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1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -工程工作汇报范文xxxx 年就要尾声，新的一年展望在即；xx 项目从 xxxx 年 4 月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820 ，预留仓库门架式钢结构总面积3840 ，主体分别于xxxx 年6 月初， xxxx 年 10 月中旬全线投入使用，这成果与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下 团结协作的结果；在工程的整体建设过程中，也深刻熟悉到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素；为此，现将工程工作总结如
2、下:一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一样的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面出现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节， 为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节； 材料常显现的问题 :1 ，材料与原图纸不符；参照图纸逐一检验，确保材料的无误性; 其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证；2，原材料进场相应资料不完善；建议在配发材料过程中，组织相应资料人员预备相应资料随车配发；3，做好图纸会审，原图设计的常理知识可能有时会与现场安装生产相冲突， 造成后期现场变更，误工误时 鉴于
3、以上，我期望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部 建议施工队在条件答应的情形下同会 等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场治理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 17 页，共 17 页 - - - - - - - - - -在基础施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，为此现场治理者要依据现场实际情形，甲方，天气等因素做好相应调整，合理支配施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施；在此，我也深刻熟悉到自身的不
4、足，面对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的预备工作，相应的在条件答应的情形下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身治理体会的不足， 不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步；二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保证；能够熟悉做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全训练、预防为主的重要性和必要性；在工程开工前期，做好工人安全训练工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx 预留仓库项目中途施工过程中显现的工人施工跌落情形，作为现场负
5、责人我负有不行推卸的责任，在公司领导上下一样的努力下 实行相应应急措施，为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的健康复原供应了有力保证，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全治理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全训练、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航；三、工程施工质量方面百年大计，质量为本；xx 项目，随已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如: 屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时 也为公司造成了不必要的缺失，对此我深感愧疚，目前始终在努
6、力修整中；鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，防止工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态治理之内；严格依据国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处；四、成本掌握和工程预付款1. 成本掌握1) 材料掌握 : 施工初期编制了具体的施工预算和材料用量方案，在施工过程中依据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善；各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录；在保证材料正常供应的情形下，杜绝铺张；2) 采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加
7、效益 结合现场实际情形而定 ；2. 工程预付款与 xxx 集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进行也受到肯定影响，针对这个问题现场治理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证；与各作业班组签订的劳务合同，我们依据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安安全全工作、欢喜悦喜回家；回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，熟悉差距，接受体会，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的珍贵财宝；日后逐步完善自己的
8、观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化治理，增强团队合作精神；让我们工程部的成果鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采”；公司工程部工作汇报【 2】暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回忆一年来部门工作，第一感谢公司领导的关怀和支持，感谢公司各部门的和谐和帮忙，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和壮大起来；我的工作总结将分为三部分，一是xxxx 年工作成果，二是xxxx 年工作目标，三是工作得失与纠偏；一、xxxx 年工程部工作成果汇报:1、xxxxxxx 项目:xxxxxxx 工程自 xxxx 年 12 月 19 日开头地源热泵施工，至xxxx 年
9、9 月 份，完成竖向埋管 325 根，水平管施工 1800 米，抗拔桩 485 根，完成产值 658 万元;xxxx 年 3 月 18 日，施工许可证办理完毕， xxxxxxx 于 3 月 28 日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至 0.000 ，整体施工质量优良，完成产值 6780 万元，加上前期土石施工 650 万元，基坑边坡支护475 万元，共计完成施工产值8595 万元；xxxx 年 11 月 7 日，经过多次争论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12 月 22 日，成功举办 xx 区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会， 受到 xx 区委常委以及副
10、区长等领导一样好评，已经举荐市委组织部；2、xxxxxxx 项目:xxxx 年 7 月 9 日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方 含大量污泥88000m3外运施工、基础换填，产值320 万元；深基坑边坡支护施工，产值230 万元；完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕， 6 栋独栋商务楼完成至 2 层；产值 1000 余万元；11 月 2 日经多方和谐申领建筑工程规划许可证，11 月 12 日， xxxxxxx院完成最终精装修方案；11 月 17 日， xxxxxxx 完成最终施工图；12 月 21
11、 日取得施工单位、监理单位中标通知书；3、xxxxxxx 项目:xxxx 年 5 月份开头介入xx 区 xx 路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院挑选、环保审批到规划方案的审核，特殊是1#8#地块容积率审核，由原运算的 2.32 增加至 2.45 ，找回建筑面积约5000 平方米；1#地块完成方案变更， 2# 4#地块完成施工图设计；xxxx 年 12 月 18 日，随着原施工单位xxxxxxx 的退出，土地移交等，工程部从市 xx 区政府接收该地块；暂时用电、暂时用水手续办理基本完毕，等待xx 路高压线入地后直接进行施工组织；4、其他项目 :xxxx 年 6 月 5 日， xxxxxx
12、x 的质监验收，年底完成xx 车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作；仍有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作；5、几个项目的同时运作，近20 平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项治理:(1) 工程前期有条不紊 :工程部在 xxxxxxx 领导下亲为前期奔波，工程部前期专员 xxx 工程师较好和谐各级行政主管部门，较好的运作了 xxxxxxx 和 xxxxxxx 心， xxxxxxx 项目前期和谐工作，为 xx 副经理、 xxx 工程师后续施工和谐奠定较好基础；xxxxxxx 项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情形
13、下高新区项目部付出了艰巨努力，提前介入和和谐市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺当建设做了大量工作；(2) 工程质量精益求精 :工程部积极从过去施工中总结体会，xxxx 年 5 月 17 日，专题论述工程得失体会指导今后工作；仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量掌握为重点，对工程项目实施全过程掌握，以督促承包单位建立、健全质量治理和质量保证体系为重点， xxxxxxx 项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2 米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情形，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量掌握成效；同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是
14、严把技术审查关，施工图审查、 设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于pe 管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”；三是严把现场治理关，坚持巡检强化过程掌握、加强事前、事中掌握；xxx 工程师、 xxx 工程师已经习惯一天至少2 次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然；四是严把安全文明施工关；严格执行安全文明施工治理制度，组织安全文明施工专项检查，并按规定赐予了相应的经济惩罚；为达到质量掌握目标和表达经济掌握手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及惩罚等等，来约束和完善质量治理
15、；(3) 工程进度分秒必争 :工程部依据公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，细心支配工期，积极落实各项工作，加快工程进度；严格执行总控方案、施工总方案、月方案、周方案精确掌握；针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，xxxx 年 9 月 28 日发文 xxx关于 xxxxxxx 项目施工进度缓慢告知函，10 月 12 日再次发文关于xxxxxxx 项目加快施工进度督导函，特殊是在资金不到位，进度要保证的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定方案；(4) 工程投资从严从细 :开发企业重视投资掌握，降低造价节约成本；工程部作为工程治理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核；xxx 副经理针对雨
