在项目上的工作生活是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程，这个过程布满了汗水、布满了委屈、布满了无奈，但也
2、布满了领导和前辈们谆谆教导与勉励，也布满了同事之间的关怀与支持；作为项目上的主管工长，在这新的一年来临之际，依据自身工作的实际情形以及结合工地现场实际情形，我简洁谈谈自己的想法，并对自己的工作作一个总结，吸取体会教训，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短， 为今后能把工作做得更好打下基础；直言不讳地说，我们目前这个项目是特别糟糕的一个项目，内忧外患，使得这个项目从开工到现在步履维艰、布满艰辛；下面我就简洁阐述一下工地的一些实际情形：一、施工队伍技术力气过于薄弱；劳务总包方没有熟识施工现场、有体会的带班人员，这使得我项目部治理人员在工作过程中特别的吃力，而且仍不讨好，往往工作支配得不尽人
3、意，也使得很多零星的工作做得不到位；二、施工队伍质量意识过于淡薄；我们都知道质量与进度是相对立的关系，质量要做得好必定需要肯定的足够的时间，而过于快速、急迫的施工，是会影响质量的；我们的治理目标是要保证质量并且要保证进度；其实在正常情形下，这并不冲突，可是大多工人和我们想的不一样，由于工地现场的工人大都是做计件，在相同的时间，做得越多得的也就越多，所以这就让他们养成了收集于网络，如有侵权请联系治理员删除精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -
4、精品文档一种贪图快的思想，使得他们忽视了工程的质量，甚至不顾质量，以致工程质量差，并且给下道施工工序造成了很大的阻碍；更有甚者，我们治理人员由于质量严峻不合格对民工班组进行相应的经济考核并要求其返工时，回应我们的却是赤裸裸的人身安全威逼，情何以堪？三、施工队伍安全意识过于淡薄；很多工人都是放下锄头就来搞工程，在施工过程中贪图快捷，不顾安全，我行我素，治理人员提示他们，他们却屡屡不听，更有甚者仍训斥治理人员，使得安全治理这个工作开展不像想象中那么顺当；四、层层分包，多次转包；此类现象在工程行业中也是特别突出，这对项目部的治理工作极为不利，治理工作往往会显现绕几道弯子，针对性不强，执行力度不强；五
5、、施工作业面较大且比较分散、零乱，施工现场某些条件比较艰难，这是在很多项目都存在客观因素；作为项目治理，结合现场实际情形，制订出合理可行的施工组织方案，在宏观上主导施工、统筹支配显得极为重要；六、项目部部分岗位治理人员不足；其实一个良好的项目治理机构必需依据工程量的多少、工程的类型以及其他实际情形合理组织支配人员，做到每个重点环节都能有人抓、准时抓；假如人员不足，很多时候治理人员往往在治理上力不从心，什么都要管结果却什么也治理不到位；七、“地方爱护主义”情节突出；很多当地的村民，冲着钱而来，横竖不讲理，动不动就捣乱滋事；对于一个项目治理者，由于立场不同，和他们会有很 多冲突的地方，这也对工作凭
6、添了很多阻碍，不行能每一个治理者都能做得完 好，有时可以舍小利而顾全大局，当然这时就需要衡量利弊了，妥当处理好这收集于网络，如有侵权请联系治理员删除精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品文档些关系，让对方的势力为我所用，这才是可行之道；当然这些处事体会，需要我们专心来积存；往往很多方面的缘由，使得一个项目进展特别困难，但在省视那些缘由的时候，我们作为项目治理人员，也必需从自身角度动身，明白自己，熟识自 己，分析自己，从而知道自己在工作中
7、的缺点、不足，明白自己该做什么，怎么做好；下面我就工程质量掌握与治理、工程成本掌握与治理、安全工作管 理、班组的治理和谐等方面简洁的谈谈自己的想法；一、工程质量掌握与治理；第一，作为主管工长，从自身来讲必需对设计图纸比较熟识和对有关规范比较明白，不按图纸和规范施工，往往会使工程存在诸多安全隐患；质量是企业进展的根本，假如我们总是生产一些不合格产 品，企业谈何进展；其次，民工班组综合素养不高，不肯定知道什么样的质量才算是达标，这时就需要我们对其进行好技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在操作上懂得技术要求，在操作过程中懂得掌握质量；再者，要做好项目质量治理，必需不断的完善质量治理制度，奖罚分明
8、，对于工程施工中质量不合要求的必需准时进行返工处理，不能姑息，要对自己负责，对他人负责；当然“金无赤足，人无完人”，任何一个治理人员都不行能面面俱到，也不行能什么都知道，这就需要我们在工作过程中不断的学习、积存，提高自己的专业 技能；二、工程成本掌握与治理；通俗的说，企业要生存要进展、要进展，必需要盈利，否就拿什么生存拿什么进展；合理的、合法的盈利手段肯定不是偷工减料，而是对人、才、机成本的合理掌握，对于我们现场治理人员来说，对现场上的材料严格治理，削减材料铺张是最直接最有效的手段；由于绝大多数民收集于网络，如有侵权请联系治理员删除精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第
9、4 页，共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品文档工班组的立场和我们不一样，他们只顾自己便利，对我们的材料比如说钢筋、水泥、砖、砂石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃，不会考虑怎么回收利用，在项目治理过程中就需要我们治理人员共同治理多看、多说，而不是单纯的靠哪个治理人员来治理；另外作为技术、质量治理人员，在施工过程中掌握好质量也特别重要，质量掌握得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也从其他施工工艺上节省了人力物力等，同样有益于节省成本；三、安全治理工作；安全，和我们息息相关，“以人为本，安全第一”，这是我
10、们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语，可是扪心自问，咱们真 正做到了吗？我觉得项目安全治理，大家人人有责，仅靠一双眼睛是看不过来 的，仅靠一张嘴巴是说不过来的，我们应当一起协作专职安全员，共同搞好施 工现场的安全治理工作，并以身作就；假如大家不分岗位职责，一起抓安全， 见了违规操作的现象就准时加以劝阻、禁止，必要的时候可以进行肯定的经济 考核，那么无形之中，我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意 识，变被动为主动，使得安全治理更为有效；另外，对于外脚手架搭设、拆除，临边洞口安全防护等等，我们也必需监督施工到位，假如发觉安全隐患要准时排除，对自己的安全负责，对他人的安全负责，平平
11、安安才是福；四、班组的治理和谐工作；施工治理员是最基层的治理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、看法的表达，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴， 在施工过程中要求班组建立高质量的标准，重视过程掌握；五、与建设单位、监理单位的和谐工作；作为一个施工治理人员，要与建设单位、监理单位搞好合作关系，在施工过程中有问题的有疑问的需要准时与收集于网络，如有侵权请联系治理员删除精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - -
12、 - - - - - - -精品文档其沟通协商解决，不能盲干乱干，否就会给项目带来不必要的缺失；在项目治理过程中，一方面建设单位、监理单位是监督我们、治理我们，另一方面换种思维来说，其实也是在帮我们治理，都是为了一个共同的目标，把工程质量搞好，所以我们作为施工现场治理人员，不用动不动就和建设单位、监理单位闹心情，彼此都有彼此的职责，把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了，建立一种融洽的工作治理氛围很重要；六、工程资料方面；其实工程资料，说不多也多，说不烦也烦，关键是看自己怎么做；做为工长呢，平常施工现场就比较头疼了，不是这事就是那事， 但有些资料是必需自己做的，其实也不多，可是假如
13、今日不做，明天不做，拖到最终来做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起来也可以很吃力，假如资料跟着走，能准时的做了，那会轻松很多，在这个项目呢我有了实际的教训，所以在以后的工作中，我会吸取体会教训，在做好外业工作的同时也要做好自己的内业工作；另外，肯定要治理好变更，准时的将变更内容下达给施工班组，需要的话要准时办理好签证；七、项目部各治理人员之间的团结与相互协作；我认为一个良好的欢愉的工作氛围，才能让项目治理工作有效，各个岗位之间相互帮忙，不存在勾心斗角，大家心往一处想，劲往一处使，相互懂得，相互敬重，大家一起治理，那么在治理过程中才会事半功倍；一个布满相互猜疑、明争暗斗的团体，各个治理人员
14、要么都垂头丧气，要么都各怀鬼胎，那么这个团体的凝结力、战役力可想而知，是不堪一击的；很庆幸我来到这个项目工作，尽管这个项目是那么的曲折坎坷，但一路走来，我觉得我们这个团队的凝结力始终都在，工作生活中大家都相互关怀、相收集于网络，如有侵权请联系治理员删除精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品文档互帮忙，项目经理从来都不会摆架子，始终都把我们项目部的每个治理人员当兄弟姐妹看待，特别让我感受最深的是我们的领导项目部，和我们一起同甘共苦、并肩作战，无论是在工作上仍是生活中，都始终支持和帮忙我们，把我们的思想扭得更紧，我们深深的觉得暖和，心存感恩，这也使我们更有信心去克服困难，把工作做好；其实，在工作中我也深深的熟识到自己的不足，有很多地方做的都不是那么的抱负，吃了很多的亏，长了很多的记性；俗语说“吃一堑，长一智”，虽然有时有时会灰心，但自己从来都不会舍弃，也没想过要舍弃；我想工作是一个 不断学习和积存体会的过程，即便是工作中的挫折和失败也是另一种收成，我 想我会始终坚持下去；“老省建”有多少前辈将自己的青春与热血挥洒在一个又一个的项目，他们兢兢业业，十年如一日，正是他们使得我们云南建工第四建设有限
